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[供應]申請實驗室CNAS認證資質(zhì)需要準備哪些材料
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  • 產(chǎn)品產(chǎn)地:江蘇南京
  • 產(chǎn)品品牌:南京邦道企業(yè)管理咨詢有限公司
  • 包裝規(guī)格:CMA/CNAS
  • 產(chǎn)品數(shù)量:0
  • 計量單位:
  • 產(chǎn)品單價:0
  • 更新日期:2021-10-16 23:47:06
  • 有效期至:2022-10-16
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申請實驗室CNAS認證資質(zhì)需要準備哪些材料 詳細信息

申請實驗室CNAS認證資質(zhì)需要準備哪些材料

申辦實驗室CMA認證CNAS認證,全國代辦、不成功、全額退款-

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4.9 不符合檢測工作的控制

4.9.1  當本公司檢測工作的任何方面,或該工作的結(jié)果不符合其程序或客戶同意的要求時,由質(zhì)量負責人組織各部門對其進行控制。具體執(zhí)行3HP0901-2011《不符合檢測工作的控制程序》。

4.9.2  不符合檢測工作的控制程序應確保:

a) 通過日常質(zhì)量監(jiān)督對檢測工作、儀器的校準、受檢物品的核查、報告的審核、內(nèi)部審核、外部審核、管理評審等活動發(fā)現(xiàn)不符合,質(zhì)量監(jiān)督員有責任和權(quán)力識別不符合檢測工作,并采取措施,如必要時暫停工作,并通知綜合室扣發(fā)檢測報告等應急補救措施,避免不符合擴大化造成更嚴重的后果和損失。

b) 對不符合工作的嚴重性進行評估,判斷是一般不符合,還是嚴重不符合,是否有可能再度發(fā)生。

c) 造成不符合工作的責任部門應立即采取糾正活動,接受質(zhì)量監(jiān)督員/內(nèi)審員對糾正效果的跟蹤監(jiān)督,因特殊原因,不得不偏離檢測程序、規(guī)則或方法時,應有可靠的確保檢測工作質(zhì)量不受影響的措施,并報質(zhì)量負責人對不符合工作的可接受性作出決定。

d) 必要時,通知客戶并取消工作。

e) 暫停工作的不符合檢測工作,在采取相應處理措施后,由質(zhì)量負責人批準恢復工作。

4.9.3  對管理體系或檢測活動的不符合工作或問題的鑒別可在管理體系和檢測工作的下列(但不限于)環(huán)節(jié)進行:

——檢測工作的質(zhì)量控制;

——測量設(shè)備的校準;

——試劑、消耗材料的核查;

——人員的考核與監(jiān)督;

——檢測報告的核查;

——內(nèi)部審核和外部審核;

——管理評審。

4.9.4  當評價表明不符合工作可能再度發(fā)生,或本公司的運作涉及對其政策和程序的偏離時,應立即執(zhí)行3HP1101-2011《預防措施和糾正、改進控制程序》。

4.9.5 對年度不符合工作的控制情況,及采取的糾正措施與效果由質(zhì)量負責人作匯總、分析、報告,并輸入管理評審

本公司將有計劃地通過客戶調(diào)查等方式,從客戶處收集反饋,尤其要重視負面的反饋,以改進管理體系、檢測工作和對客戶的服務(wù)。

4.10.1為實現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標,本公司應對管理體系的過程、所需的資源及管理體系的持續(xù)改進進行策劃。

4.10.2質(zhì)量負責人應根據(jù)總經(jīng)理的意圖組織好持續(xù)改進過程的策劃工作,由綜合室負責實施持續(xù)改進過程的管理。

4.10.3綜合室收集有關(guān)抱怨的來函、來電及來訪等方面的資料和與管理體系持續(xù)改進有關(guān)的資料,并及時反饋給質(zhì)量負責人。

4.10.4本公司應通過實施質(zhì)量方針和目標、應用審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析(含客戶滿意度調(diào)查)、糾正措施和預防措施以及管理評審來促進管理體系的持續(xù)改進,確保其有效性。

4.10.5質(zhì)量負責人負責對相關(guān)信息進行統(tǒng)計分析,作為年度管理評審的輸入。

4.10.6策劃和實施管理體系的變更原則上通過管理評審,由總經(jīng)理確定,以確保管理體系的完整性得到維持。

4.10.7有關(guān)記錄由綜合室妥善保存

本公司在確認了不符合工作、偏離管理體系或檢測工作的政策和程序時,具體執(zhí)行3HP1101-2011《預防措施和糾正、改進控制程序》。

4.11.2  對管理體系、檢測工作運作中的問題或?qū)ζ湔吆统绦虻钠x,可通過下列(但不限于)活動確認:

——不符合工作的控制;

——內(nèi)、外部審核;

——管理評審;

——客戶的意見反饋;

——人員的考核和監(jiān)督。

4.11.3  原因分析

糾正措施應從確定問題的根本原因的調(diào)查開始。

a) 原因分析是糾正措施程序中最關(guān)鍵、最困難的部分;

b) 原因分析需要從仔細分析產(chǎn)生問題的所有潛在原因著手;

c) 潛在的原因可包括(但不限于):

——客戶的要求;

——樣品的抽??;

——樣品規(guī)格;

——方法和程序;

——員工素質(zhì);

——消耗品;

——測量設(shè)備;

——量值溯源。

4.11.4  糾正措施的選擇和實施

a) 當確定需要采取糾正措施時,應選擇并實施最能消除問題和防止問題再次發(fā)生的措施;

b) 采取的糾正措施應與問題的嚴重程度和風險大小相適應;

應將糾正活動調(diào)查所要求的任何變更制訂成文件并加以實施

4.11.5  糾正措施的監(jiān)控

本公司相關(guān)部門應對糾正措施的結(jié)果進行監(jiān)控,以確保采取糾正措施的有效性。

4.11.6  附加審核

當對不符合工作或偏離的鑒別確認本公司的運作偏離其政策和程序或?qū)嶒炇屹Y質(zhì)認定評審準則的要求時,質(zhì)量負責人應立即組織對相關(guān)活動區(qū)域進行附加審核。具體執(zhí)行3HP1301-2011《內(nèi)部審核程序》

4.12.1  為防止發(fā)生不符合,本公司應采取主動行動,把握改進機會,消除潛在的不符合因素。

4.12.2  本公司應從潛在不符合工作的原因分析、檢測質(zhì)量趨勢分析、能力驗證結(jié)果分析等環(huán)節(jié)入手,確定管理體系、檢測工作潛在不符合的原因和改進的需求。

4.12.3  通過對操作程序的評審、數(shù)據(jù)分析,包括趨勢和風險分析和水平測試結(jié)果分析等活動提出切合實際的預防措施。

4.12.4 如確認需要采取預防措施時,應制訂預防措施計劃,實施并對其進行監(jiān)控,以避免潛在不符合情況的發(fā)生并借機改進。具體執(zhí)行3HP1101-2011《預防措施和持續(xù)改進程序》

4.13 記錄的控制

4.13.1

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