靈石企業(yè)管理咨詢有限公司

主營(yíng):管理咨詢 培訓(xùn)
您現(xiàn)在的位置: 商務(wù)服務(wù) > 認(rèn)證服務(wù) > 機(jī)械行業(yè)認(rèn)證 > 靈石企業(yè)管理咨詢有限公司 > 供求信息
載入中……
[供應(yīng)]評(píng)定高級(jí)工程師職稱申報(bào)職稱流程
點(diǎn)擊圖片放大
  • 產(chǎn)品產(chǎn)地:11
  • 產(chǎn)品品牌:11
  • 包裝規(guī)格:11
  • 產(chǎn)品數(shù)量:0
  • 計(jì)量單位:
  • 產(chǎn)品單價(jià):0
  • 更新日期:2014-09-29 09:11:19
  • 有效期至:2015-09-29
  • 收藏此信息
評(píng)定高級(jí)工程師職稱申報(bào)職稱流程 詳細(xì)信息

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同中確定的監(jiān)理目標(biāo),制定總目標(biāo)并明確劃分監(jiān)理機(jī)構(gòu)的分解目標(biāo)。

      (2)確定監(jiān)理工作內(nèi)容

      根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)和委托監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理任務(wù),明確列出監(jiān)理工作內(nèi)容,并進(jìn)行分類歸并及組合。監(jiān)理工作的歸并及組合應(yīng)便于監(jiān)理目標(biāo)控制,并綜合考慮監(jiān)理工程的組織管理模式、工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、合同工期要求、工程復(fù)雜程度、工程管理及技術(shù)特點(diǎn);還應(yīng)考慮監(jiān)理單位自身組織管理水平、監(jiān)理人員數(shù)量、技術(shù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)等。

      如果建設(shè)工程進(jìn)行實(shí)施階段全過(guò)程監(jiān)理,監(jiān)理工作劃分可按設(shè)計(jì)階段和施工階段分別歸并和組合。

      (3)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

      1)選擇組織結(jié)構(gòu)形式

      由于建設(shè)工程規(guī)模、性質(zhì)、建設(shè)階段等的不同,設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)時(shí)應(yīng)選擇適宜的組織結(jié)構(gòu)形式以適應(yīng)監(jiān)理工作的需要。組織結(jié)構(gòu)形式選擇的基本原則是:有利于工程合同管理,有利于監(jiān)理目標(biāo)控制,有利于決策指揮,有利于信息溝通。

      2)合理確定管理層次與管理跨度

      項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中一般應(yīng)有三個(gè)層次:①?zèng)Q策層。由總監(jiān)理工程師和其他助手組成,主要根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的要求和監(jiān)理活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策與管理;②中間控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層)。由各專業(yè)監(jiān)理工程師組成,具體負(fù)責(zé)監(jiān)理規(guī)劃的落實(shí),監(jiān)理目標(biāo)控制及合同實(shí)施的管理;③作業(yè)層(操作層)。主要由監(jiān)理員、檢查員等組成,具體負(fù)責(zé)監(jiān)理活動(dòng)的操作實(shí)施。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中管理跨度的確定應(yīng)考慮監(jiān)理人員的素質(zhì)、管理活動(dòng)的復(fù)雜性和相似性、監(jiān)理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度、各項(xiàng)規(guī)章制度的建立健全情況、建設(shè)工程的集中或分散情況等,按監(jiān)理工作實(shí)際需要確定。

      3)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門劃分

      項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中合理劃分各職能部門,應(yīng)依據(jù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)可利用的人力和物力資源以及合同結(jié)構(gòu)情況,將投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)等監(jiān)理工作內(nèi)容按不同的職能活動(dòng)形成相應(yīng)的管理部門。

      4)制定崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)

      崗位職務(wù)及職責(zé)的確定,要有明確的目的性,不可因人設(shè)事。根據(jù)責(zé)權(quán)一致的原則,應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖跈?quán),以承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé);并應(yīng)確定考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)監(jiān)理人員的工作進(jìn)行定期考核,包括考核內(nèi)容,考核標(biāo)準(zhǔn)及考核時(shí)間。表4-8和表4-9分別為項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)。

                                                        項(xiàng)目總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)                                                    表4-8

項(xiàng) 目

職 責(zé) 內(nèi) 容

考 核 要 求

 

 

標(biāo)  準(zhǔn)

時(shí)  間

標(biāo)

1.投資控制

符合投資控制計(jì)劃目標(biāo)

每月(季)末

 

2.進(jìn)度控制

符合合同工期及總進(jìn)度控制計(jì)劃目標(biāo)

每月(季)末

 

3.質(zhì)量控制

符合質(zhì)量控制計(jì)劃目標(biāo)

工程各階段末

 

 

 

 

 

 

 

 

!        以上內(nèi)容是行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)選,內(nèi)容與標(biāo)題沒(méi)有直接的相關(guān)性,只是為了利于搜索引擎的收錄,具體項(xiàng)目辦理細(xì)節(jié)及流程歡迎您來(lái)電咨詢,

 

代理申報(bào)工程師項(xiàng)目

我們憑借相關(guān)人事局渠道,可以為廣大個(gè)人提供最專業(yè)、最便捷的工程師職稱代理申報(bào)。助理工程師申報(bào)一般15天左右出證。由于我們是批量代理申報(bào),所以價(jià)格實(shí)惠,代理申報(bào)效率較高

 

聯(lián)系方式

公司地址:南京市鼓樓區(qū)中央路417號(hào)先鋒廣場(chǎng)1033室

聯(lián)系人:田雨 (業(yè)務(wù)經(jīng)理)

手機(jī)號(hào)碼:13770757514

聯(lián)系電話:025-66639027 
QQ:453472919

同類型其他產(chǎn)品
免責(zé)聲明:所展示的信息由企業(yè)自行提供,內(nèi)容的真實(shí)性、和合法性由發(fā)布企業(yè)負(fù)責(zé),浙江民營(yíng)企業(yè)網(wǎng)對(duì)此不承擔(dān)任何保證責(zé)任。
友情提醒:普通會(huì)員信息未經(jīng)我們?nèi)斯ふJ(rèn)證,為了保障您的利益,建議優(yōu)先選擇浙商通會(huì)員。

關(guān)于我們 | 友情鏈接 | 網(wǎng)站地圖 | 聯(lián)系我們 | 最新產(chǎn)品

浙江民營(yíng)企業(yè)網(wǎng) bus1net.com 版權(quán)所有 2002-2010

浙ICP備11047537號(hào)-1