深圳市康達(dá)信管理顧問有限公司中山分公司

咨詢流程

企業(yè)前期準(zhǔn)備：1.工商企業(yè)營業(yè)執(zhí)照。2.組織機(jī)構(gòu)代碼證。3.工藝服務(wù)流程（生產(chǎn)型企業(yè)提供產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，  安裝工程提供安裝工藝程序，  經(jīng)營性企業(yè)提供服務(wù)程序。）4.生產(chǎn)許可證或特殊行業(yè)許可證（選擇）

                  ISO9000認(rèn)證咨詢流程

1、初步洽談     企業(yè)進(jìn)行書面或電話預(yù)約，拜訪客戶進(jìn)行了解。

2、簽約       與客戶洽談合同事宜，商討咨詢計(jì)劃并簽約。

3、體系策劃       制定咨詢工作計(jì)劃，對(duì)原來的體系進(jìn)行調(diào)查分析，設(shè)計(jì)符合要求的體系。

4、培訓(xùn)       管理標(biāo)準(zhǔn)、術(shù)語的培訓(xùn)，過程的實(shí)施要點(diǎn)、體系文件編寫，培訓(xùn)將貫穿于整個(gè)咨詢過程中。

5、文件設(shè)計(jì)與編制        確定文件清單，指導(dǎo)文件編寫、審查和修訂。

6、體系運(yùn)行與完善        體系進(jìn)入運(yùn)行階段，并對(duì)在于運(yùn)行中出現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正。

7、體系審核                    對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審核，符合性審核，協(xié)助企業(yè)持續(xù)改進(jìn)。

8、體系認(rèn)證                    與認(rèn)證公司確定認(rèn)證審核日期，組織迎審，關(guān)閉不符合項(xiàng)。

9、獲得證書                    通過現(xiàn)場(chǎng)審核，不符合項(xiàng)整改，合格后頒發(fā)證書。

      ISO9000認(rèn)證咨詢流程四個(gè)階段

第一階段：

1、  現(xiàn)場(chǎng)初訪：  登門拜訪有合作意向的企業(yè)；

2、  提交計(jì)劃書：  向企業(yè)提交計(jì)劃書，說明整個(gè)咨詢輔導(dǎo)計(jì)劃；

3、  簽定合同：  雙方同意計(jì)劃書內(nèi)容，并簽定合同。

第二階段：

4、  現(xiàn)場(chǎng)診斷：  派資深顧問師前往企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷；

5、  全員培訓(xùn)：  為企業(yè)的各級(jí)員工進(jìn)行各個(gè)層次的培訓(xùn)；

6、  文件編寫：  指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行對(duì)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件及指導(dǎo)書編寫；

7、  體系運(yùn)行：  文件體系建立后，在全公司發(fā)布并運(yùn)行。

第三階段：

8、  內(nèi)審員培訓(xùn)：  體系運(yùn)行的同時(shí)，進(jìn)行內(nèi)審員的培訓(xùn)；

9、  內(nèi)部審核：  帶領(lǐng)內(nèi)審員進(jìn)行內(nèi)審演練；

10、管理評(píng)審：  對(duì)管理層進(jìn)行管理演練；

11、模擬審核：  另行委派資深顧問師前往企業(yè)進(jìn)行模擬現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審；

12、糾正改善措施：針對(duì)模擬評(píng)審中出現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正改善。

第四階段： 

13、預(yù)認(rèn)證：  迎侯認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)預(yù)評(píng)審；

14、糾正改善措施：針對(duì)認(rèn)證機(jī)構(gòu)預(yù)審所出現(xiàn)的問題進(jìn)行改善糾正；

15、正式認(rèn)證：  迎候認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)正式評(píng)審；

16、體系完善：  針對(duì)認(rèn)證機(jī)構(gòu)正審所出現(xiàn)的問題進(jìn)行體系完善以確保所建立的體系能長久  實(shí)際有效。

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