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、斷路；以及在國外常見的法律及制度變化，經(jīng)濟(jì)制裁，戰(zhàn)爭、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉等。

      (6)組織管理因素。如向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤；合同簽訂時(shí)遺漏條款、表達(dá)失當(dāng)；計(jì)劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致停工待料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié)；領(lǐng)導(dǎo)不力，指揮失當(dāng)，使參加工程建設(shè)的各個(gè)單位、各個(gè)專業(yè)、各個(gè)施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。

      (7)材料、設(shè)備因素。如材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間不能滿足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工設(shè)備不配套，選型失當(dāng)，安裝失誤，有故障等。

      (8)資金因素。如有關(guān)方拖欠資金，資金不到位，資金短缺，匯率浮動(dòng)和通貨膨脹等。

      2.建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施有哪些？

      答：建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施應(yīng)包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。

      (1)組織措施。進(jìn)度控制的組織措施主要包括：

      1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；

      2)建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；

      3)建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度；

      4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；

      5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。

      (2)技術(shù)措施。進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括：

      1)審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；

      2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制；

      3)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

      (3)經(jīng)濟(jì)措施。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要包括：

      1)及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；

      2)對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用；

      3)對工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)；

      4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。

      (4)合同措施。進(jìn)度控制的合同措施主要包括：

      1)推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工；

      2)加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

      3)嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中；

      4)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法；

      5)加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。

      3.建設(shè)工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)有哪些？

      答：建設(shè)工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)包括：

      (1)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù)：

      1)收集有關(guān)工期的信息，進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策；

      2)編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；

      3)編制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；

      4)進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。

      (2)設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的任務(wù)：

      1)編制設(shè)計(jì)階段工作計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；

      2)編制詳細(xì)的出圖計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。

      (3)施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)：

      1)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；

      2)編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；

      3)編制工程年、季、月實(shí)施計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。

      為了有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度，監(jiān)理工程師要在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)，并進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。在設(shè)計(jì)階段和施工階段，監(jiān)理工程師不僅要審查設(shè)計(jì)單位和施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃，更要編制監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃，以確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　 4.建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系包括哪些內(nèi)容？

      答：建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系主要包括建設(shè)單位的計(jì)劃系統(tǒng)、監(jiān)理單位的計(jì)劃系統(tǒng)、設(shè)計(jì)單位的計(jì)劃系統(tǒng)和施工單位的計(jì)劃系統(tǒng)。

！        以上內(nèi)容是行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)選，內(nèi)容與標(biāo)題沒有直接的相關(guān)性，只是為了利于搜索引擎