深圳市漢捷研發(fā)管理咨詢(xún)有限公司

1.深圳市漢捷研發(fā)咨詢(xún)有限公司注冊(cè)資本100、萬(wàn)元，憑借著漢捷咨詢(xún)MM的教學(xué)體系、教學(xué)方法和培養(yǎng)機(jī)制，引入國(guó)際先進(jìn)教育理念和培訓(xùn)業(yè)精英，旨在傾力打造以學(xué)EPM軟件與便宜的DSTE為主要培訓(xùn)項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)。x693c29n 2.深圳市漢捷研發(fā)咨詢(xún)有限公司致力于通過(guò)BLM的不斷創(chuàng)新和運(yùn)用，努力創(chuàng)建業(yè)內(nèi)更加高品質(zhì)的服務(wù)。漢捷咨詢(xún)?cè)谌沃氐肋h(yuǎn)的前進(jìn)征途上，真誠(chéng)歡迎廣大用戶(hù)及合作伙伴與我們一起攜手同進(jìn)，共創(chuàng)輝煌。 延伸拓展 詳情介紹：SP／BP需要關(guān)注和跟進(jìn)下面產(chǎn)品事宜：SP／BP質(zhì)量穩(wěn)定性：重點(diǎn)關(guān)注前面的批次的產(chǎn)品質(zhì)量（首次應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝等市場(chǎng)的反饋）的問(wèn)題點(diǎn)，提高產(chǎn)品產(chǎn)品的可靠性，盡早提前發(fā)現(xiàn)客戶(hù)問(wèn)題，避免后續(xù)大批量的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等質(zhì)量事故導(dǎo)致給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法控制的局面；SP／BPSP／BP供應(yīng)鏈方面的準(zhǔn)備，產(chǎn)能爬坡的過(guò)程提前做好銷(xiāo)售預(yù)測(cè)；采購(gòu)根據(jù)市場(chǎng)銷(xiāo)量預(yù)測(cè)需要提前做好關(guān)鍵資源的準(zhǔn)備，如足夠的產(chǎn)品線預(yù)留，設(shè)備、人員配備等；SP／BP產(chǎn)品市場(chǎng)推廣與渠道建設(shè)。按照SP／BP前期規(guī)劃或者SP／BP立項(xiàng)論證時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)活動(dòng)的準(zhǔn)備（提煉出產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)、推廣的策略與計(jì)劃、渠道的通路和產(chǎn)品的FAB法則（特征、產(chǎn)品功能、客戶(hù)利益訴求）宣傳和營(yíng)銷(xiāo)4P，結(jié)合目前市場(chǎng)的變化情況進(jìn)行的實(shí)施；SP／BP時(shí)間的把控，對(duì)老產(chǎn)品的影響評(píng)估。SP／BP上市時(shí)間的把控、SP／BP與老產(chǎn)品的價(jià)格的確定、老產(chǎn)品的后續(xù)庫(kù)存的處理，市場(chǎng)上在售的老產(chǎn)品與SP／BP市場(chǎng)定位，也需要的團(tuán)隊(duì)詳細(xì)的考慮；SP／BP后續(xù)持續(xù)的改進(jìn)和派生產(chǎn)品需求跟進(jìn)；SP／BP基礎(chǔ)機(jī)型的成功的銷(xiāo)售的后還必須持續(xù)的進(jìn)行的成本優(yōu)化，根據(jù)產(chǎn)品基礎(chǔ)的版本做好不同客戶(hù)的一些新的需求如：產(chǎn)品的附屬功能（外國(guó)的顏色、LOGO、產(chǎn)品包裝等）持續(xù)的更改；考慮SP／BP在不同的生命周期的的營(yíng)銷(xiāo)策略也有所不同我們的SP／BP陸續(xù)處于產(chǎn)品四個(gè)生命周期不同的階段（導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期），針對(duì)不同的階段我們采用的營(yíng)銷(xiāo)策略（4P）也應(yīng)該有針對(duì)性的策略； 3.“實(shí)力打造品質(zhì)，真誠(chéng)面對(duì)市場(chǎng)，誠(chéng)信服務(wù)客戶(hù)”是深圳市漢捷研發(fā)咨詢(xún)有限公司的經(jīng)營(yíng)理念，客戶(hù)的需要就是漢捷咨詢(xún)的目標(biāo)，漢捷咨詢(xún)真誠(chéng)的希望能與您共享MM技術(shù)成果。更多合作意向洽談，敬請(qǐng)撥打熱線：-，或訪問(wèn)我們的官網(wǎng)：