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創(chuàng)業(yè)是一條充滿荊棘的艱險(xiǎn)旅程。三年前，劉云鶴放棄了央企的穩(wěn)定高薪工作，進(jìn)入一個(gè)完全陌生的領(lǐng)域，秉承著“將飲茶的幸福傳遞給世界的宏愿”創(chuàng)辦茶飲品牌“肆伍客”，并通過努力把公司打造成目前集茶飲品牌孵化、原物料供應(yīng)、設(shè)計(jì)裝修及人才培訓(xùn)的生態(tài)型公司。他喜歡自稱“肆伍客老劉”，劉云鶴帶著他的肆伍客，秉承初心正念在這條創(chuàng)業(yè)路上堅(jiān)定不移的前行。


 
心中有天空，也要擁抱大地


 
創(chuàng)業(yè)熱情往往面對(duì)著各種的不確定。創(chuàng)業(yè)者就是要從無到有地創(chuàng)造，這意味著必須說服人們認(rèn)同自己的理念。




和大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者一樣，劉云鶴同樣面臨著諸多壓力，有來自家庭的壓力，有經(jīng)營(yíng)上的壓力，還有因?yàn)樽晕移谠S與現(xiàn)實(shí)落差而帶來的壓力。在他看來，創(chuàng)業(yè)需要咬牙堅(jiān)持，“如果你篤定地堅(jiān)持著自己的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，在有些節(jié)骨眼上是要執(zhí)拗一點(diǎn)，倔強(qiáng)一點(diǎn)，堅(jiān)持你的目標(biāo)不放棄”。




對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，經(jīng)營(yíng)是根本?！敖?jīng)營(yíng)上的壓力我是靠勤能補(bǔ)拙去緩解，你要去努力發(fā)現(xiàn)問題，解決問題?！倍鎸?duì)自我期許與現(xiàn)實(shí)落差的壓力，創(chuàng)業(yè)三年來，劉云鶴也還沒有達(dá)到自己當(dāng)初定下的目標(biāo)?！拔矣心托模晕胰套∫靶?，慢慢來，心態(tài)要平衡?！?br/>



劉云鶴并不否認(rèn)他具備某些創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)，“有趣的是，我們一伙人聚在一起，發(fā)現(xiàn)大家都有一些共同特征?！眲?chuàng)業(yè)者一定要接地氣，要愿意從最基本的事情做起，“雖然心中有天空，但一定要擁抱大地”。其次，目光要長(zhǎng)遠(yuǎn)，格局、眼界要高，第三，創(chuàng)業(yè)者胸懷要寬廣，要懂得分享，“有些人喜歡把所有東西都抓在自己手里面，像沙子一樣，有時(shí)候抓得越緊，流得越快。創(chuàng)業(yè)就是一個(gè)財(cái)聚人散、財(cái)散人聚的一個(gè)過程”。另外，絕對(duì)的判斷力對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言也是必不可少的。




劉云鶴笑言，他的公司有點(diǎn)像海盜，“我們做每個(gè)店都是找商場(chǎng)中的最強(qiáng)對(duì)手，進(jìn)行PK，做到第一。”肆伍客的企業(yè)文化是“格局大一點(diǎn)，眼光遠(yuǎn)一點(diǎn)，投資穩(wěn)一點(diǎn)?！蹦壳埃居形迨嗝麊T工，主體公司下面的品牌管理公司、設(shè)計(jì)公司、工程公司、商貿(mào)公司等幾個(gè)分公司一共擁有七個(gè)品牌。其中，商貿(mào)公司拿到了上海市青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金，設(shè)計(jì)公司和裝修公司已經(jīng)開始盈利。在接下來的時(shí)間里，劉云鶴仍會(huì)帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)，以審時(shí)度勢(shì)、穩(wěn)中求勝、集中核心資源的策略，打出一片屬于他們的天地。
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