昆山博奧思企業(yè)管理咨詢有限公司

 “一站式”辦公為公司開辦提供了大量的方便，青島市更是在“一站式”辦公的基礎(chǔ)上 ，建立了“并聯(lián)審批”制，各部門在網(wǎng)上協(xié)調(diào)，效果很好，這無疑是政府行政改革的一方向 。問題是“一站式”辦公尚未普及，而在未實(shí)行“一站式”辦公的地方，開辦一個(gè)小企業(yè)跑 上幾個(gè)部門去辦手續(xù)仍是正?，F(xiàn)象。即使已經(jīng)領(lǐng)取執(zhí)照并開始營業(yè)了，政府有關(guān)部門政策變 動(dòng)的基本精神也要等有關(guān)部門的具體要求出來以后才算數(shù)，這個(gè)時(shí)間差以及基本精神與具體 要求之間的自由度往往企業(yè)經(jīng)營、市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境甚至企業(yè)主對(duì)政府的信任關(guān)系產(chǎn)生 巨大的影響。小企業(yè)支持中心在很大程度上解決了企業(yè)與政府的銜接問題，但就政府自身而 言，如何界定并使公眾明了上級(jí)單位基本精神和下級(jí)單位具體要求的差異，誰有權(quán)解釋這種 差異，誰來監(jiān)督這個(gè)有解釋權(quán)的人，也是政府轉(zhuǎn)變作風(fēng)、轉(zhuǎn)變職能的一個(gè)大課題。 常熟QC080000認(rèn)證常熟ISO9001認(rèn)證輔導(dǎo)
（一）適應(yīng)環(huán)境原則  來自環(huán)境的影響力在很大程度上會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展方向。戰(zhàn)略的制定一定要注重企業(yè)與其所處的外部環(huán)境的互動(dòng)性。
（二）全程管理原則  戰(zhàn)略是一個(gè)過程，包括戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制與評(píng)價(jià)。在這個(gè)過程中，各個(gè)階段互為支持、互為補(bǔ)充的，忽略其中任何一個(gè)階段，企業(yè)戰(zhàn)略管理都不可能成功。
（三）整體最優(yōu)原則  戰(zhàn)略管理要將企業(yè)視為一個(gè)整體來處理，要強(qiáng)調(diào)整體最優(yōu)，而不是局部最優(yōu)。戰(zhàn)略管理不強(qiáng)調(diào)企業(yè)某一個(gè)局部或部門的重要性，而是通過制定企業(yè)的宗旨、目標(biāo)來協(xié)調(diào)各單位、各部門的活動(dòng)，使他們形成合力。
（四）全員參與原則  由于戰(zhàn)略管理是全局性的，并且有一個(gè)制定、實(shí)施、控制和修訂的全過程，所以戰(zhàn)略管理絕不僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略管理部門的事，在戰(zhàn)略管理的全過程中，企業(yè)全體員工都將參與。
（五）反饋修正原則  戰(zhàn)略管理管理涉及的時(shí)間跨度較大，一般在五年以上。戰(zhàn)略的實(shí)施過程通常分為多個(gè)階段，因此分步驟的實(shí)施整體戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，環(huán)境因素可能會(huì)發(fā)生變化。此時(shí)，企業(yè)只有不斷的跟蹤反饋方能保證戰(zhàn)略的適應(yīng)性。