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LED代理新模式——運營中心

眾所周知，LED作為國家戰(zhàn)略性新興產業(yè)，日益引發(fā)全社會的共同關注，已吸引了越來越多的投資者介入。然而，一些初入行者，對于怎么經營LED卻并不熟悉，筆者通過對目前中國LED行業(yè)的經營模式進行逐一梳理，并將各種模式的利弊對比分享給大家，以拋磚引玉，希望跟大家多多交流。
模式一：廠家直銷
這是一種最古老而又原始的銷售模式，廠家派出業(yè)務員或通過一些媒介、朋友、熟人來聯(lián)接用戶，用戶確定要采購了，就派人到廠家去參觀、考察和洽談，簽定合同。在早期，不論是LED顯示屏，還是LED燈具，市場的需求量不象現(xiàn)在這么大，所以采用廠家直銷的模式是完全可行的。但是，今天的情形跟早期已不可同日而語了，整個市場的銷售量幾乎是翻了十倍，可是，廠家能把銷售人員增加十倍嗎？另外，用戶采購時必須去廠家洽談，這種方式確實給用戶造成諸多的不便。
模式二：中間商
早期的中間商大多是一些廣告公司，裝飾裝璜公司，安防監(jiān)控，網(wǎng)絡公司等，由于業(yè)務關系，他們經常會接觸到LED顯示屏和LED照明，LED景觀亮化，所以這類企業(yè)便順理成章的成了LED中間商，一手牽著用戶，一手連著廠家。但是，這種模式給中間商帶來很多的不便，比如用戶要去廠里考察，中間商如果跟廠家協(xié)調不好，就容易被用戶甩掉，有時用戶要多家比價，中間商因為沒有優(yōu)勢而經常失單。
模式三：一般代理商
之所以稱這種代理商為一般代理商，是因為這種代理模式的本質仍是中間商，只不過換了一個稱謂而已。你只要進他廠的貨，他就說你是代理商?？墒牵@種代理模式并沒有給代理商帶來什么保障，一是誰都可以拿他廠的貨，所以就出現(xiàn)了同一廠家在同一個區(qū)域有多個代理商的情況，一單業(yè)務經常有幾個代理商去談；二是廠家在這個區(qū)域并沒有放權，如果有業(yè)務，廠家仍然會參與，沒有任何優(yōu)勢的“代理商”去跟廠家競爭，其結果可想而知。一般代理商為了更好的接業(yè)務，需要一些樣品作為陣列，但這些樣品可不是免費的午餐，一是要花錢，二是樣品最后會壓在自已手中。
模式四：獨家代理——運營中心
獨家代理的本質有二個：一是廠家放權，將這個區(qū)域的業(yè)務全部讓給獨家代理商；二是獨家代理商是這個區(qū)域唯一代表廠家的人。由于廠家在該區(qū)域已放權，獨家代理商又具有區(qū)域的唯一性，所以，獨家代理商既獲得了廠家的全力配合和支持，又確保了獨家壟斷利益。
中科銳視在獨家代理的基礎上，又創(chuàng)造性地提出了區(qū)域運營中心的模式。這種模式的核心是：中科銳視將品牌推廣作為重點，將獨家代理商升級為區(qū)域運營中心。運營中心作為銳視集團的廠家派出機構，在當?shù)刈鳛殇J視品牌的唯一代表，進行LED顯示屏、LED照明產品、LED景觀亮化產品展示、銷售、零配件供應、用戶培訓、售后服務、信息反饋等，不僅給用戶帶來極大的購買方便，同時也使用戶免去了售后服務的后顧之憂。
由于依托了中科銳視作為強大的后盾，運營中心的商務洽談、方案制定、資金支持、技術優(yōu)化、生產質量、安裝調試、售后服務等所有核心關鍵都得到了可靠的保障，運營中心還可以免費獲得公司提供的樣品，多至十萬元。這樣，運營中心就可以全力以赴開展業(yè)務，而不會象一般代理商或中間商那樣去擔心技術、貨期、質量、資金、售后等問題了。
目前，中國的絕大多數(shù)LED廠家根本沒有自已的品牌，仍在從事著低附加值的來料加工、代客加工。中科銳視，引入美國銳視集團的先進模式，率先在國內樹立了第一個行業(yè)品牌，規(guī)劃了自已的品牌路線，并大力開展渠道建設，計劃在五年內，在全球設立五百家銳視運營中心，實現(xiàn)用戶、運營商、廠家三方共贏。經過近二年的運作，目前已取得很好的效果，中科銳視運營中心比一般代理商、中間商更具有品牌優(yōu)勢，中科銳視運營中心規(guī)范的技術服務、貨真價實的產品質量保障、方便及時的售后服務，取得了用戶的極大信任。運營商良好的效益，每年百萬元的利潤，在行業(yè)中引起不小的震動，引來其他投資者紛紛要求加盟中科銳視運營中心。