廣州北斗設(shè)計(jì)有限公司

   北斗設(shè)計(jì)全稱廣州北斗設(shè)計(jì)有限公司，2014-06-12成立，位于，是一家專業(yè)從事設(shè)計(jì)策劃公司花多少錢、企業(yè)品牌策劃公司x4ab3c1n、設(shè)計(jì)策劃公司到底哪家好、農(nóng)業(yè)包裝策劃的企業(yè)

   眾所周知，廣州北斗設(shè)計(jì)有限公司生產(chǎn)、質(zhì)量等技術(shù)人員都是高素質(zhì)的專業(yè)人員。北斗設(shè)計(jì)依托強(qiáng)有力的農(nóng)業(yè)品牌策劃到哪里批發(fā)技術(shù)服務(wù)，與廣大合作伙伴建立了緊密的合作關(guān)系。無論是對(duì)于品牌策劃的研發(fā)，還是廣受好評(píng)的品牌策劃公司新產(chǎn)品的技術(shù)升級(jí)與創(chuàng)新，北斗設(shè)計(jì)員工的奮斗腳步永不停息。 延伸拓展 產(chǎn)品詳情：農(nóng)業(yè)品牌策劃中國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，但中國(guó)的農(nóng)業(yè)品牌在世界范圍內(nèi)卻是屈指難數(shù)。歸根究底在于，農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)于品牌重視程度不高。世界未來學(xué)家約翰·奈斯比特在《中國(guó)大趨勢(shì)中，把中國(guó)比作一個(gè)龐大而復(fù)雜的企業(yè)，精辟地提出了中國(guó)“新社會(huì)的八大支柱”理論，這對(duì)于我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展的啟示是，要想發(fā)展好農(nóng)業(yè)，就要在轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展的思路上拐好彎。北京方圓品牌機(jī)構(gòu)根據(jù)對(duì)農(nóng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品多年的跟蹤調(diào)查，總結(jié)出了中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展的七大趨勢(shì)，希望對(duì)正在發(fā)展中的農(nóng)業(yè)企業(yè)帶來一些啟示。七大趨勢(shì)之——集約化農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的集約化主要是指以各種合作社和專業(yè)化組織，以龍頭企業(yè)為運(yùn)作核心，把數(shù)以億計(jì)的“一家一戶”的、分散的、勢(shì)單力薄的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合起來與大市場(chǎng)相對(duì)接，通過發(fā)展現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移農(nóng)民、富裕農(nóng)民。其結(jié)果是，土地越來越集中，農(nóng)民成為一種更加職業(yè)化的工種。從西方國(guó)家的農(nóng)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)看，他們?cè)谵r(nóng)業(yè)現(xiàn)代化中，都比較普遍地實(shí)行了資金、技術(shù)密集型的集約化。有的側(cè)重于廣泛地使用機(jī)械和電力，有的側(cè)重于選用良種、施用化肥、農(nóng)藥，并實(shí)施新的農(nóng)藝技術(shù)。前者以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為主，后者以提高單位面積產(chǎn)量為主。無論如何，集約化經(jīng)營(yíng)都是以效益為根本對(duì)經(jīng)營(yíng)諸要素重組，實(shí)現(xiàn)最小的成本獲得的投資回報(bào)。七大趨勢(shì)之——鏈條化農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵皋r(nóng)產(chǎn)品從原料、加工、生產(chǎn)到銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)。產(chǎn)業(yè)鏈的興起原本是為了節(jié)約成本，發(fā)展到今天，卻成為食品安全營(yíng)銷的砝碼，而要避免陷入像“三鹿”那樣的經(jīng)營(yíng)黑洞，企業(yè)就必須實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)和營(yíng)銷。例如，方圓的另一客戶中糧集團(tuán)，就是產(chǎn)業(yè)鏈營(yíng)銷的贏家，其從田間到地頭的生產(chǎn)營(yíng)銷模式，給了消費(fèi)者全新的體驗(yàn)。在方圓看來，什么叫全產(chǎn)業(yè)鏈，到種地頭就全了嗎？當(dāng)然不是，還有原料研發(fā)，到改良，甚至挖水渠也是產(chǎn)業(yè)鏈的一部分。一個(gè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模設(shè)計(jì)更多的是要符合企業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)和所做的品類需求。七大趨勢(shì)之——資本化國(guó)際投資大師羅杰斯曾說過，“在中國(guó)，最有投資價(jià)值的就是農(nóng)產(chǎn)品。不妨到中國(guó)農(nóng)村去，投資到農(nóng)業(yè)中去，到農(nóng)村搞市場(chǎng)去?！痹?010年中國(guó)金融衍生品投資峰會(huì)會(huì)后，羅杰斯表示，不論是美國(guó)國(guó)債還是全球股市，未來的前景都將趨于平淡，反而是名不見經(jīng)傳的農(nóng)產(chǎn)品可能會(huì)給投資者意外的驚喜。目前，國(guó)內(nèi)期貨市場(chǎng)各方面才處于起步階段。農(nóng)產(chǎn)品期貨和西方國(guó)家比，明顯存在著較大的差距，主要集中表現(xiàn)在上市交易的品種數(shù)量和合約交易的數(shù)量較少、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一等方面，這將成為今后農(nóng)產(chǎn)品資本化的一個(gè)方向。七大趨勢(shì)之——產(chǎn)業(yè)化農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化，是以國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，對(duì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)品，實(shí)行區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、一體化經(jīng)營(yíng)、社會(huì)化服務(wù)、企業(yè)化，把產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)、經(jīng)科教緊密結(jié)合起來，形成一條龍的經(jīng)營(yíng)體制。其核心是如何把“千家萬戶”和“廣闊市場(chǎng)”兩者結(jié)合起來，通過市場(chǎng)化運(yùn)作或“公司化經(jīng)營(yíng)”，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，從而降低原料成本，帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。農(nóng)產(chǎn)品的種植和加工有著鮮明的聚集效應(yīng)，沒有一個(gè)相當(dāng)大的規(guī)模，很難形成有氣候的市場(chǎng)，很難在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。例如，今年頻現(xiàn)的農(nóng)產(chǎn)品漲價(jià)風(fēng)波使我們記住了不少地方，因?yàn)檎紦?jù)資源市場(chǎng)相當(dāng)份額，它們?cè)诮灰资袌?chǎng)上必然擁有話語權(quán)和定價(jià)權(quán)，稍有風(fēng)吹草動(dòng)就能形成巨大效應(yīng)。事實(shí)證明，把農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)到加工，再到銷售、服務(wù)等進(jìn)行產(chǎn)業(yè)，像工廠一樣對(duì)待，才能實(shí)現(xiàn)效益生產(chǎn)，也只有靠農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化這只大船，以家庭經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)的農(nóng)民才能順利進(jìn)入市場(chǎng)。所以農(nóng)業(yè)品牌策劃是非常重要的

   在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，廣州北斗設(shè)計(jì)有限公司始終堅(jiān)持以“顧客需求為中心，貼心服務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)現(xiàn)雙贏為目的”為經(jīng)營(yíng)理念北斗設(shè)計(jì)將憑借專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)和不斷健全的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，并以持續(xù)改進(jìn)的服務(wù)體系，致力于“為廣大顧客提供專業(yè)、便捷、高效的廣受好評(píng)的品牌策劃公司服務(wù)”為宗旨在客戶口碑中樹立了良好的企業(yè)品牌形象，先后得到了國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的認(rèn)同。更多服務(wù)詳情，敬請(qǐng)關(guān)注我們的官網(wǎng)：