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[供應(yīng)]辦理CNAS實驗室認證具備什么條件
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：江蘇南京
- 產(chǎn)品品牌：南京邦道企業(yè)管理咨詢有限公司
- 包裝規(guī)格：CMA/CNAS
- 產(chǎn)品數(shù)量：0
- 計量單位：
- 產(chǎn)品單價：0
- 更新日期：2021-10-16 23:50:27
- 有效期至：2022-10-16
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辦理CNAS實驗室認證具備什么條件
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辦理CNAS實驗室認證具備什么條件
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以下內(nèi)容是行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)選，內(nèi)容與標(biāo)題沒有直接的相關(guān)性，具體實驗室CNAS/CMA辦理步驟，實驗室CNAS/CMA認證辦理費用，實驗室CNAS/CMA認證辦理要求條件，歡迎您來電咨詢，我們將竭誠為您服務(wù)！
《內(nèi)審檢查表》的設(shè)計以輔助記憶的原則規(guī)劃，使在審核進行時可以維持審核進行的連續(xù)性與深度性。
5.4.4審核小組行前會議
在正式會議前，審核組長召開審核小組行前會議，以討論審核行程的安派及確定審核員已熟知審核目的、范圍與審核使用標(biāo)準(zhǔn)及了解自己的責(zé)任。
5.4.5被審核單位的準(zhǔn)備工作
5.4.5.1告知所屬或相關(guān)人員有關(guān)審核目的和范圍。
5.4.5.2指派人員負責(zé)陪同審核小組。被指派的人員應(yīng)有能力回答審核員有關(guān)審核范圍的問題。
5.5首次會議
在正式審核前由審核組長主持召開內(nèi)審首次會議，并填寫會議記錄表，總經(jīng)理及各被審核單位均須參與會議，審核員應(yīng)記錄與會人員姓名。會議應(yīng)包括以下內(nèi)容：
5.5.1確定審核范圍及目的與審核時所采用的方法；
5.5.2介紹審核小組成員；
5.5.3確認審核日程與末次會議的時間及參會人員；
5.5.4澄清參會人員的問題。
5.6
現(xiàn)場審核
5.6.1被審核單位的配合
5.6.1.1提供審核小組所需的各項資源，能確保審核工作能有效進行。
5.6.1.2與審核人員合作，以便達成審核目的。
5.6.2 審核小組進行審核
審核小組進行審核應(yīng)該通過面談、文件審查及相關(guān)區(qū)域活動與情況的觀察，收集客觀證據(jù)。
5.6.2.1審核員進行審核時可利用《內(nèi)審檢查表》以輔助記憶維持審核的連續(xù)性與深度性。
5.6.2.2審核員于審核過程中隨時掌握審核原則（技巧）的運用。
a確定審核不在會議室進行，而是在工作現(xiàn)場進行；
b確定審核是在審核員主導(dǎo)下進行，而不是被審核單位引導(dǎo)；
c掌握審核目標(biāo)，不逾越審核范圍
依客觀行事，并取得證據(jù)，對足以影響審核結(jié)果可能需要進一步審核的任何證據(jù)跡象應(yīng)保持警覺；
e確認及澄清所有“口頭”資訊；
f使用備忘錄，記錄需查證的事實；
g使用被審核單位習(xí)慣用語以減少溝通的障礙。
5.6.2.3填寫《不符合工作糾正措施報告》
審核員于審核過程中的審核發(fā)現(xiàn)記錄于《內(nèi)審檢查表》，不合格事項需立即填寫《不符合工作糾正措施報告》。
5.7審核小組討論會議
由審核組長主持，審核小組應(yīng)討論《不符合工作糾正措施報告》的內(nèi)容。
5.7.1決定并依據(jù)不合格事項的重要程度，對不合格性質(zhì)做出判斷。
5.7.1.1體系性不合格
管理體系文件與有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同等的要求不相符。
5.7.1.2實施性不合格
未按文件規(guī)定實施。
5.7.1.3效果性不合格
管理體系文件規(guī)定是符合標(biāo)準(zhǔn)或其他文件要求的，也確實實施了，但由于實施的不夠認真或?qū)Σ缓细竦恼嬲驔]找到，糾正措施實施后未能達到規(guī)定要求，這種不合格成為效果性不合格。
5.7.2提出審核過程中所遇到任何主要障礙。
5.7.3討論缺點所代表的意義。
5.7.4評價被審核單位的優(yōu)缺點。
5.8末次會議
在審核結(jié)束，撰寫“審核報告”前，由審核組長召開末次會議，并填寫會議記錄，以確定各部門管理人員清楚地了解審核結(jié)果。末次會議的參與人員包括總經(jīng)理與被審核單位總監(jiān)。會議應(yīng)包括以下內(nèi)容：
5.8.1宣告此次審核的范圍與目的；
5.8.2提報觀察結(jié)果及所代表的意義
提報所發(fā)現(xiàn)不符合項目的個數(shù)；
5.8.4提報在審核過程中所遇到的任何主要障礙；
5.8.5提出不符合項糾正預(yù)防措施的要求；
5.8.6審核報告”的發(fā)出日期。
5.9撰寫、分發(fā)“審核報告”
5.9.1撰寫“審核報告”
審核組長須在審核完成后一星期內(nèi)完成“審核報告”的編寫?！皩徍藞蟾妗表氂袑徍私M長和質(zhì)量負責(zé)人簽署。“審核報告”的內(nèi)容包括：
5.9.1.1審核報告正文
a觀察結(jié)果及代表的意義。
b所發(fā)現(xiàn)缺點的個數(shù)。
5.9.1.2不符合事項報告。
5.9.2分發(fā)“審核報告”
審核報告副本須分發(fā)給總經(jīng)理及各部門負責(zé)人，正本則交給綜合服務(wù)部保存。
5.10發(fā)出及跟蹤《不符合工作糾正措施報告》。
5.10.1審核發(fā)現(xiàn)的不符合事項的糾正與預(yù)防參照《糾正措施程序》及《預(yù)防措施程序》跟蹤及管制，受審核單位的責(zé)任者應(yīng)確保及時采取措施，以消除所發(fā)現(xiàn)的不合格及原因。
5.10.2審核員須在末次會議后一個工作日內(nèi)，針對不合格事項報告的每一不合格事項填寫及發(fā)出一張《不符合工作糾正措施報告》，由內(nèi)審員適合地執(zhí)行對策的確認和管制。
5.10.3《不符合工作糾正措施報告》由內(nèi)審員提出，責(zé)任部門分析原因，提出糾正措施，經(jīng)審核員認可，審核組長批準(zhǔn)后執(zhí)行。
5.10.4對完成的不符合工作糾正措施報告在《不符合工作糾正措施報告》中記錄結(jié)束日期。
5.10.5待所有的《不符合工作糾正措施報告》內(nèi)糾正預(yù)防措施完成之后，請審核組長簽名并確認結(jié)束。
5.11呈報管理評審
審核組長需到綜合服務(wù)部調(diào)出《審核報告》，對內(nèi)部質(zhì)量審核的審核范圍、觀察結(jié)果及所代表的意義與所發(fā)現(xiàn)缺點的個數(shù)及糾正預(yù)防措施完成狀況呈報管理評審會議，以討論本次審核的狀況
定期進行管理評審，保證質(zhì)量方針、目標(biāo)，管理體系和檢測活動的適用性、有效性并持續(xù)改進。
2.范圍
適用于本公司管理評審活動的開展。
3.職責(zé)
3.1總經(jīng)理：主持管理評審；
3.2質(zhì)量負責(zé)人：負責(zé)管理評審的準(zhǔn)備工作和評審后的改進跟蹤驗證；
3.3各部門負責(zé)人：參加管理評審。
4.定義
無
5.工作程序
5.1質(zhì)量負責(zé)人每年年底制定次年的管理評審計劃，報總經(jīng)理審批。每12個月至少
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