深圳市微連互動科技有限公司推廣一部

答案無非兩點：1、工作完成2、失去工作興趣種員工自然是工作效率很高。這種員工也是很多公司想要擁有的，如果a員工在工作期間忙的雞飛狗跳，b員工則勝似“閑庭漫步”，這足以說明兩者之間的工作效率。第二種屬于“逃避”類型，明顯對現(xiàn)有工作不滿意，這時候就應(yīng)該深入溝通，為什么不滿意？福利待遇問題？薪資問題？工作時間安排的問題？或者與員工之間的人際關(guān)系問題？要深入去了解這類員工的這些問題需要提到的是：人性化管理。人性化管理提倡很多核心的管理思維，其中一條就是：平等意識。公司管理對待底層普通員工應(yīng)該持有平等意識，但并非讓管理者的一切條件都與普通員工一樣，這是一種意識，是一種尊重。但用“高人一等”的心態(tài)去對待員工，這是管理大忌。在這樣的管理思維中，員工的自尊會受到影響，久之會形成心結(jié)，甚至積怨，一旦員工積怨，對公司生產(chǎn)來說是事倍功半，更遑論提高生產(chǎn)進度以及產(chǎn)品的資料?，F(xiàn)在不少公司選擇使用微信群進行工作溝通，大大小小的工作群動輒幾百條信息，方便交流的同時也確實存在一些問題：優(yōu)點：克服時間與空間的壁壘，員工之間溝通更為方便、快捷、高效，且節(jié)省資費。有利于部門之間的協(xié)同，快速有效的解決工作上遇到的問題，提高工作效率。讓各級領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地掌握工作進度，也為上下級平等互動提供了方便。缺陷：現(xiàn)在一些公司微信群使用泛濫，建立了大大小小N多個群，造成一個員工都有數(shù)個群，而且每個群每天都有上百條的消息，目不暇接，在一定程度上給員工造成了極大的負擔(dān)?！耙郧靶枰幚黼娫?、郵件和短信，現(xiàn)在還得加個微信。如果領(lǐng)導(dǎo)在群里說點什么，自己沒看見，那就耽誤正事了?！辈簧偈褂梦⑿湃簻贤üぷ鞯膯T工會有如下抱怨。對于公司來說，過多的使用其溝通也會影響員工的專注力，降低工作效率，對老板老說也是一種人力成本的浪費?？赡苣阋矔羞@樣的感受，上班時間不看微信，會錯過很多重要信息，但是經(jīng)?？矗謺稚?，無法專心投入工作，造成工作效率低下。那么，如何管理員工上班期間看手機這一現(xiàn)象？績效考核里有一句話是：員工干什么你就考核什么。給予員工獎勵，鼓勵員工認真工作，而不是“不認真工作就處罰”。如果員工做的不好或者犯了一些無足輕重的錯誤，管理者說：“你不能怎樣怎樣，要怎樣怎樣?！?，你認為員工會真的聽你的？通常都是左耳進右耳出。管理者說：“你這次表現(xiàn)得很好，就是XXX還有些地方需要改進，如果你能改進的話，會表現(xiàn)得更好的?！边@樣一說，員工能感受到兩點：平等意識和自我意識。平等意識就是他的自尊心受到了管理者的尊重。自我意識就是聽了管理者的話自我感覺表現(xiàn)良好，實際情況自己心里是清楚的，加之管理者又說XXX地方不足，這更讓不足的自己感到羞愧，也覺得有愧于領(lǐng)導(dǎo)的器重。如果員工犯錯（影響正常工作），可以適當(dāng)處罰，對于一些無關(guān)緊要的小錯誤，大多公司的管理者都是睜一只眼閉一只眼，但話說回來，也應(yīng)當(dāng)給予警告，對于表現(xiàn)優(yōu)異者更應(yīng)當(dāng)獎勵。永遠記?。邯剟畲笥谔幜P，一定要大于！公司如何看待員工上班玩手機？首先，玩手機和看手機是有著本質(zhì)的區(qū)別。玩手機通常情況是指玩游戲、聊天等，看手機通常是指看信息、資訊等。近兩年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛，尤其移動互聯(lián)，滲透率幾乎到了100%。手機、互聯(lián)網(wǎng)的形成至今，已經(jīng)和人們的生活、工作息息相關(guān)，它幾乎聚集了人們大部分的時間，不論生活還是工作已經(jīng)很難離開互聯(lián)網(wǎng)。而另一個問題就是，現(xiàn)在大多數(shù)人都是在上班玩手機，因為下班后來自家庭、朋友等其他事情的因素導(dǎo)致很多人在下班后并沒有太多時間去玩手機。本也如此，試問你會在下班后把大部分時間交給手機嗎？答案是否定的。一件事如果發(fā)展成為一種勢，我們要做的就是去順勢，而不是盲目的去試著改變它?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)讓人們對它產(chǎn)生依懶性，它已經(jīng)滲透到了人們生活和工作的方方面面，有互聯(lián)網(wǎng)的存在對于人們來說已經(jīng)成為一種習(xí)慣。公司面對員工看手機的現(xiàn)象可以適當(dāng)做出規(guī)定，比如：不能玩游戲可以看資訊或者確保生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量下適當(dāng)放松規(guī)則，但如果用強制化的管理手段來嚴厲禁止這種現(xiàn)象，實在是欠妥，也是級、古老的管理方式。這樣的公司肯定是留不住人才的。就像是戴著“老眼鏡”去看新問題，這說明，公司的管理思維仍然停留在底層，并沒有隨著社會的發(fā)展和人群心理的變化而做出整改。適當(dāng)給予員工自由，避免員工積怨，而造成不必要的隱形損失。軍事化管理并非適合所有公司，在實施軍事化管理之前，公司應(yīng)該考慮到自己是否有能力長期執(zhí)行下去，并且還要清楚支撐公司軍事化管理策略其執(zhí)行下去的條件。在保證良好生產(chǎn)力的基礎(chǔ)上適當(dāng)放松管理制度，獎罰分明，提高員工待遇，透明化、人性化管理，挖掘和培養(yǎng)員工的才能潛力以及自我意識，實現(xiàn)公司在未來的發(fā)展中逐步形成精神和文化。來源：網(wǎng)絡(luò)免責(zé)聲明：本平臺致力于好文推送，所發(fā)內(nèi)容僅供學(xué)習(xí)、交流之目的。版權(quán)歸原作者或機構(gòu)所有，部分文章推送時未能查實作者，對此表示深深的敬意。若涉及版權(quán)問題，煩請留言聯(lián)系，我們將及時刪除處理。