靈石企業(yè)管理咨詢有限公司

對勘察、設(shè)計單位實際的建設(shè)業(yè)績、人員素質(zhì)、管理水平、資金情況、技術(shù)裝備進(jìn)行實地考察。

  (5)對勘察、設(shè)計單位的管理水平，重點(diǎn)考查是否達(dá)到了與其資質(zhì)等級相應(yīng)的要求水平。

  監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)考核情況，對被考核單位給出一個綜合評價，形成文字材料，送建設(shè)單位或有關(guān)單位作為參考。

  5.簡述勘察階段監(jiān)理工作主要內(nèi)容。

  (1)建立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

  (2)編制勘察階段監(jiān)理規(guī)劃。

  (3)收集資料，編寫勘察任務(wù)書(勘察大綱)或勘察招標(biāo)文件，確定技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

  (4)組織考察勘察單位，協(xié)助建設(shè)單位組織委托競選、招標(biāo)或直接委托，進(jìn)行商務(wù)談判，簽訂委托勘察合同。

  (5)審核滿足相應(yīng)設(shè)計階段要求的相應(yīng)勘察階段的勘察實施方案(勘察綱要)，提出審核意見。

  (6)定期檢查勘察工作的實施，控制其按勘察實施方案的程序和深度進(jìn)行。

  (7)控制其按合同約定的期限完成。

  (8)按規(guī)范有關(guān)文件要求檢查勘察報告內(nèi)容和成果，進(jìn)行驗收，提出書面驗收報告。

  (9)組織勘察成果技術(shù)交底。

  (10)寫出勘察階段監(jiān)理工作總結(jié)報告

      6.簡述勘察階段質(zhì)量控制要點(diǎn)。

  勘察階段監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制的要點(diǎn)為：

  (1)協(xié)助建設(shè)單位選定勘察單位；

  (2)勘察工作方案審查和控制；

  (3)勘察現(xiàn)場作業(yè)的質(zhì)量控制；

  (4)勘察文件的質(zhì)量控制。

  監(jiān)理工程師對勘察成果的審核與評定是勘察階段質(zhì)量控制最重要的工作。首先應(yīng)檢查勘察成果，其次必須詳細(xì)審查工程勘察報告；另外，應(yīng)針對不同的勘察階段，監(jiān)理工程師應(yīng)對工程勘察報告的內(nèi)容和深度進(jìn)行檢查，看其是否滿足勘察任務(wù)書和相應(yīng)設(shè)計階段的要求。

  (5)后期服務(wù)質(zhì)量保證；

  (6)勘察技術(shù)檔案管理。

  7.簡述設(shè)計準(zhǔn)備階段和設(shè)計展開階段監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，試述其工作方法。

  (1)設(shè)計準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容和方法

  1)工作內(nèi)容：

  ①組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，明確監(jiān)理任務(wù)、內(nèi)容和職責(zé)，編制監(jiān)理規(guī)劃和設(shè)計準(zhǔn)備階段投資進(jìn)度計劃并進(jìn)行控制。

  ②組織設(shè)計招標(biāo)或設(shè)計方案競賽。編制設(shè)計招標(biāo)文件，經(jīng)建設(shè)單位簽認(rèn)后發(fā)出。會同建設(shè)單位對投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查。組織評標(biāo)或設(shè)計競賽方案評選。

  ③編制設(shè)計大綱(設(shè)計綱要或設(shè)計任務(wù)書)，確定設(shè)計質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)。

  ④優(yōu)選設(shè)計單位，協(xié)助建設(shè)單位簽訂設(shè)計合同。

  2)主要工作方法：

  ①收集和熟悉項目原始資料，充分領(lǐng)會建設(shè)單位意圖。

  ②項目總目標(biāo)論證方法。

  ③以初步確定的總建筑規(guī)模和質(zhì)量要求為基礎(chǔ)，將論證后所得總投資和總進(jìn)度切塊分解，確定投資和進(jìn)度規(guī)劃。

  ④起草設(shè)計合同，并協(xié)助建設(shè)單位盡量與設(shè)計單位達(dá)成限額設(shè)計條款。

  (2)設(shè)計展開階段監(jiān)理工作內(nèi)容和方法

  1)工作內(nèi)容：

  ①設(shè)計方案、圖紙、概預(yù)算和主要設(shè)備、材料清單的審查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的地方，分析原因，發(fā)出修改設(shè)計的指令。

  ②對設(shè)計工作協(xié)調(diào)控制。及時檢查和控制設(shè)計的進(jìn)度，作好各部門間的協(xié)調(diào)工作，使各專業(yè)設(shè)計之間相互配合、銜接，及時消除隱患。

  ③參與主要設(shè)備、材料的選型。

  ④組織對設(shè)計的評審或咨詢。

  ⑤編寫設(shè)計階段監(jiān)理工作總結(jié)。

  2)主要工作方法：

  ①在建設(shè)單位與設(shè)計單位間發(fā)揮橋梁和紐帶作用。

  ②跟蹤設(shè)計，審核制度化。

  ③采用多種方案比較法。

  ④協(xié)調(diào)各相關(guān)單位關(guān)系。

  8.簡述設(shè)計質(zhì)量控制的原則。

  (1)建設(shè)工程設(shè)計應(yīng)當(dāng)與社會、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)，做到經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益相統(tǒng)一。

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