上?;萑惋嫻芾碛邢薰?/span>

主營(yíng):食堂承包,工廠食堂,食堂管理,食堂托管,餐飲服務(wù)
您現(xiàn)在的位置: 商務(wù)服務(wù) > 上?;萑惋嫻芾碛邢薰?/a> > 供求信息
載入中……
[供應(yīng)]企業(yè)食堂 團(tuán)膳服務(wù)
點(diǎn)擊圖片放大
  • 產(chǎn)品產(chǎn)地:全國(guó)
  • 產(chǎn)品品牌:食堂承包
  • 包裝規(guī)格:無(wú)
  • 產(chǎn)品數(shù)量:1
  • 計(jì)量單位:普通
  • 產(chǎn)品單價(jià):0
  • 更新日期:2014-09-29 09:11:19
  • 有效期至:2015-09-29
  • 收藏此信息
企業(yè)食堂 團(tuán)膳服務(wù) 詳細(xì)信息

一般而言,導(dǎo)致員工離職的關(guān)鍵要素集中體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:直線領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的信任程度;薪酬的公平性(包括內(nèi)部公平、外部公平和自我公平);獲得晉升、成長(zhǎng)、訓(xùn)練和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)多寡;工作環(huán)境的好壞;公司是否給予了員工目的感和強(qiáng)烈的組織價(jià)值。而這些方面往往體現(xiàn)了一個(gè)公司真正的競(jìng)爭(zhēng)能力。
     
所以當(dāng)員工離職的時(shí)候,了解員工離職的原因,然后針對(duì)這些原因進(jìn)行改進(jìn),就是對(duì)公司競(jìng)爭(zhēng)能力加以提高的機(jī)會(huì)。而且由于員工已經(jīng)離職,他們對(duì)企業(yè)的忌諱也很少,能夠真正對(duì)公司的內(nèi)部管理、企業(yè)文化、公司戰(zhàn)略以及其他一些管理邊角問(wèn)題做出客觀、公正和大膽的評(píng)價(jià)??梢哉f(shuō),離職員工的抱怨是公司最寶貴的財(cái)富。
     
大部分的離職員工具有相當(dāng)豐富的知識(shí)素養(yǎng)和從業(yè)經(jīng)驗(yàn),他們往往還會(huì)在行業(yè)內(nèi)繼續(xù)發(fā)展,他們能夠給公司傳遞寶貴的市場(chǎng)和技術(shù)信息,提供一些可能的合作機(jī)會(huì),同時(shí)通過(guò)他們介紹現(xiàn)供職機(jī)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn),可以幫助公司改進(jìn)工作。因此他們是企業(yè)創(chuàng)新和知識(shí)的重要源泉。眾多“財(cái)富高科技100強(qiáng)”企業(yè)都投巨資于前任員工身上,由他們向企業(yè)提交商業(yè)計(jì)劃書(shū),以搶先獲取有用的信息和創(chuàng)意。也有一些企業(yè)通過(guò)與前任員工保持緊密聯(lián)系,利用他們身上千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系,幫助獲取競(jìng)爭(zhēng)者的動(dòng)向,從而能從容決策。
     
同時(shí),離職員工是公司未來(lái)再招聘最合適的人選。事實(shí)表明,同雇傭新員工相比,企業(yè)再次雇傭離職員工的成本僅為前者的一半左右;同時(shí),在投入工作后的第一個(gè)季度,這些“吃回頭草的老馬”的生產(chǎn)率比那些“新人”高出40%左右。調(diào)查顯示,“財(cái)富500強(qiáng)”企業(yè)通過(guò)積極返聘前任員工,平均每家企業(yè)每年能節(jié)約1200萬(wàn)美元的成本。對(duì)企業(yè)而言,招回離職員工最重要的原因是,企業(yè)與員工彼此非常熟悉和了解,信息對(duì)稱,因此可以減少由于不了解所需要的時(shí)間和文化磨合成本。所以西方很多公司在對(duì)離職員工的再雇傭上有制度上的傾斜,以摩托羅拉公司為例,該公司在制度中規(guī)定:如果員工離開(kāi)公司后90天內(nèi)回來(lái),以前在公司的工齡還會(huì)延續(xù)。
     
同公司現(xiàn)有員工一樣,離職員工,特別是在公司工作時(shí)間足夠長(zhǎng)的員工,在樹(shù)立企業(yè)形象、宣揚(yáng)企業(yè)理念以及對(duì)外界評(píng)論采取行動(dòng)上,也能發(fā)揮積極作用。通用電氣(GE)的名聲,不只是在于它持續(xù)的高盈利,還在于它被稱作“CEO的搖籃”,杰克·韋爾奇以此為榮。因此,企業(yè)同離職員工建立、保持美好關(guān)系,體現(xiàn)了企業(yè)人性化管理的一個(gè)方面,有助于增強(qiáng)企業(yè)的聲譽(yù),提高品牌與社會(huì)影響力。
      如何讓離職員工成為企業(yè)財(cái)富?
     
北大縱橫管理咨詢公司對(duì)自己的數(shù)百個(gè)客戶做過(guò)調(diào)查,調(diào)查數(shù)據(jù)表明,80%左右的企業(yè)有一套相對(duì)穩(wěn)定的招聘與甄選制度,但是具有離職員工關(guān)系管理意識(shí)并建立了面談?dòng)涗浿贫鹊牟坏?0%,而能夠根據(jù)對(duì)離職員工面談?dòng)涗涍M(jìn)行數(shù)據(jù)加工,并建立員工流失關(guān)鍵要素分析,流失成本分析,并基于該分析報(bào)告著手改善公司內(nèi)部管理和組織文化的企業(yè)不到1%??梢韵胂?,如果連離職員工面談制度都沒(méi)有建立的企業(yè),又怎么會(huì)讓離職員工成為公司的人力資源?
;所以,離職員工關(guān)系管理的第一步就是建立離職員工面談制度,建立離職員工面談?dòng)涗浛–RC(CommunicationRecordsCardOfLeavin
gEmployee),所有的面談內(nèi)容用規(guī)范化的文件表格將它們保存下來(lái),以便于周期性地統(tǒng)計(jì)分析和改善人力資源管理。同時(shí)保留離職員工過(guò)去的信息資源和永久通訊方式。
     
在離職員工正式離開(kāi)公司后,要不斷保持電話、信件等的密切聯(lián)系,把公司新的信息、新的發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)告知離職員工,而且對(duì)離職員工在新公司的發(fā)展?fàn)顩r做跟蹤記錄,形成一個(gè)離職員工信息庫(kù),一旦發(fā)現(xiàn)有用之才就出手挖回。
    

同類型其他產(chǎn)品
免責(zé)聲明:所展示的信息由企業(yè)自行提供,內(nèi)容的真實(shí)性、和合法性由發(fā)布企業(yè)負(fù)責(zé),浙江民營(yíng)企業(yè)網(wǎng)對(duì)此不承擔(dān)任何保證責(zé)任。
友情提醒:普通會(huì)員信息未經(jīng)我們?nèi)斯ふJ(rèn)證,為了保障您的利益,建議優(yōu)先選擇浙商通會(huì)員。

關(guān)于我們 | 友情鏈接 | 網(wǎng)站地圖 | 聯(lián)系我們 | 最新產(chǎn)品

浙江民營(yíng)企業(yè)網(wǎng) bus1net.com 版權(quán)所有 2002-2010

浙ICP備11047537號(hào)-1