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[供應(yīng)]如何申辦CNAS認(rèn)證資質(zhì)
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：江蘇南京
- 產(chǎn)品品牌：南京邦道企業(yè)管理咨詢有限公司
- 包裝規(guī)格：CMA/CNAS
- 產(chǎn)品數(shù)量：0
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- 產(chǎn)品單價：0
- 更新日期：2021-10-16 23:50:19
- 有效期至：2022-10-16
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如何申辦CNAS認(rèn)證資質(zhì)
詳細(xì)信息
如何申辦CNAS認(rèn)證資質(zhì)
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通過本公司最高管理者對本公司管理體系的現(xiàn)狀進(jìn)行評審，尋求改進(jìn)的機(jī)會，以確保質(zhì)量方針、目標(biāo)、管理體系和檢測活動的持續(xù)適用和有效，以滿足社會和客戶的期望，提高競爭發(fā)展能力。
2.范圍
適用于本公司最高管理者對本公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和管理體系的適宜性、充分性和有效性的評審。
3.職責(zé)
3.1實(shí)驗(yàn)室主任
3.1.1負(fù)責(zé)主持開展管理評審工作；
3.1.2負(fù)責(zé)審批年度管理評審計劃及管理評審報告。
3.2質(zhì)量負(fù)責(zé)人
3.2.1根據(jù)實(shí)驗(yàn)室主任的要求，制定年度管理評審計劃；
3.2.2根據(jù)實(shí)驗(yàn)室主任的要求策劃、組織管理評審活動。
4.工作程序
4.1管理評審周期
4.1.1本公司管理評審的周期為12個月，于每年3月安排在內(nèi)部審核之后進(jìn)行。
4.1.2特殊情況下（如：組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化、發(fā)生重大質(zhì)量事故等），實(shí)驗(yàn)室主任可臨時決定增加管理評審的次數(shù)。
4.2管理評審人員
4.2.1管理評審由本公司實(shí)驗(yàn)室主任主持，組織相關(guān)人員協(xié)助做好管理評審工作的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
4.2.2每次管理評審的參加人員，在管理評審計劃中做出具體規(guī)定。
4.3管理評審計劃
4.3.1質(zhì)量負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)驗(yàn)室主任指示，負(fù)責(zé)制定管理評審計劃，填寫《管理評審計劃表》并由實(shí)驗(yàn)室主任批準(zhǔn)。管理評審計劃應(yīng)明確評審時間、評審內(nèi)容、參加人員和評審的具體輸入要求。
4.3.2質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)在評審開始兩周前將《管理評審計劃表》分發(fā)到相關(guān)部門和崗位，并協(xié)調(diào)組織各相關(guān)部門、崗位提供評審所需的輸入資料。
4.4管理評審的輸入
4.4.1參加管理評審的人員在收到管理評審計劃后，依據(jù)評審的目的和內(nèi)容，通過調(diào)查研究、分析有關(guān)內(nèi)容，在二周內(nèi)，準(zhǔn)備好需提交的資料，并將資料匯總在《管理評審報告》中，其內(nèi)容應(yīng)包括：
a)方針、目標(biāo)和管理體系文件的適用性、及方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況；
b)內(nèi)、外部審核結(jié)果；
c)客戶的反饋，包括客戶的期望、滿意程度和需求及服務(wù)質(zhì)量分析；
d)比對驗(yàn)證結(jié)果，包括實(shí)驗(yàn)室間比對、能力驗(yàn)證和所有驗(yàn)證的結(jié)果分析；
e)檢測報告質(zhì)量分析、檢測結(jié)果質(zhì)量保證中所用方法效果分析；
f)申訴和投訴的接收和處置情況分析；
g)預(yù)防和糾正措施實(shí)施及效果分析；
h)以往評審采取措施的實(shí)施及有效性；
i)內(nèi)外環(huán)境和客戶需求的變化、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)方法的變化、新技術(shù)和新設(shè)備的應(yīng)用和發(fā)展；
j)工作量和業(yè)務(wù)范圍的變化；
k)人員素質(zhì)及培訓(xùn)情況；
l)供應(yīng)商控制情況；
m)對改進(jìn)的建議、發(fā)展規(guī)劃的要求；
n)對日常管理會議中有關(guān)議題的研究；
o)體系文件與準(zhǔn)則符合性核查結(jié)果的報告；
p)日常監(jiān)督的匯總報告；
q)質(zhì)量控制活動計劃實(shí)施和有效性評價的匯總報告。
4.5管理評審會議
4.5.1本公司所進(jìn)行的管理評審?fù)ǔＲ詴h的形式進(jìn)行，管理評審會議由實(shí)驗(yàn)室主任主持，質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)會議的準(zhǔn)備工作，做好會議簽到和會議記錄，填寫《管理評審會議記錄表》，并予以保存。
4.5.2參加管理評審會議的人員應(yīng)按管理評審計劃的安排，根據(jù)評審輸入的背景材料、主題報告和本崗位的實(shí)際工作情況，對管理體系和檢測活動現(xiàn)狀進(jìn)行評價。
4.5.3管理評審工作時間一般為一個工作日，實(shí)驗(yàn)室主任可根據(jù)實(shí)際情況增加評審工作的時間。
4.6管理評審的輸出
4.6.1根據(jù)評價內(nèi)容，實(shí)驗(yàn)室主任針對主要存在問題提出結(jié)論性意見，并做總結(jié)性發(fā)言。評審結(jié)論應(yīng)包括：
a)管理體系的適宜性、充分性和有效性的結(jié)論；
b)組織機(jī)構(gòu)是否需要調(diào)整；
c)管理體系文件是否需要修改；
d)資源配備是否充足，是否需要調(diào)整增加；
e)方針、目標(biāo)、管理方案是否適宜，是否需要修改；
f)需要修改的管理體系要素（如果存在）。
4.7改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施與驗(yàn)證
4.7.1質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織各相關(guān)部門、崗位落實(shí)管理評審中提出的質(zhì)量改進(jìn)、糾正措施，由責(zé)任部門、崗位編制，按《實(shí)施糾正措施程序》規(guī)定執(zhí)行。
4.7.2質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)針對管理評審中提出的潛在質(zhì)量問題組織實(shí)施預(yù)防措施，按《實(shí)施預(yù)防措施程序》規(guī)定執(zhí)行。
4.7.3質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決落實(shí)改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施中的問題，保證改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施在規(guī)定的時間內(nèi)實(shí)施，跟蹤驗(yàn)證其有效性，并向?qū)嶒?yàn)室主任報告
通過對本公司檢測有關(guān)人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)，持續(xù)保持檢測有關(guān)人員的能力，確保檢測有關(guān)人員在能力、公正性、判斷力以及工作誠實(shí)性方面的可信度。
2.范圍
適用于與檢測工作有關(guān)的管理人員、技術(shù)人員和關(guān)鍵支持人員的培訓(xùn)、管理工作。
3.職責(zé)
3.1實(shí)驗(yàn)室主任
3.1.1負(fù)責(zé)審批本公司簽約人員的錄用；
3.1.2負(fù)責(zé)審批本公司的年度培訓(xùn)計劃。
3.2技術(shù)負(fù)責(zé)人
3.2.1負(fù)責(zé)制定本公司與技術(shù)相關(guān)的年度培訓(xùn)計劃；
3.2.2負(fù)責(zé)組織開展有關(guān)技術(shù)方面的人員培訓(xùn)工作。
3.3質(zhì)量負(fù)責(zé)人
3.3.1負(fù)責(zé)制定本公司與管理體系相關(guān)的年度培訓(xùn)計劃；
3.3.2負(fù)責(zé)組織開展有關(guān)管理體系方面的人員培訓(xùn)工作。
3.4管理組
3.4.1負(fù)責(zé)建立實(shí)驗(yàn)室人員名冊及個人技術(shù)檔案。
3.4.2負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)及考核相關(guān)記錄的整理、歸檔工作。
4.工作程序
4.1人員能力與資格確認(rèn)
4.1.1本公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、檢測組主任由實(shí)驗(yàn)室
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