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家具行業(yè)的轉(zhuǎn)型,是一個系統(tǒng)工程,牽涉到企業(yè)的方方面面。作為比較傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè),家具行業(yè)轉(zhuǎn)型主要涉及到運(yùn)營模式、思想觀念、結(jié)構(gòu)形式三方面。
一、運(yùn)營模式:首先要把之前的粗放式經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)榧s式經(jīng)營,雖然十幾年前就在倡導(dǎo)這一戰(zhàn)略,但還很適用于當(dāng)下。要在企業(yè)制定了明確的戰(zhàn)略目標(biāo)之后,一切都圍繞這一戰(zhàn)略目標(biāo)化繁就簡,把企業(yè)所有的精力都用在應(yīng)該投入的地方,開源節(jié)流,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良性循環(huán);其次,要從之前做出口代工那種只管生產(chǎn),按時交貨的簡單工廠模式轉(zhuǎn)為創(chuàng)建品牌、維護(hù)品牌、渠道建設(shè)、營銷推廣、人才儲備、售后服務(wù)等各方面具體事務(wù)上來,深耕細(xì)作,因為我們是在做自己的牌子,自己的事業(yè)。
二、觀念轉(zhuǎn)變:要從之前那些只管生產(chǎn)、按標(biāo)準(zhǔn)供貨的意識形態(tài)中脫離出來,變被動為主動,主動創(chuàng)建自己的渠道、客戶群體、品牌影響力,花費資金與人力讓自己的品牌在國內(nèi)外日趨響亮,做長時間無形中的家具材料品牌增值投入,功在當(dāng)下,利在千秋!
三、在結(jié)構(gòu)形態(tài)方面,要完善公司體制,建立科學(xué)人性化的條例章程、人事格局,這與工廠結(jié)構(gòu)相去甚遠(yuǎn)。公司制度中尤其重要的一點就是建立科學(xué)文明的激勵獎罰機(jī)制,以期留住人才,為公司長遠(yuǎn)發(fā)展做好人才的戰(zhàn)略儲備,畢竟,任何偉大的事業(yè)都是由一幫優(yōu)秀杰出的人才共同努力的結(jié)果。
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