溫州迪亞特企業(yè)管理有限公司

當(dāng)溫州眾多咨詢公司還在紛紛角逐培訓(xùn)、認(rèn)證市場的時候，迪亞特的專家團(tuán)隊們深感培訓(xùn)、認(rèn)證本身并不能滿足民營企業(yè)提升自已與產(chǎn)業(yè)升級的需要?？啃∽鞣话l(fā)展起來的溫州民企，在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中具有舉足輕重的作用但在風(fēng)云多變的市場竟?fàn)幁h(huán)境中，靠膽識包打天下的溫州民企日益暴露了在企業(yè)綜合管理能力方面內(nèi)功不足，這就為后繼生存與發(fā)展設(shè)制了死穴那么做為管理先鋒的咨詢業(yè)，應(yīng)擔(dān)負(fù)起振興溫州民企的義務(wù)，但目前國內(nèi)咨詢業(yè)整體發(fā)展并不成熟，咨詢公司良莠不齊，有些更是為了盈利而背離了咨詢的本質(zhì)，企業(yè)對咨詢的認(rèn)識停留在認(rèn)證與培訓(xùn)方面居多，與西方企業(yè)把咨詢做為企業(yè)發(fā)展必備助手相比，我國企業(yè)存在咨詢認(rèn)識上的盲區(qū)，實際上不同發(fā)展階段的企業(yè)都需要借助咨詢公司強(qiáng)大的信息及智力資源幫助解決面臨的危機(jī)：導(dǎo)入期的企業(yè)面臨著生存的危機(jī)，需要解決客戶源、產(chǎn)品鋪市以及現(xiàn)金流等問題成長期的企業(yè)面臨著領(lǐng)導(dǎo)能力的危機(jī)，需要解決迅速占領(lǐng)市場份額、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、流程完善、人力資源短缺、績效薪酬等問題行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)面臨創(chuàng)新與競爭危機(jī)，需要解決穩(wěn)固市場占有率、改善決策機(jī)制、明確發(fā)展戰(zhàn)略、推動管理創(chuàng)新的問題衰退期的企業(yè)則面臨行業(yè)退出危機(jī)，需要解決再造競爭優(yōu)勢、重獲市場份額等問題。只有實實在在的幫助企業(yè)解決這些問題，咨詢本身才有意義。
正是在這種復(fù)雜的市場背影下，迪亞特咨詢團(tuán)隊在溫州的咨詢行業(yè)中首開實體咨詢的先河，成功推行了差異化服務(wù)路線——捆綁式的服務(wù)，咨詢師長期蹲點企業(yè)開展“傳、幫、帶”服務(wù)，用“銷售額”、“回款率”、“利潤率”等數(shù)字驗證咨詢師在企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量與效果，直接拿業(yè)績說話，與客戶共擔(dān)風(fēng)險，深得客戶贊譽(yù)。
迪亞特至今已成為溫州營銷咨詢行業(yè)第一品牌，長三角知名營銷咨詢機(jī)構(gòu)。而總經(jīng)理夏志標(biāo)仍然在默默耕耘著，他要將迪亞特打造成長三角實體咨詢行業(yè)的一面旗幟，不事張揚(yáng)是他的個性，他說“雖然迪亞特在業(yè)界已小有名氣，但咨詢行業(yè)深不見底，沒有成熟模版可套用，我們在小步快跑的過程中更須務(wù)實，以實際的成績回報顧客的信賴才是自身長期發(fā)展的唯一出路”??！