工廠食堂承包:單位以福利的形式向員工發(fā)放伙食補貼,同時,由于工作的需要,也開辦有員工食堂。具體的形式是給每位員工發(fā)放一張IC卡,單位按月向卡內(nèi)打入伙食補貼。員工在食堂直接刷卡消費??▋?nèi)資金如有不足,員工可以于每日開飯時間到伙食處以現(xiàn)金補充??▋?nèi)剩余資金,員工可以于每年年底提現(xiàn)。
食堂管理:在這個運行機制中,一個關鍵點是:食堂的伙食價格與一般的“家常菜”餐館基本持平,唯一的區(qū)別在于,由于是內(nèi)部食堂,管理較為嚴格,衛(wèi)生條件要好得多。
深圳企業(yè)飯?zhí)猛獍嚎梢杂辛硪环N運行方式,實際上,那也是過去采用的方式。那就是單位把伙食補貼直接撥給食堂,然后要求食堂保持低于市場價格的優(yōu)惠價,以此來體現(xiàn)員工所享受到的福利。
即使這兩種運行機制的所需要的投入相當,IC卡方式的效果也要比直撥食堂的方式好得多。
在直撥食堂的方式下,員工永遠都有理由抱怨食堂的價格不夠低、質量不夠好。即使食堂管理者盡心竭力地工作,也不可能避免這種指責。員工和食堂的矛盾將成為一個無法化解的死扣。食堂管理者不可能把經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)都向員工公開,以證明自己的無辜和努力。即使他盡量公開,員工們也不見得有時間和精力以及足夠的專業(yè)知識去仔細考察,以得出公正的結論。員工們只會把實際的狀況和個人心目的理想狀況進行比較,甚至把單位中其他方面的怨氣發(fā)泄在這里。既然食堂拿了大家的錢,就應該讓大家滿意。可是,在這種情況下,食堂的管理者有可能使人們滿意嗎?
更可能出現(xiàn)的局面是,食堂管理者將不可避免地損公肥私。雖然可以實施種種的監(jiān)督,但也有種種的規(guī)避辦法。錢已打入食堂,而食堂運轉的環(huán)節(jié)又頗為復雜,原料、人工等的市場價格往往瞬息萬變。單位縱使為監(jiān)督付出不小的成本,但被動的局面是無法改變的。重要的是,并不是所有的損公肥私行為都愚蠢地達到足以被制裁的地步。大量存在的是無法制裁、但卻令人難以滿意的行為。明明問題存在,但就是找不到應該承擔責任的人。
這時,會出現(xiàn)兩種食堂管理者,一種是努力工作、有職業(yè)自尊心的人,但在百般努力仍然難孚眾望的情況下,也就逐漸變得心灰意冷,工作上不求有功,但求無過,敷衍了事。另一種則是借機為自己大肆撈取好處的人。如果此人與單位的領導互相勾結,上下相通,則必將為禍員工于內(nèi),敗壞名譽于外,直至成為蠹蟲和丑類。
還存在另外一個矛盾的來源。因為員工是以就餐的方式享受到福利,則員工在心理上必然排斥外人在食堂就餐,認為這些人均沾了單位的利益,無償占有了只屬于單位員工的福利。而食堂的低價格不可避免地會吸引其他人盡量到此就餐,單位的員工也會傾向于連吃帶買,或帶熟人去就餐。這時,假使某個員工遲到食堂一會兒,到達食堂時發(fā)現(xiàn)好菜都已售完,他很難不心生怨氣,認為自己的利益被他人所僭奪。于是,呼吁加強管理的聲音會越來越高,直到單位制定了相應的管理辦法,如禁止連吃帶買,禁止外人進入食堂。至于因工作外出的員工,更是會認為自己的利益無端流失。為了補償他們,單位將付出又一筆額外成本。顯然,這種種措施和辦法,只能培養(yǎng)員工自我封閉、歧視外人、斤斤計較的精神。
而現(xiàn)在實行的IC卡辦法則從根本上避免了這所有的麻煩。同樣的資金投入,單位不是撥給食堂,而是直接發(fā)給員工,也就是直接發(fā)給消費者。食堂不再有保持低價的義務,但食堂會有極強的降低價格、提高質量的動機,因為食堂面臨著附近的餐館、員工自帶伙食的競爭。如果它的表現(xiàn)不好,生存會成為問題。
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