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[供應(yīng)]CNAS實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可辦理要多長時(shí)間
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：江蘇南京
- 產(chǎn)品品牌：南京邦道企業(yè)管理咨詢有限公司
- 包裝規(guī)格：CMA/CNAS
- 產(chǎn)品數(shù)量：0
- 計(jì)量單位：
- 產(chǎn)品單價(jià)：0
- 更新日期：2019-03-03 23:09:03
- 有效期至：2020-03-02
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CNAS實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可辦理要多長時(shí)間
詳細(xì)信息
CNAS實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可辦理要多長時(shí)間
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4.2.2.2.1審核的目的和范圍；
4.2.2.2.2審核依據(jù)；
4.2.2.2.3審核組長和審核人員；
4.2.2.2.4審核要素和部門、崗位及審核員分工；
4.2.2.2.5審核日程安排等。
4.2.3審核計(jì)劃的發(fā)放
一般應(yīng)在審核一周前發(fā)放到各受審核崗位。受審核崗位做好準(zhǔn)備、安排好工作，以保證審核的順利進(jìn)行。
4.2.4審核組預(yù)備會
審核前3－5天，由審核組長組織內(nèi)審員召開預(yù)備會議。布置審核要求，明確每個審核員的工作內(nèi)容，各審核員準(zhǔn)備《內(nèi)審檢查記錄表》和必要的文件。
4.3實(shí)施審核
4.3.1首次會議:審核正式開始時(shí)，審核組長主持召開由審核組全體成員和受審核崗位人員參加的首次會議，主要內(nèi)容為：
4.3.1.1介紹審核組成員和審核分工；
4.3.1.2宣布審核目的和范圍；
4.3.1.3說明審核活動的內(nèi)容及其要點(diǎn)，審核采用的方法和程序；
4.3.1.4宣布審核時(shí)間表。
4.3.2現(xiàn)場審核
4.3.2.1審核員依照分工按檢查表開展審核工作；
4.3.2.2審核過程應(yīng)通過交談詢問、查閱文件和記錄、觀察及現(xiàn)場考核檢查等方式收集客觀證據(jù)，并在《內(nèi)審檢查記錄表》中填寫相關(guān)審核記錄；
4.3.2.3受審核崗位人員應(yīng)如實(shí)回答審核員的提問，主動配合審核員的工作，及時(shí)提供審核的證明材料、實(shí)物等；
4.3.2.4審核中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)提出，有不同意見時(shí)，應(yīng)耐心解釋、使問題盡早解決；
4.3.2.5審核組應(yīng)在審核期間定期或不定期召開例行會議，交流總結(jié)審核工作，以確保審核的準(zhǔn)確性；
4.3.2.6開具不符合報(bào)告。審核結(jié)束時(shí)，審核員根據(jù)審核記錄記載的資料經(jīng)評審確定的不符合項(xiàng)填寫《糾正措施記錄表》對不符合事實(shí)予以描述并評價(jià)其性質(zhì)，由責(zé)任崗位人員制訂的落實(shí)糾正/糾正措施要求，經(jīng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人/技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施，由審核組長組織內(nèi)審員驗(yàn)證糾正/糾正措施實(shí)施的有效性。
4.3.3末次會議
4.3.3.1由審核組長主持，參加人員為受審核部門及相關(guān)崗位人員和內(nèi)審員；
4.3.3.2審核組介紹本次審核的過程和結(jié)果，說明不符合項(xiàng)的數(shù)量及分布；對審核情況的綜合評價(jià)，及對采取措施的建議和要求；
4.3.3.3質(zhì)量負(fù)責(zé)人對審核活動總結(jié)、提出整改落實(shí)的要求；
4.3.3.4審核組長組織相應(yīng)內(nèi)審員負(fù)責(zé)做好會議的記錄和簽到。
4.3.4內(nèi)部審核報(bào)告
4.3.4.1審核活動結(jié)束后，由審核組長負(fù)責(zé)編制《內(nèi)部審核報(bào)告》；
4.3.4.2內(nèi)部審核報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：
審核的目的和范圍、受審核部門或崗位名稱、審核日期及審核員、審核所依據(jù)的文件、審核過程的描述、審核結(jié)果、觀察到的不符合項(xiàng)、根據(jù)審核情況做出的結(jié)論或建議等。
4.3.4.3《內(nèi)部審核報(bào)告》應(yīng)在審核結(jié)束一周內(nèi)提交質(zhì)量負(fù)責(zé)人，經(jīng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人簽批后，由行政部分發(fā)到各受審核部門、崗位有關(guān)人員，并報(bào)質(zhì)量負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人。
4.4不符合項(xiàng)處置及跟蹤驗(yàn)證
4.4.1各責(zé)任部門、崗位根據(jù)內(nèi)審組的要求，落實(shí)糾正和糾正措施，認(rèn)真填寫《糾正措施記錄表》，并報(bào)告實(shí)施情況，由審核組長組織內(nèi)審員進(jìn)行驗(yàn)證。詳見《不符合檢測工作控制管理程序》和《糾正措施程序》。
4.4.2若發(fā)現(xiàn)不符合已對客戶產(chǎn)生不利影響，應(yīng)及時(shí)書面通知客戶。
4.5審核資料
審核組長組織收集、整理審核過程中發(fā)生的所有原始材料，在審核完畢后交文件管理員留存，質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提交管理評審
1.目的
通過對本公司管理體系和檢測活動的現(xiàn)狀進(jìn)行評審，尋求改進(jìn)的機(jī)會，以確保質(zhì)量方針、目標(biāo)、管理體系和檢測活動的持續(xù)適用和有效，以滿足社會和客戶的期望，提高競爭發(fā)展能力。
2.范圍
適用于對本公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和管理體系的適宜性、充分性和有效性的評審。
3.職責(zé)
3.1經(jīng)理
3.1.1負(fù)責(zé)按期主持進(jìn)行管理評審，批準(zhǔn)管理評審報(bào)告。
3.1.2負(fù)責(zé)批準(zhǔn)管理評審計(jì)劃。
3.2質(zhì)量負(fù)責(zé)人
3.2.1協(xié)助經(jīng)理完成管理評審的有關(guān)工作，組織制定評審計(jì)劃及對改進(jìn)措施的實(shí)施跟蹤和驗(yàn)證。
3.2.2負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)崗位準(zhǔn)備評審所需的輸入資料，監(jiān)督管理評審提出的改進(jìn)措施的實(shí)施并驗(yàn)證。
4.工作程序
4.1評審時(shí)機(jī)選擇
4.1.1本公司管理評審活動實(shí)施周期間隔不超過十二個月，一般情況下，每年至少一次，可安排在內(nèi)部審核之后一個月進(jìn)行。
4.1.2特殊情況下，如：組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化、發(fā)生重大質(zhì)量事故等，經(jīng)理可決定增加管理評審的頻次。
4.3評審計(jì)劃
4.3.1質(zhì)量負(fù)責(zé)人根據(jù)經(jīng)理指示，負(fù)責(zé)制定《管理評審計(jì)劃表》并由經(jīng)理批準(zhǔn)，明確評審時(shí)間、評審內(nèi)容、參加人員和評審的具體輸入要求；
4.3.2質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在評審前兩周將《管理評審計(jì)劃表》分發(fā)到相關(guān)部門和崗位，并協(xié)調(diào)組織各相關(guān)部門、崗位提供評審所需的輸入資料。
4.4評審的實(shí)施
4.4.1由經(jīng)理主持評審工作，確定主題報(bào)告人，報(bào)告人應(yīng)簡明地說明主要觀點(diǎn)、結(jié)論及建議。
4.4.2各責(zé)任人員根據(jù)評審輸入的背景材料、主題報(bào)告和本崗位的實(shí)際工作情況，對管理體系和檢測活動現(xiàn)狀進(jìn)行評價(jià)。
4.4.3由經(jīng)理針對主要存在問題提出結(jié)論性意見，并做總結(jié)性發(fā)言。
4.5評審的輸出
4.5.1管理評審的輸出應(yīng)包括：
4.5.1.1質(zhì)量活動的評價(jià)；管理體系及其過程的有效性
4.5.1.2管理體系及檢測活動過程的改進(jìn)；
4.5.1.3管理體系實(shí)施過程中資源的需求。
4.5.1.4下一年度的目標(biāo)/目的和活動計(jì)劃。
4.5.1.5變更的需求
4.5.2根據(jù)評審意見，由質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織編制《管理評審報(bào)告》由經(jīng)理批準(zhǔn)，《管理評審報(bào)告》應(yīng)對管理體系予以分析評價(jià)，應(yīng)明確對管理體系和檢測服務(wù)活動的有關(guān)改進(jìn)措施具體實(shí)施要求。
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