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建設(shè)工程設(shè)計階段的進度控制

      1.簡述建設(shè)工程設(shè)計階段進度控制的意義。

      答：意義體現(xiàn)在以下三個方面：

      (1)設(shè)計進度控制是建設(shè)工程進度控制的重要內(nèi)容。建設(shè)工程進度控制的目標(biāo)是建設(shè)工期，而工程設(shè)計作為工程項目實施階段的一個重要環(huán)節(jié)，其設(shè)計周期又是建設(shè)工期的組成部分。因此，為了實現(xiàn)建設(shè)工程進度總目標(biāo)，就必須對設(shè)計進度進行控制。

      (2)設(shè)計進度控制是施工進度控制的前提。在建設(shè)工程實施過程中，必須是先有設(shè)計圖紙，然后才能按圖施工。只有及時供應(yīng)圖紙，才可能有正常的施工進度，否則，設(shè)計就會拖施工的后腿。

      (3)設(shè)計進度控制是設(shè)備和材料供應(yīng)進度控制的前提。實施建設(shè)工程所需要的設(shè)備和材料是根據(jù)設(shè)計而來的。設(shè)計單位必須提出設(shè)備清單，以便進行加工訂貨或購買。由于設(shè)備制造需要一定的時間，因此，必須控制設(shè)計工作的進度，才能保證設(shè)備加工的進度。材料的加工和購買也是如此。

      2.簡述建設(shè)工程設(shè)計階段進度控制工作程序。

      答：建設(shè)工程設(shè)計階段進度控制的主要任務(wù)是出圖控制，也就是通過采取有效措施使工程設(shè)計者如期完成初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計等各階段的設(shè)計工作，并提交相應(yīng)的設(shè)計圖紙及說明。為此，監(jiān)理工程師要審核設(shè)計單位的進度計劃和各專業(yè)的出圖計劃，并在設(shè)計實施過程中，跟蹤檢查這些計劃的執(zhí)行情況，定期將實際進度與計劃進度進行比較，進而糾正或修訂進度計劃。若發(fā)現(xiàn)進度拖后，監(jiān)理工程師應(yīng)督促設(shè)計單位采取有效措施加快進度。

      3.建設(shè)工程設(shè)計階段進度控制的目標(biāo)是什么？

      答：建設(shè)工程設(shè)計階段進度控制的最終目標(biāo)是按質(zhì)、按量、按時間要求提供施工圖設(shè)計文件。為了有效地控制設(shè)計進度，還需要將建設(shè)工程設(shè)計進度控制總目標(biāo)按設(shè)計進展階段和專業(yè)進行分解，從而形成設(shè)計階段進度控制目標(biāo)體系。

      4.影響建設(shè)工程設(shè)計工作進度的因素有哪些？

      答：建設(shè)工程設(shè)計工作屬于多專業(yè)協(xié)作配合的智力勞動，在工程設(shè)計過程中，影響其進度的因素有很多，歸納起來，主要有以下幾個方面：

      (1)建設(shè)意圖及要求改變的影響。建設(shè)工程設(shè)計是本著業(yè)主的建設(shè)意圖和要求而進行的，所有的工程設(shè)計必然是業(yè)主意圖的體現(xiàn)。因此，在設(shè)計過程中，如果業(yè)主改變其建設(shè)意圖和要求，就會引起設(shè)計單位的設(shè)計變更，必然會對設(shè)計進度造成影響。

      (2)設(shè)計審批時間的影響。建設(shè)工程設(shè)計是分階段進行的，如果前一階段（如初步設(shè)計）的設(shè)計文件不能順利得到批準(zhǔn)，必然會影響到下一階段（如施工圖設(shè)計）的設(shè)計進度。因此，設(shè)計審批時間的長短，在一定條件下將影響到設(shè)計進度。

      (3)設(shè)計各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響。建設(shè)工程設(shè)計是一個多專業(yè)、多方面協(xié)調(diào)合作的復(fù)雜過程，如果業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等各單位之間，以及土建、電氣、通信等各專業(yè)之間沒有良好的協(xié)作關(guān)系，必然會影響建設(shè)工程設(shè)計工作的順利實施。

      (4)工程變更的影響。當(dāng)建設(shè)工程采用CM法實行分段設(shè)計、分段施工時，如果在已施工的部分發(fā)現(xiàn)一些問題而必須進行工程變更的情況下，也會影響設(shè)計工作進度。

      (5)材料代用、設(shè)備選用失誤的影響。材料代用、設(shè)備選用的失誤將會導(dǎo)致原有工程設(shè)計失效而重新進行設(shè)計，這也會影響設(shè)計工作進度。

      5.建設(shè)工程設(shè)計階段進度控制的措施有哪些？

      答：為了履行設(shè)計合同，按期提交施工圖設(shè)計文件，設(shè)計單位應(yīng)采取有效措施，控制建設(shè)工程設(shè)計進度：

      (1)建立計劃部門，負(fù)責(zé)設(shè)計單位年度計劃的編制和工程項目設(shè)計進度計劃的編制。

      (2)建立健全設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟定額，并按定額要求進行計劃的編制與考核。

      (3)實行設(shè)計工作技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任制，將職工的經(jīng)濟利益與其完成任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量掛鉤。

      (4)編制切實可行的設(shè)計總進度計劃、階段性設(shè)計進度計劃和設(shè)計進度作業(yè)計劃。在編制計劃時，加強與業(yè)主、監(jiān)理單位、科研單位及承包商的協(xié)作與配合，使設(shè)計進度計劃積極可靠。

      (5)認(rèn)真實施設(shè)計進度計劃，力爭設(shè)計工作有節(jié)奏、有秩序、合理搭接地進行。在執(zhí)行計劃時，要定期檢查計劃的執(zhí)行情況，并及時對設(shè)計進度進行調(diào)整，使設(shè)計工作始終處于可控狀態(tài)。

      (6)堅持按基本建設(shè)程序辦事，盡量避免進行“邊設(shè)計、邊準(zhǔn)備、邊施工”的“三邊”設(shè)計。

      (7)不斷分析總結(jié)設(shè)計進度控制工作經(jīng)驗，逐步提高設(shè)計進度控制工作水平。

      6.CM法的特點是什么？

      答：建筑工程管理（CM，Construction Management）方法是近年來在國外推行的一種系統(tǒng)工程管理方法，其特點是將工程設(shè)計分階段進行，每階段設(shè)計好之后就進行招標(biāo)施工，并在全部工程竣工前，可將已完部分工程交付使用。這樣，不僅可以縮短工程項目的建設(shè)工期，還可以使部分工程分批投產(chǎn)，以提前獲得收益。

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