合肥市優(yōu)凱制冷設(shè)備有限公司

合肥市優(yōu)凱制冷設(shè)備有限公司是致力于現(xiàn)代商超冷藏設(shè)備的研究、設(shè)計(jì)、開發(fā)、銷售和服務(wù)的專業(yè)服務(wù)企業(yè)，主要產(chǎn)品：蛋糕展示柜，蛋糕柜，保鮮柜，鮮肉柜，熟食柜、廚房冷柜、風(fēng)幕柜,飲料展示柜等一系列冷藏展示設(shè)備。

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自己的風(fēng)格。陳耀昌是擴(kuò)張管理型的，高福瀾是穩(wěn)重經(jīng)營(yíng)型的。個(gè)人風(fēng)格雖然也

會(huì)體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)的發(fā)展上，但企業(yè)在各階段面臨的不同問題，才是掌舵者不同風(fēng)格最大的塑造

者。
  陳耀昌接手沃爾瑪中國(guó)區(qū)時(shí)，門店數(shù)量與銷售業(yè)績(jī)的落后是不爭(zhēng)的事實(shí)，這個(gè)全球老大如

何在中國(guó)市場(chǎng)同樣發(fā)揮威力，是他必須要解決的難題。因此，他的時(shí)代，擴(kuò)張是最主要的戰(zhàn)略

，陳耀昌以中國(guó)人獨(dú)有的速度和靈活方式，幫助沃爾瑪迅速拓展了大量門店，并推進(jìn)了對(duì)好又

多的并購(gòu)整合，奠定了在中國(guó)市場(chǎng)的地位，功不可滅。
  如果這樣的評(píng)價(jià)過于抽象。那么，看看連鎖百?gòu)?qiáng)榜上的數(shù)據(jù)吧：還在陳耀昌主政的2011年

，沃爾瑪銷售430億元，好又多銷售130億元。兩者相加，雖遜于大潤(rùn)發(fā)的615億，但遠(yuǎn)超家樂

福的452億。而高福瀾到來(lái)時(shí)，沃爾瑪已經(jīng)在中國(guó)市場(chǎng)扎根了16年了，加上好又多的門店，在
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華門店數(shù)已達(dá)380多家，反超家樂福100多家，擴(kuò)張已不再是頭等大事，只須按部就班即可。
  這也意味著，從某種程度上，沃爾瑪有了埋頭做事的低調(diào)理由，高福瀾有了提升單店績(jī)效

的條件。況且，高福瀾時(shí)代的中國(guó)市場(chǎng)，正好遇上實(shí)體零售的“淡季”，甚至可以說(shuō)是長(zhǎng)期的

“寒冬”，收縮擴(kuò)張戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)為強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)，既是“施政綱領(lǐng)”的轉(zhuǎn)向，也是市場(chǎng)環(huán)境的變化使

然。
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