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對此，一些代表、委員建議，國企負責人薪酬制度應該明確一個原則：體現價值并鼓勵先進。因此，必須加大考核監(jiān)督，對不合理的偏高甚至過高收入進行調整。同時，還應考慮效率，對確實有貢獻的企業(yè)管理人員提供水平相當的薪酬，要做到這些，最為根本的措施應該是建立健全現代企業(yè)制度，包括法人治理結構、職業(yè)經理人制度以及市場化的薪酬分配機制。

今年，“職業(yè)經理人制度”寫入多地政府工作報告。全國人大代表、光明食品集團副總裁葛俊杰認為，對市場化程度較高的國企可以嘗試經理人制度：“上海這一輪國企改革中應該形成一支跨國經營、全球視野、懂得全球游戲規(guī)則的企業(yè)家隊伍，讓企業(yè)家在改革中發(fā)揮作用，體現價值?！?

借鑒這一國際廣泛運用的市場化經營模式，讓國企高管的薪酬與企業(yè)經濟效益掛鉤，是不是就能做到公平?

“國企高管薪酬改革應和他的身份、高管的產生方式相符。”有代表提出，按照黨政干部方式任免的高管，應當參照黨政干部的薪酬來進行改革，而按照市場機制聘用的高管，像職業(yè)經理人，應該在服從市場規(guī)律的情況下進行改革。

“我們這項甜蜜的事業(yè)最近有點苦!”葛俊杰說，受技術和國情的影響，目前國內蔗糖生產成本已遠比國際進口要高，但為蔗農的生存環(huán)境，他們仍然支付蔗農全額薪金。一些代表說，國企與一般企業(yè)不同之處在于承擔了相當部分的社會責任，如果完全按照經濟效益來考核“當家人”的工作安排薪酬，顯然有失公允，需要更符合他們工作實際的計酬方式。

張兆安表示，央企、國企高管薪酬改革，不僅僅是要形成合理有序收入分配格局，更重要的是，通過包括薪酬改革在內的各類國資國企改革，激發(fā)國有企業(yè)的動力、活力和發(fā)展?jié)摿Α?