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面必須有可用的資源，另一方面又可能會造成成本的超支。

3、合同措施

合同措施是指對分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關(guān)進度計劃目標相協(xié)調(diào)。

4、組織措施

組織措施主要是指落實各層次進度控制的人員、具體任務(wù)和工作責任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；按照施工工程的結(jié)構(gòu)、進展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進行工程分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進度的因素進行分析和預(yù)測。

1）重新分配資源，如將服務(wù)部門的人員投入到生產(chǎn)中去，投入風險準備資源，采用加班或多班制工作。

2）減少工作范圍，包括減少工作量或刪去一些工作（或分項工程），但這可能產(chǎn)生如下影響。

珠峰復測時，韓超斌參與了在海拔5700米的西絨布冰川找尋可以直接觀測到峰頂?shù)慕粫c。這些交會點1975年曾經(jīng)使用過，經(jīng)過30年的風吹日曬、泥石流……只有幾十厘米見方的交會點標志很難找到。為了尋找西絨布冰川的交會點，他們一行找了三趟才找到?！拔覀冃凶咴谝怀邔挼恼郎?，一邊高山，一邊懸崖，隨時都有掉下去的可能，更何況這窄道是被大雪覆蓋的?！?

“我們小組主要負責水準測量，為珠峰高程測量提供海拔數(shù)據(jù)，是珠峰復測的重要組成部分，此次計劃測量長度為500公里左右?！表n超斌補充道。

3月20日，水準測量在珠峰腳下定日縣的扎西宗鄉(xiāng)啟動，由于當年珠峰地區(qū)氣候相當惡劣，水準測量進展相對緩慢，到4月19日，水準測量僅完成了80公里任務(wù)。測量隊決定，必須加快水準測量工作進度，經(jīng)六中隊的加班加點，截至5月5日，水準測量完成200多公里。

一則2005年的報道這樣寫道：自4月初在珠峰大本營建立測量營地以來，珠峰地區(qū)的天氣就十分惡劣，一直到4月中旬，仍無好轉(zhuǎn)的趨勢，各項準備工作不同程度受到影響。連續(xù)多日在高海拔地區(qū)工作、訓練，測量隊員們沒有過一天休息日，不少隊員出現(xiàn)了身體不適，幾名隊員甚至出現(xiàn)了重病癥狀，被相繼送往大本營及山下的定日縣和日喀則治療。六中隊技術(shù)指導劉西寧也患了重感