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[供應(yīng)]計(jì)量認(rèn)證容易辦理嗎
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：江蘇南京
- 產(chǎn)品品牌：南京邦道企業(yè)管理咨詢有限公司
- 包裝規(guī)格：CMA/CNAS
- 產(chǎn)品數(shù)量：0
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- 產(chǎn)品單價(jià)：0
- 更新日期：2021-10-16 23:49:49
- 有效期至：2022-10-16
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計(jì)量認(rèn)證容易辦理嗎
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計(jì)量認(rèn)證容易辦理嗎
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當(dāng)檢驗(yàn)檢測(cè)工作的任何方面，或該工作的結(jié)果不符合其程序或與客戶達(dá)不成一致的要求時(shí)，本公司將實(shí)施《不符合檢測(cè)工作的控制與糾正程序》。程序中明確了以下要求：
a)明確對(duì)不符合檢測(cè)工作進(jìn)行管理的職責(zé)和權(quán)力，規(guī)定當(dāng)出現(xiàn)不符合檢測(cè)工作時(shí)應(yīng)當(dāng)采取的處理措施（暫停工作、扣發(fā)報(bào)告等）；
b)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)不符合檢測(cè)工作對(duì)管理體系運(yùn)行及檢測(cè)結(jié)果的影響程度而對(duì)其嚴(yán)重性進(jìn)行評(píng)價(jià)，區(qū)分嚴(yán)重不符合與一般不符合，分析是否可能再度發(fā)生以及是否對(duì)管理體系的符合性有影響；
c)責(zé)任人立即進(jìn)行糾正，消除不符合檢測(cè)工作的現(xiàn)象；
d)技術(shù)負(fù)責(zé)人主持評(píng)價(jià)不符合檢測(cè)工作可能造成的影響，如果調(diào)查表明已經(jīng)影響到為客戶提供的服務(wù)工作質(zhì)量時(shí)，立即通知相關(guān)客戶并取消該項(xiàng)工作；
e)當(dāng)技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)不符合現(xiàn)象已經(jīng)消除并且不再影響檢測(cè)工作的質(zhì)量時(shí)，批準(zhǔn)恢復(fù)檢測(cè)工作。
2當(dāng)評(píng)價(jià)表明不符合檢測(cè)工作可能再度發(fā)生，或者經(jīng)分析其性質(zhì)已經(jīng)影響到實(shí)際運(yùn)作情況對(duì)管理體系的符合性時(shí)，應(yīng)按照《糾正措施程序》開展原因分析、采取相應(yīng)的糾正措施，切實(shí)消除不符合檢測(cè)工作發(fā)生的根本原因，防止其再度發(fā)生
糾正措施是本公司為實(shí)施有效的質(zhì)量管理和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制必不可少的手段之一。本公司制定了《糾正措施程序》，規(guī)定了相應(yīng)人員的職責(zé)和權(quán)利，對(duì)本公司工作中存在并已識(shí)別的不符合工作、偏離管理體系或技術(shù)運(yùn)作中的政策和程序的活動(dòng)應(yīng)立即實(shí)施糾正措施。
2采取糾正措施的主要目的在于消除不符合工作或偏離發(fā)生的根本原因，所以糾正措施的實(shí)施過程首先從分析問題發(fā)生的根本原因的分析調(diào)查開始。原因分析是糾正措施程序中最為關(guān)鍵和困難的部分。根本原因通常并不明顯，因此需要仔細(xì)分析產(chǎn)生問題的所有潛在原因。潛在原因可包括：客戶要求是否合理明確并得到落實(shí)、樣品的本身屬性和流轉(zhuǎn)過程是否滿足要求、樣品的規(guī)格是否滿足檢測(cè)方法的要求、檢測(cè)方法和工作程序是否科學(xué)合理、員工的技能水平和培訓(xùn)效果是否滿足工作要求、供應(yīng)品的質(zhì)量是否得到有效控制、設(shè)備狀態(tài)及其量值是否能夠溯源到國家標(biāo)準(zhǔn)和國際單位制等。
3 根據(jù)分析調(diào)查的結(jié)果，確定了問題的根本原因后，責(zé)任部門有針對(duì)性地制定糾正措施。糾正措施應(yīng)切實(shí)有效，采取的糾正措施還要考慮到成本，并與問題造成的風(fēng)險(xiǎn)大小相適應(yīng)。對(duì)確定的糾正措施，在規(guī)定的期限內(nèi)執(zhí)行實(shí)施，糾正措施實(shí)施過程中引起管理體系文件變更或者政策制度變更時(shí)按照《文件管理程序》的要求制定成文件并發(fā)布實(shí)施。
4監(jiān)督員對(duì)糾正措施的實(shí)施過程、糾正措施的結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控及跟蹤驗(yàn)證，認(rèn)真檢查糾正措施是否切實(shí)消除了問題發(fā)生的原因，以便驗(yàn)證糾正措施的有效性。
5針對(duì)發(fā)現(xiàn)的比較嚴(yán)重的不符合項(xiàng)，經(jīng)評(píng)價(jià)問題確實(shí)嚴(yán)重或嚴(yán)重危害檢驗(yàn)檢測(cè)業(yè)務(wù)且已經(jīng)影響到本公司實(shí)際運(yùn)作情況是否符合管理體系或《檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》或其它相關(guān)認(rèn)可準(zhǔn)則要求時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告總經(jīng)理，由其決定是否需要采取附加審核，并安排質(zhì)量負(fù)責(zé)人按照《管理體系內(nèi)部審核程序》的要求對(duì)不符合項(xiàng)所涉及的相關(guān)活動(dòng)區(qū)域進(jìn)行審核
通過對(duì)管理體系或者技術(shù)運(yùn)作程序進(jìn)行評(píng)審、對(duì)各項(xiàng)工作發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析、對(duì)能力驗(yàn)證結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析等途徑，全體員工主動(dòng)尋求工作中潛在的不符合的原因和所能采取的改進(jìn)內(nèi)容，及時(shí)上報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人，以便及時(shí)研究其可行性，決策改進(jìn)事項(xiàng)。當(dāng)確定需要采取預(yù)防措施或改進(jìn)措施時(shí)，對(duì)其計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控過程進(jìn)行控制，以便減少類似不符合項(xiàng)出現(xiàn)的可能性。
2本公司制定了《預(yù)防措施管理程序》，包含了預(yù)防措施啟動(dòng)和控制，以確保其有效性
本公司主要通過實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)用審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正措施和預(yù)防措施以及管理評(píng)審等途徑來對(duì)管理體系的符合性和有效性進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。
2本手冊(cè)《質(zhì)量方針和目標(biāo)》中規(guī)定了本公司的質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)，同時(shí)給出了質(zhì)量方針的含義、貫徹要求和質(zhì)量目標(biāo)完成情況的統(tǒng)計(jì)方法。通過質(zhì)量方針的宣貫，使質(zhì)量宗旨和方向深入人心，確保各項(xiàng)質(zhì)量要求得到有效保證；通過質(zhì)量目標(biāo)的確立和考核，使全體員工明確如何通過本職工作為質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn)。
3通過每年度定期進(jìn)行內(nèi)部審核和不定期接受外部機(jī)構(gòu)對(duì)本公司質(zhì)量管理體系的審核，全面檢查管理體系實(shí)際運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采取相應(yīng)的糾正措施，改進(jìn)管理體系的運(yùn)行質(zhì)量（詳見《管理體系內(nèi)部審核程序》）。
4每年度技術(shù)負(fù)責(zé)人組織檢測(cè)室對(duì)檢測(cè)記錄和檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行抽查，審核其數(shù)據(jù)結(jié)果的準(zhǔn)確性；技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)結(jié)果質(zhì)量監(jiān)控活動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)結(jié)果質(zhì)量的發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)制定相應(yīng)的措施，改進(jìn)管理體系的有效性（詳見《檢測(cè)報(bào)告的管理程序》）。
5對(duì)管理體系或技術(shù)運(yùn)作中出現(xiàn)的各種問題采取相應(yīng)的糾正措施，確保問題得到及時(shí)解決，改進(jìn)管理體系的完整性和有效性；通過對(duì)各種潛在的不符合或者問題的識(shí)別，及時(shí)采取一定的預(yù)防措施，防止管理體系出現(xiàn)問題，防患于未然（詳見《糾正措施程序》、《預(yù)防措施管理程序》）。
6本公司最高領(lǐng)導(dǎo)者即總經(jīng)理，每12個(gè)月至少主持一次管理評(píng)審會(huì)議，組織管理人員和監(jiān)督人員分析、評(píng)價(jià)管理體系和檢驗(yàn)檢測(cè)活動(dòng)對(duì)本公司實(shí)際情況和發(fā)展趨勢(shì)的適宜性、有效性，總結(jié)存在的問題，確定改進(jìn)的事項(xiàng)并認(rèn)真落實(shí)，不斷改進(jìn)管理體系（詳見《管理體系管理評(píng)審程序》）
1.1本公司制定了《記錄的管理程序》用以識(shí)別、收集、索引、存取、存檔、存放、維護(hù)和清理檢驗(yàn)檢測(cè)全過程中形成的全部質(zhì)量記錄和技術(shù)記錄(含客戶及分包商提供的記錄)的控制。質(zhì)量記錄是管理體系活動(dòng)中的過程和結(jié)果的記錄，包括合同評(píng)審、分包控制、采購、內(nèi)部審核、管理評(píng)審和管理評(píng)審的報(bào)告及糾正措施、預(yù)防措施的記錄（報(bào)告）、申訴和投訴記錄等。技術(shù)記錄是檢驗(yàn)檢測(cè)活動(dòng)的信息記錄，包括人員培訓(xùn)考核記錄、環(huán)境條件控制記錄、方法確認(rèn)、設(shè)備管理、抽樣記錄、樣品管理、質(zhì)量控制、原始觀測(cè)記錄、導(dǎo)出數(shù)據(jù)、檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告等。
1.2根據(jù)各種記錄所對(duì)應(yīng)的活動(dòng)或者過程，由資料員收集整理，編制索引目錄，條理清晰地存放在檔案室，以保證記錄的完整和安全，防止發(fā)生損壞、變質(zhì)、丟失等情況。
1.3各類別的記錄在填寫過程中或者歸檔后，都需要按照《保護(hù)客戶機(jī)密程序》的要求進(jìn)行控制，確保記錄不發(fā)生泄密事故，保守記錄中涉及的國家秘密、技術(shù)秘密、商業(yè)秘密以及客戶的機(jī)密和所有權(quán)。
1.4對(duì)于各類電子記錄，由資料員負(fù)責(zé)管理，根據(jù)《記錄的管理程序》的要求，保護(hù)記錄的安全性，定期備份，防止非法侵入和修改。
2技術(shù)記錄
2.1本公司要求將檢測(cè)原始記錄、導(dǎo)出數(shù)據(jù)、開展跟蹤審核的充分信息、員工記錄以及發(fā)出的每份檢測(cè)報(bào)告的副本按規(guī)定的時(shí)間保存。每項(xiàng)檢測(cè)的記錄應(yīng)包含足夠的信息，以便識(shí)別不確定度的影響因素，并保證該檢測(cè)在盡可能接近原條件的情況下能夠重復(fù)。記錄應(yīng)包括負(fù)責(zé)從事檢測(cè)人員、結(jié)果校核人員和批準(zhǔn)人的簽字或標(biāo)識(shí)。
2.2檢測(cè)觀察所得的結(jié)果、數(shù)據(jù)和計(jì)算所得的值應(yīng)在產(chǎn)生的當(dāng)時(shí)予以記錄，不得轉(zhuǎn)抄原始記錄。每種原始記錄的名稱必須體現(xiàn)所對(duì)應(yīng)的檢測(cè)任務(wù)，防止表格使用時(shí)發(fā)生混淆。
2.3當(dāng)所填記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，每一錯(cuò)誤應(yīng)劃改，保留記錄的過程，不可涂擦掉，以免字跡模糊或消失，并將修改值填寫在其旁邊，對(duì)記錄改動(dòng)的任何人員應(yīng)有改動(dòng)人員的修改章或簽名。對(duì)以電子形式存儲(chǔ)的記錄，同樣按上述措施要求進(jìn)行更改，防止原始數(shù)據(jù)的丟失或改動(dòng)
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