載入中……
[供應(yīng)]山東申請CMA認證資質(zhì)流程
- 產(chǎn)品產(chǎn)地:江蘇南京
- 產(chǎn)品品牌:南京邦道企業(yè)管理咨詢有限公司
- 包裝規(guī)格:CMA/CNAS
- 產(chǎn)品數(shù)量:0
- 計量單位:
- 產(chǎn)品單價:0
- 更新日期:2021-10-16 23:46:44
- 有效期至:2022-10-16
-
-
- 收藏此信息
山東申請CMA認證資質(zhì)流程
詳細信息
申請CMA認證資質(zhì)流程
國家CNAS認可、CMA認證(計量認證),不成功,全額退款,全國代辦。
南京邦道企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)代理國家CNAS認證CMA認證的咨詢服務(wù)公司,我們不是全能型的咨詢機構(gòu),我們只做我們所擅長的,我們致力于把我們所擅長的項目做到最專業(yè),讓我們客戶用最低的成本、最短的時間通過CMA/CNAS認證項目的評審,快速獲得CMA/CNAS認證證書,100%的保證能夠幫您把CNAS/CMA實驗室認證辦下來,不成功,全額退款。
以下內(nèi)容是行業(yè)相關(guān)標準的節(jié)選,內(nèi)容與標題沒有直接的相關(guān)性,具體實驗室CNAS/CMA辦理步驟,實驗室CNAS/CMA認證辦理費用,實驗室CNAS/CMA認證辦理要求條件,歡迎您來電咨詢,我們將竭誠為您服務(wù)!
4.6評審資料存檔
4.6.1內(nèi)審結(jié)束后,內(nèi)審組長應(yīng)將本次審核的全部資料和記錄移交給質(zhì)量負責人,質(zhì)量負責人將內(nèi)審資料建檔,交由資料員存檔,并執(zhí)行《記錄管理程序》。
通過本公司最高管理者對本公司管理體系的現(xiàn)狀進行評審,尋求改進的機會,以確保質(zhì)量方針、目標、管理體系和檢測活動的持續(xù)適用和有效,以滿足社會和客戶的期望,提高競爭發(fā)展能力。
2.范圍
適用于本公司最高管理者對本公司質(zhì)量方針、目標和管理體系的適宜性、充分性和有效性的評審。
3.職責
3.1實驗室主任
3.1.1負責主持開展管理評審工作;
3.1.2負責審批年度管理評審計劃及管理評審報告。
3.2質(zhì)量負責人
3.2.1根據(jù)實驗室主任的要求,制定年度管理評審計劃;
3.2.2根據(jù)實驗室主任的要求策劃、組織管理評審活動。
4.工作程序
4.1管理評審周期
4.1.1本公司管理評審的周期為12個月,于每年3月安排在內(nèi)部審核之后進行。
4.1.2特殊情況下(如:組織機構(gòu)發(fā)生重大變化、發(fā)生重大質(zhì)量事故等),實驗室主任可臨時決定增加管理評審的次數(shù)。
4.2管理評審人員
4.2.1管理評審由本公司實驗室主任主持,組織相關(guān)人員協(xié)助做好管理評審工作的各項準備工作。
4.2.2每次管理評審的參加人員,在管理評審計劃中做出具體規(guī)定。
4.3管理評審計劃
4.3.1質(zhì)量負責人根據(jù)實驗室主任指示,負責制定管理評審計劃,填寫《管理評審計劃表》并由實驗室主任批準。管理評審計劃應(yīng)明確評審時間、評審內(nèi)容、參加人員和評審的具體輸入要求。
4.3.2質(zhì)量負責人應(yīng)在評審開始兩周前將《管理評審計劃表》分發(fā)到相關(guān)部門和崗位,并協(xié)調(diào)組織各相關(guān)部門、崗位提供評審所需的輸入資料。
4.4管理評審的輸入
4.4.1參加管理評審的人員在收到管理評審計劃后,依據(jù)評審的目的和內(nèi)容,通過調(diào)查研究、分析有關(guān)內(nèi)容,在二周內(nèi),準備好需提交的資料,并將資料匯總在《管理評審報告》中,其內(nèi)容應(yīng)包括:
a)方針、目標和管理體系文件的適用性、及方針目標的實現(xiàn)情況;
b)內(nèi)、外部審核結(jié)果;
c)客戶的反饋,包括客戶的期望、滿意程度和需求及服務(wù)質(zhì)量分析;
d)比對驗證結(jié)果,包括實驗室間比對、能力驗證和所有驗證的結(jié)果分析;
e)檢測報告質(zhì)量分析、檢測結(jié)果質(zhì)量保證中所用方法效果分析;
f)申訴和投訴的接收和處置情況分析;
g)預(yù)防和糾正措施實施及效果分析;
h)以往評審采取措施的實施及有效性;
i)內(nèi)外環(huán)境和客戶需求的變化、法規(guī)標準方法的變化、新技術(shù)和新設(shè)備的應(yīng)用和發(fā)展;
j)工作量和業(yè)務(wù)范圍的變化;
k)人員素質(zhì)及培訓(xùn)情況;
l)供應(yīng)商控制情況;
m)對改進的建議、發(fā)展規(guī)劃的要求;
n)對日常管理會議中有關(guān)議題的研究;
o)體系文件與準則符合性核查結(jié)果的報告;
p)日常監(jiān)督的匯總報告;
q)質(zhì)量控制活動計劃實施和有效性評價的匯總報告。
4.5管理評審會議
4.5.1本公司所進行的管理評審?fù)ǔR詴h的形式進行,管理評審會議由實驗室主任主持,質(zhì)量負責人負責會議的準備工作,做好會議簽到和會議記錄,填寫《管理評審會議記錄表》,并予以保存。
4.5.2參加管理評審會議的人員應(yīng)按管理評審計劃的安排,根據(jù)評審輸入的背景材料、主題報告和本崗位的實際工作情況,對管理體系和檢測活動現(xiàn)狀進行評價。
4.5.3管理評審工作時間一般為一個工作日,實驗室主任可根據(jù)實際情況增加評審工作的時間。
4.6管理評審的輸出
4.6.1根據(jù)評價內(nèi)容,實驗室主任針對主要存在問題提出結(jié)論性意見,并做總結(jié)性發(fā)言。評審結(jié)論應(yīng)包括:
a)管理體系的適宜性、充分性和有效性的結(jié)論;
b)組織機構(gòu)是否需要調(diào)整;
c)管理體系文件是否需要修改;
d)資源配備是否充足,是否需要調(diào)整增加;
e)方針、目標、管理方案是否適宜,是否需要修改;
f)需要修改的管理體系要素(如果存在)。
4.7改進、糾正和預(yù)防措施的實施與驗證
4.7.1質(zhì)量負責人負責組織各相關(guān)部門、崗位落實管理評審中提出的質(zhì)量改進、糾正措施,由責任部門、崗位編制,按《實施糾正措施程序》規(guī)定執(zhí)行。
4.7.2質(zhì)量負責人負責針對管理評審中提出的潛在質(zhì)量問題組織實施預(yù)防措施,按《實施預(yù)防措施程序》規(guī)定執(zhí)行。
4.7.3質(zhì)量負責人負責協(xié)調(diào)解決落實改進、糾正和預(yù)防措施中的問題,保證改進、糾正和預(yù)防措施在規(guī)定的時間內(nèi)實施,跟蹤驗證其有效性,并向?qū)嶒炇抑魅螆蟾?
注:雖然本準則規(guī)定實驗室應(yīng)策劃應(yīng)對風險的措施,但并未要求運用正式的
風險管理方法或形成文件的風險管理過程。實驗室可決定是否采用超出本準則要
求的更廣泛的風險管理方法,如:通過應(yīng)用其他指南或標準。
8.5.3應(yīng)對風險和機遇的措施應(yīng)與其對實驗室結(jié)果有效性的潛在影響相適應(yīng)。
注1:應(yīng)對風險的方式包括識別和規(guī)避威脅,為尋求機遇承擔風險,消除風
險源,改變風險的可能性或后果,分擔風險,或通過信息充分的決策而保留風險。
注2:機遇可能促使實驗室擴展活動范圍,贏得新客戶,使用新技術(shù)和其他
方式應(yīng)對客戶需求。
8.6改進(方式A)
8.6.1實驗室應(yīng)識別和選擇改進機遇,并采取必要措施。
注:實驗室可通過評審操作程序、實施方針、總體目標、審核結(jié)果、糾正措
施、管理評審、人員建議、風險評估、數(shù)據(jù)分析和能力驗證結(jié)果識別改進機遇
8.6.2實驗室應(yīng)向客戶征求反饋,無論是正面的還是負面的。應(yīng)分析和利用這些
反饋,以改進管理體系、實驗室活動和客戶服務(wù)。
注:反饋的類型示例包括:客戶滿意度調(diào)查、與客戶的溝通記錄和共同評價
報告。
8.7糾正措施(方式A)
8.7.1當發(fā)生不符合時,實驗室應(yīng):
a)對不符合作出應(yīng)對,并且適用時:
——采取措施以控制和糾正不符合;
——處置后果;
b)通過下列活動評價是否需要采取措施,以消除產(chǎn)生不符合的原因,避免
其再次發(fā)生或者在其他場合發(fā)生:
——評審和分析不符合;
——確定不符合的原因;
——確定是否存在或可能發(fā)生類似的不符合;
c)實施所需的措施;
d)評審所采取的糾正措施的有效性;
e)必要時,更新在策劃期間確定的風險和機遇;
f)必要時,變更管理體系。
8.7.2糾正措施應(yīng)與不符合產(chǎn)生的影響相適應(yīng)。
8.7.3實驗室應(yīng)保存記錄,作為下列事項的證據(jù):
a)不符合的性質(zhì)、
同類型其他產(chǎn)品
免責聲明:所展示的信息由企業(yè)自行提供,內(nèi)容的真實性、和合法性由發(fā)布企業(yè)負責,浙江民營企業(yè)網(wǎng)對此不承擔任何保證責任。
友情提醒:普通會員信息未經(jīng)我們?nèi)斯ふJ證,為了保障您的利益,建議優(yōu)先選擇浙商通會員。