廣州市企虎企業(yè)管理顧問有限公司

企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢是指為企業(yè)提供管理、決策、市場、預(yù)測等領(lǐng)域的咨詢服務(wù)。戰(zhàn)略咨詢應(yīng)將業(yè)務(wù)和技術(shù)緊密結(jié)合，進而實現(xiàn)企業(yè)高級管理者們的普遍期望：讓公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在技術(shù)戰(zhàn)略的支持下得以實現(xiàn)。 戰(zhàn)略咨詢遵循隨需應(yīng)變的原則，通過設(shè)計、實施、變革推進的跨領(lǐng)域無縫銜接，推動企業(yè)各個層面加速戰(zhàn)略落地的進程，幫助企業(yè)建立適應(yīng)變化所需的創(chuàng)新和變革能力。
 
     企虎戰(zhàn)略咨詢提供科學縝密、具針對性的戰(zhàn)略執(zhí)行方案，同時也為客戶完善戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。
 

新業(yè)務(wù)進入戰(zhàn)略管理  單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略管理 多業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略管理
-目標市場需求與競爭分析
-進入風險分析與規(guī)避方案 
-進入的方式與時機選擇 
-新業(yè)務(wù)基本競爭戰(zhàn)略 
-新業(yè)務(wù)目標與分解 
-可能的盈利模式分析選擇 
-新業(yè)務(wù)進入的可行性評價 
-資源共享與轉(zhuǎn)移性分析 
-內(nèi)部資源和能力分析
-外部機會和威脅總結(jié) 
-行業(yè)政策變化分析 
-業(yè)務(wù)資源配置與行動計劃
-行業(yè)政策變化趨勢分析
-職能戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃 
-價值鏈戰(zhàn)略舉措確定 
-戰(zhàn)略目標確定及分解 
-區(qū)域市場組合選擇 
-渠道模式分析選擇 
-產(chǎn)品組合定位選擇 
-目標客戶定位選擇 
-基本競爭戰(zhàn)略選擇 
-行業(yè)關(guān)鍵成功因素分析 
-標桿企業(yè)研究 
-市場競爭分析
-資源配置與行動計劃分解   -企業(yè)內(nèi)部資源和能力分析
-行業(yè)關(guān)鍵成功因素分析
-業(yè)務(wù)協(xié)同與核心競爭力構(gòu)建 
-業(yè)務(wù)選擇及業(yè)務(wù)組合規(guī)劃 
-多業(yè)務(wù)管理模式與業(yè)務(wù)管控
-主要競爭對手研究 
-各個行業(yè)標桿研究 
-各個行業(yè)的政策變化分析 
-各個行業(yè)的供給與競爭分析 
-各個業(yè)務(wù)的行業(yè)需求分析   
-關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措與行動計劃