面必須有可用的資源,另一方面又可能會造成成本的超支。
3、合同措施
合同措施是指對分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關(guān)進度計劃目標相協(xié)調(diào)。
4、組織措施
組織措施主要是指落實各層次進度控制的人員、具體任務(wù)和工作責任;建立進度控制的組織系統(tǒng);按照施工工程的結(jié)構(gòu)、進展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進行工程分解,確定其進度目標,建立控制目標體系;確定進度控制工作制度,如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等;對影響進度的因素進行分析和預(yù)測。
1)重新分配資源,如將服務(wù)部門的人員投入到生產(chǎn)中去,投入風險準備資源,采用加班或多班制工作。
2)減少工作范圍,包括減少工作量或刪去一些工作(或分項工程),但這可能產(chǎn)生如下影響。
珠峰復測時,韓超斌參與了在海拔5700米的西絨布冰川找尋可以直接觀測到峰頂?shù)慕粫c。這些交會點1975年曾經(jīng)使用過,經(jīng)過30年的風吹日曬、泥石流……只有幾十厘米見方的交會點標志很難找到。為了尋找西絨布冰川的交會點,他們一行找了三趟才找到?!拔覀冃凶咴谝怀邔挼恼郎?,一邊高山,一邊懸崖,隨時都有掉下去的可能,更何況這窄道是被大雪覆蓋的?!?
“我們小組主要負責水準測量,為珠峰高程測量提供海拔數(shù)據(jù),是珠峰復測的重要組成部分,此次計劃測量長度為500公里左右?!表n超斌補充道。
3月20日,水準測量在珠峰腳下定日縣的扎西宗鄉(xiāng)啟動,由于當年珠峰地區(qū)氣候相當惡劣,水準測量進展相對緩慢,到4月19日,水準測量僅完成了80公里任務(wù)。測量隊決定,必須加快水準測量工作進度,經(jīng)六中隊的加班加點,截至5月5日,水準測量完成200多公里。
一則2005年的報道這樣寫道:自4月初在珠峰大本營建立測量營地以來,珠峰地區(qū)的天氣就十分惡劣,一直到4月中旬,仍無好轉(zhuǎn)的趨勢,各項準備工作不同程度受到影響。連續(xù)多日在高海拔地區(qū)工作、訓練,測量隊員們沒有過一天休息日,不少隊員出現(xiàn)了身體不適,幾名隊員甚至出現(xiàn)了重病癥狀,被相繼送往大本營及山下的定日縣和日喀則治療。六中隊技術(shù)指導劉西寧也患了重感
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