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[供應(yīng)]小程序電商與電商的轉(zhuǎn)變
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  • 產(chǎn)品品牌:小程序
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  • 產(chǎn)品單價(jià):0
  • 更新日期:2018-08-06 16:04:42
  • 有效期至:2018-09-06
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小程序電商與電商的轉(zhuǎn)變 詳細(xì)信息

最近有一種論調(diào):電商正在以商品為核心轉(zhuǎn)向以人為核心。也有人說:社交電商邏輯正在顛覆貨架電商(搜索)邏輯。還有人說:商家要注重私域流量,這才是互聯(lián)網(wǎng)下半場最重要的打法。所有呼聲都源自小程序,也指向小程序。小程序+電商,拼多多借此一騎絕塵,永輝借此打通智慧零售任督二脈,連網(wǎng)紅作家咪蒙都對它寄予厚望。對于那些已經(jīng)被電商巨頭壟斷多年、蠶食多年、甚至蹂躪多年,仰望蒼穹找不到出路的電商玩家來說,小程序像一片綠洲?!拔乙鷰捉珊缘牧髁科脚_說拜拜?!辈糠稚碳覉?jiān)信,選擇小程序電商才是正確的出路,被他們拋棄的,則被稱之為“古典電商”。小程序電商狂熱甚至正在演變成一種“宗教”或“隱喻”。盡管多數(shù)商家選擇站在利益一邊,但在卡位價(jià)值洼地紅利之余,寄希望于可以有朝一日成為選邊站中,賭對的那一方。更重要的是,因?yàn)樾〕绦螂娚痰某霈F(xiàn),以及騰訊的介入,電商正在重新煥發(fā)活力。“小程序電商就像10年前的淘寶,自由生長,有很多草莽,也有很多正在成為傳奇的路上。正是如一場無主題變奏,誰都不知道小程序電商接下來會走向哪里?在城墻高高筑起之前,一切創(chuàng)新都在這里,一切活性近在眼前。”動(dòng)搖阿里的根基?也有另一種聲音,認(rèn)為小程序只是工具,不論是古典電商還是未來電商,最缺的仍然是流量,而中間最擅長運(yùn)營流量和商業(yè)轉(zhuǎn)化的依然是阿里?!八阉魇蔷珳?zhǔn)導(dǎo)向商品的核心,小程序電商僅僅是一種補(bǔ)充業(yè)態(tài)?!钡珱]人否認(rèn)小程序是一塊巨大的市場,而區(qū)別于此前APP為載體的移動(dòng)電商,微信用社交死死的卡住了流量的命門。中國互聯(lián)網(wǎng)11億用戶中,微信月活用戶已達(dá)到10億。金沙江創(chuàng)投創(chuàng)始人朱嘯虎甚至在為小程序電商站臺時(shí)提出“微信互聯(lián)網(wǎng)”的概念。顯然,微信是互聯(lián)網(wǎng)里覆蓋范圍最廣、深度率、使用頻次、碎片化場景結(jié)合最緊密的基礎(chǔ)設(shè)施,且沒有之一。在騰訊云舉辦的峰會上,騰訊方面指出,零售即生活。臺下則有商家打趣到:“生活及微信”。巨頭也為流量焦慮的時(shí)代中,流量和流量池,一字之差,邏輯完全不同。淘寶流量的留存難以被運(yùn)營,但微信則像一個(gè)蓄水池,能通過公眾號、社群、個(gè)人號把粉絲沉淀下來。微信自帶強(qiáng)社交關(guān)系,解決了電商的信任問題,并能進(jìn)行用戶裂變,淘寶流量則無法裂變?!靶〕绦螂娚淘噲D動(dòng)搖阿里電商的根基,甚至改變電商格局?!币晃桓吲e社交電商大旗的人士判斷。去年8月11日,阿里巴巴CEO“逍遙子”張勇斷言“微信希望通過小程序來切入零售?!彼治觯⑿艙碛泻A坑脩舻母哳l應(yīng)用產(chǎn)品,希望“從一個(gè)用戶體系,用戶生態(tài)走向其他領(lǐng)域,想法無可非議。”但是,張勇提及了小程序的一些弊端。“連接一切發(fā)生時(shí)物理反應(yīng),它沒有發(fā)生商業(yè)的化學(xué)反應(yīng),從無到有的反應(yīng)。”但是,這個(gè)問題僅用了幾個(gè)月就解決了。“小程序的不斷迭代,針對電商提供更多玩法?!盨EE小電鋪CEO萬旭成分析,營銷本質(zhì)是交易,交易里的是電商。小程序迭代,越來越適合做電商,做零售。僅今年上半年,小程序進(jìn)行30多次迭代,包了幾十項(xiàng)功能的增添,入口超過了50個(gè)。微信小游戲跳一跳,以2000萬的高價(jià)廣告費(fèi)接入耐克,讓耐克有三天呈現(xiàn)機(jī)會。這預(yù)示著,小程序進(jìn)入到“變現(xiàn)”時(shí)代。“錯(cuò)過區(qū)塊鏈,別錯(cuò)過小程序”1989年出生的萬旭成,大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入騰訊工作,一年多時(shí)間里,他參與了應(yīng)用寶、電腦管家等產(chǎn)品的研發(fā)。隨后,他辭職創(chuàng)業(yè),創(chuàng)辦了SEE。“眼界很重要,在騰訊服務(wù)過一億用戶,就會知道怎么做出服務(wù)一億用戶的產(chǎn)品”萬旭成談到在騰訊工作的經(jīng)歷時(shí)說。和很多創(chuàng)業(yè)者一樣,萬旭成創(chuàng)業(yè)之初,員工只有4、5個(gè)人,后來逐漸發(fā)展壯大。但真正改變命運(yùn)的是2016年底,萬旭成捕捉到小程序的商機(jī)。并于不久之后,allin小程序。成為了最早一批小程序服務(wù)商?!拔耶?dāng)時(shí)預(yù)判,微信一定會把小程序電商做出來,而且,自媒體作為微信的原住民,極度需要這個(gè)入口?!比f旭成預(yù)計(jì)爆發(fā)是遲早的事。但他沒想到,這把火“砰”一下瞬間“爆燃”。2017年,小程序的DAU約1億元,今年前半年,DAU已經(jīng)超過4億。小程序數(shù)量僅用時(shí)5個(gè)月,就比去年全年多了一倍。同時(shí),資本方入場速度,更讓人瞠目結(jié)舌公眾號小程序電商玩家LOOK,兩個(gè)月內(nèi)連續(xù)獲得A1/2輪融資,總?cè)谫Y額2200萬美元。朱嘯虎在公開演講中直言:別看區(qū)塊鏈了,趕緊去小程序創(chuàng)業(yè)!他認(rèn)為,今年將至少幾百億投資在小程序上。場景似乎很熟悉。最初的共享單車,到后來無人便利店,無人貨架。每個(gè)風(fēng)口出現(xiàn),都伴隨大量揮舞鈔票的玩家進(jìn)場,但泡沫破裂后,除了少數(shù)頭部玩家,只剩下一地雞毛。這次不一樣。SEE小電鋪CEO萬旭成分析,無論共享單車、無人貨架,整個(gè)商業(yè)模式不清晰,但小程序是一個(gè)能把帳算清楚的業(yè)務(wù),商業(yè)模式很清楚。另外,小程序的資產(chǎn)輕的特點(diǎn),更受投資人歡迎。

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