北京漢威智匯企業(yè)管理咨詢有限公司

電力安全標準化管理培訓(xùn)課程大綱

【培訓(xùn)目的】
安全生產(chǎn)是電力公司經(jīng)營管理的第一目標，沒有安全，不僅是沒有效益，而且會導(dǎo)致重大社會經(jīng)濟損失。而電力生產(chǎn)事故的發(fā)生又往往與生產(chǎn)作業(yè)管理隨意性瞎指揮直接相關(guān)，所以必須強化生產(chǎn)管理的規(guī)范化?！栋踩a(chǎn)標準化管理》課程培訓(xùn)的目的是：
1、 讓參訓(xùn)人員明了電力生產(chǎn)安全風(fēng)險、隱患和事故三者的內(nèi)在關(guān)聯(lián)關(guān)系，以明確提升安全管理水平，減少主消除安全生產(chǎn)零事故的管控思路和方法；
2、 讓參訓(xùn)人員明了安全事故的發(fā)生與“三違”行為的關(guān)系，以把握電力生產(chǎn)安全管理的重點和關(guān)鍵措施；
3、 讓參訓(xùn)人員了解“三違”行為形成的心理過程，并學(xué)會一些應(yīng)對“三違”行為的心理情緒管控方法；
4、 讓參訓(xùn)人員懂得一些社會心理學(xué)知識，并把安全管理的“三鐵”管控模式轉(zhuǎn)到科學(xué)管控模式上來；
5、 讓參訓(xùn)人員明了電力安全管理標準化體系的內(nèi)容，以及建設(shè)實施的具體方法。
【培訓(xùn)對象】
與安全生產(chǎn)相關(guān)的所有管理人員
【培訓(xùn)內(nèi)容】
1、 國外經(jīng)驗啟發(fā)
（1）美國經(jīng)驗：柏克德公司:  
1) 柏克德公司的安全一體化管理;
2) 柏克德公司的安全監(jiān)察;
3) 柏克德公司的工時損失事故控制;
4) 柏克德公司的現(xiàn)場安全管理;
（2)日本經(jīng)驗 ：手指口述法: 
5) “手指口述”法的由來;
6) “手指口述”操作程序;
7) “手指口述”操作實例;
（3)德國經(jīng)驗： VEAG公司:  
8) VEAG公司的事故防范措施
9) VEAG公司的事故調(diào)查與處理
2、 它行經(jīng)驗啟發(fā)
10) 強化安全主體意識
11) 安全第一的管理定位
12) 以安全為核心全面造就杰出員工
13) 強化家屬協(xié)管會的作用
14) “三無”班組競賽  
15) “三查三反”活動
16)  “三強化”安全管理
3、 安全風(fēng)險評估與事故隱患跟蹤
17) 防患于未然的必有措施
18) 安全風(fēng)險評價定位管理
19) 安全隱患排查跟蹤管理
20) 安全、隱患、事故概念辨析
21) 安全風(fēng)險點分析
22) 安全風(fēng)險系數(shù)分析
23) 安全風(fēng)險等級分析
24) 隱患排查管理
25) 隱患定崗管理
26) 安全事故的主因是違章
4、 違章行為原因分析及治理思路
27) 違章行為的在意識原因
28) 違章行為的潛意識原因
29) 違章行為的無意識原因
30) 零違章的管理控制方法
31) 零違章的管理控制標準
32) 常見違章行為表現(xiàn)與防范 
33) 用“三鐵”治“三違”的局限
34) 管理學(xué)第三原理管理成事定理
35) 活動主體行為控制途徑分析
5、 安全生產(chǎn)技能和安全意識、關(guān)系影響管理
36) 安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)管理
37) 安全生產(chǎn)知識更新管理
38) 麻痹思想消除管理
39) 僥幸意識消除管理
40) 風(fēng)險意識強化管理
41) 責(zé)任意識強化管理
42) 家庭成員關(guān)系的影響管理
43) 崗位同事關(guān)系的影響管理
44) 異性同事關(guān)系的影響管理
45) 企業(yè)大家庭關(guān)系影響管理
6、 安全管理標準化體系8個子系統(tǒng)內(nèi)容概要
46) 何為電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)
47) 電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)的核心工作
48) 風(fēng)險測評定位管理
49) 隱患跟蹤控制管理
50) 流程分析控制管理
51) 安全監(jiān)察控制管理
52) 宣傳教育培訓(xùn)管理
53) 安全文化誘導(dǎo)管理
54) 行為心理調(diào)控管理
55) 安全預(yù)警救援管理
【培訓(xùn)時間】 2天
【專家簡介】 
舒化魯，著名管理學(xué)家，企業(yè)規(guī)范化管理權(quán)威專家。
1956年生于屈原故里，中南財經(jīng)大學(xué)管理專業(yè)碩士研究生畢業(yè)。曾經(jīng)擔(dān)任過公務(wù)員、廠長經(jīng)理、大學(xué)教授。從事企業(yè)規(guī)范化管理研究20多年，先后到10多個國家對發(fā)展穩(wěn)定、基業(yè)長青的企業(yè)進行調(diào)研、考察，其中包括二十多個世界500強企業(yè)。他把西方企業(yè)管理理論與中國傳統(tǒng)文化精粹相結(jié)合，創(chuàng)建了他獨樹一幟的企業(yè)管理理論體系和系統(tǒng)的技術(shù)工具和方法。并在企業(yè)管理咨詢實踐過程中研究企業(yè)管理理論，在企業(yè)管理理論研究過程中發(fā)展完善企業(yè)管理咨詢方法。目前，舒化魯教授對規(guī)范化管理的研究，已經(jīng)形成獨立、完整的理論體系和成套系統(tǒng)技術(shù)方法。
他的腳步遍及全國各地，先后在北京、上海、山東、廣東、江蘇、浙江、四川等20多個省市，就企業(yè)規(guī)范化管理、流程優(yōu)化設(shè)計管理、績效管理體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、目標管理等方面的內(nèi)容，作過幾百場專題演講和培訓(xùn)，為數(shù)十個行業(yè)的企業(yè)作過培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。2010年，他作為首席專家與安徽省電力公司一同承擔(dān)完成了國家電網(wǎng)公司的大型科技項目——安全管理標準化體系建設(shè)，項目現(xiàn)已全面完成，并通過了滁州市電力公司進行試運行檢驗。
現(xiàn)任：中國管理科學(xué)研究院研究員、中國社會科學(xué)院客座研究員、中國創(chuàng)新管理研究院特聘高級研究員、北京漢威中興企業(yè)管理研究中心首席專家、中國企業(yè)規(guī)范化管理網(wǎng)首席專家、歐中美聯(lián)國際教育集團咨詢培訓(xùn)專家、中華企管網(wǎng)首席顧問，并受聘為多家著名學(xué)府總裁班的客座教授。

  研究成果 

他致力于企業(yè)規(guī)范化管理的研究和咨詢近三十栽，