現(xiàn)場(chǎng)管理(5S管理)介紹
5S活動(dòng)源于日本,原指的是在現(xiàn)場(chǎng)中,原材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素進(jìn)行相應(yīng)的“整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISOU)、清潔(SEIKETU)、素養(yǎng)(SHITUKE)”等活動(dòng),為其他管理活動(dòng)的開展打下良好的基礎(chǔ),它和品管圈并稱是日本產(chǎn)品在二戰(zhàn)后品質(zhì)得以迅猛提升,并行銷全世界的二大法寶。
由于用羅馬字拼寫這幾個(gè)口語(yǔ)詞匯時(shí),它們的第一個(gè)字母都為S,所以日本人稱之為“5S”。
1. 整理(Seiri):要與不要物品的區(qū)分。
目的:強(qiáng)化空間的管理。
衍生活動(dòng)包括庫(kù)存管理與采購(gòu)制度管理的改善。
2. 整頓(Seiton):定位化。
目的:強(qiáng)化時(shí)間管理。
衍生活動(dòng)包括動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的應(yīng)用與效率化的改善。
3. 清掃(Seisou):點(diǎn)檢。 消除職場(chǎng)內(nèi)的臟污,并防止污染的發(fā)生。
目的:消除臟污并防止污染的發(fā)生。
強(qiáng)調(diào)精神在于發(fā)現(xiàn)總是能力的提升。
4. 清潔(Seiketu):零缺點(diǎn)。維持以上整理、整頓、清掃后的局面,形成制度化、規(guī)范化。所以也稱“3S活動(dòng)”、“清潔化活動(dòng)”。
目的:通過制度化來維持成果。
強(qiáng)調(diào)的精神在于問題解決能力的訓(xùn)練,
5. 素養(yǎng)(Shituke):標(biāo)準(zhǔn)化。依規(guī)定行事,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
目的:提升“人的品質(zhì)”。
強(qiáng)調(diào)的精神在于教育訓(xùn)練實(shí)施。
5S實(shí)施步驟
No.
推動(dòng)步驟
執(zhí) 行 事 項(xiàng)
1
計(jì)劃
1. 資料收集與他廠觀摩;
3. 行動(dòng)目標(biāo)規(guī)劃:
5. 方案與推動(dòng)日程設(shè)計(jì)
7. 整理整頓實(shí)施規(guī)劃
2. 引進(jìn)外部顧問協(xié)助
4. 訓(xùn)練與宣導(dǎo)活動(dòng)設(shè)計(jì)
6. 責(zé)任區(qū)域劃分
8. 5S周邊設(shè)施(如看板)之設(shè)計(jì)
2
組織
1. 推動(dòng)委員會(huì)的成立
3. 部門主管全身心投入
5. 行動(dòng)庶務(wù)支援
2. 權(quán)責(zé)劃分
4. 執(zhí)行評(píng)述作業(yè)
6. 協(xié)助改善工作
3
宣傳
1. 教育訓(xùn)練
3. 參觀工廠
5. 照片展
2. 標(biāo)語(yǔ)、征文比賽
4. 海報(bào)、推行手冊(cè)制作
6. 經(jīng)營(yíng)者下定決心
4
整理作戰(zhàn)
1. 找出不要的東西
3. 廢棄物登記、分類、整理
2. 紅牌作戰(zhàn)...大掃除
4. 成果統(tǒng)計(jì)
5
整頓作戰(zhàn)
1. 定位
3. 畫線
2. 標(biāo)示
4. 建立全面目視管理
6
推動(dòng)方法實(shí)施
1. 全員說明會(huì)、經(jīng)營(yíng)者公布
2. 公告試行,要求嚴(yán)守
7
方法討論修正
1. 問題搜集與記錄
2. 每周開會(huì)檢討,修正條文
8
推動(dòng)方法正式實(shí)施
1. 全員集合宣布
2. 部門集合宣布
9
考核評(píng)分
1. 日評(píng)核
3. 糾正、申訴、統(tǒng)計(jì)、評(píng)價(jià)
2. 月評(píng)價(jià)
10
上級(jí)巡回診斷
1.最高主管或顧問親自巡查(每月、每季)
2. 巡查診斷結(jié)果記錄與說明
11
檢討與獎(jiǎng)勵(lì)
1. 定期檢討、記錄對(duì)策(定期檢查)
3. 錦旗與黑旗之運(yùn)用
2. 全員集合宣布成績(jī)
4. 精神與實(shí)物之獎(jiǎng)懲
12
推動(dòng)后續(xù)新方案
1. 人員5S活動(dòng) 紀(jì)律作戰(zhàn)
2. 設(shè)備5S活動(dòng) TPM作戰(zhàn)
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