圣美品牌策劃 圣美營(yíng)銷(xiāo)策劃

【廈門(mén)營(yíng)銷(xiāo)策劃 營(yíng)銷(xiāo)策劃公司 品牌策劃公司 廈門(mén)圣美】\r\n1、 抓源頭：企業(yè)提供的策劃目標(biāo)是我們要尊重的，但有時(shí)候企業(yè)提出業(yè)務(wù)需求之時(shí)是處于模糊狀態(tài)，企業(yè)不清楚需要什么？這就需要乙方公司在做之前要進(jìn)行有效評(píng)估。我們說(shuō)策劃的兩個(gè)層次，一是做正確的事，二才是把正確的事情做好。就是這個(gè)道理。\r\n\r\n2、 抓執(zhí)行：內(nèi)部作業(yè)與外部配合進(jìn)行時(shí)，策劃要善于抓“腦”又抓“手”。我們要保證策劃的有效性就要讓執(zhí)行的“手”明白策劃的“腦”需要這只“手”去做什么，怎么去做。以做到“腦手同步”。在我們本次調(diào)研的過(guò)程中就很深刻的體會(huì)到了這點(diǎn)，所以要進(jìn)行調(diào)研培訓(xùn)、調(diào)研回訪、調(diào)研監(jiān)控。\r\n\r\n3、 抓方向：策案過(guò)程中，創(chuàng)意是必須的，而方向是重要的。創(chuàng)意沒(méi)有方向就像無(wú)頭蒼蠅亂飛亂撞。對(duì)于品牌名稱(chēng)、品牌slogan提煉等創(chuàng)意工作，尤其需要方向指導(dǎo)。所以我們說(shuō)創(chuàng)意也是有策略方向的創(chuàng)意。\r\n\r\n4、 抓方法：對(duì)于方法的掌握，對(duì)于策劃工具的掌握，是策劃者，尤其是中國(guó)的策劃者應(yīng)該去研究。這對(duì)于推動(dòng)行業(yè)職業(yè)化與學(xué)科化的建設(shè)時(shí)有利的。而工具有助于將抽象的思維形象化起來(lái)，并有利于集體智慧的共同積累。當(dāng)然，我們既提倡方法又反對(duì)死扣套路。\r\n\r\n5、 以上為品牌戰(zhàn)略規(guī)劃及策略梳理中的相關(guān)總結(jié)，一以鞭笞自省，二以同行交流。營(yíng)銷(xiāo)策略、推廣策略相關(guān)\r\n\r\n總結(jié)后續(xù)奉上。\r\n\r\n \r\n\r\n繆星（TIGER）：圣美品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃咨詢機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人、總經(jīng)理，首席合伙人、實(shí)戰(zhàn)派資深品牌策劃專(zhuān)家，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)首屆研讀生，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士。視品牌策劃為專(zhuān)業(yè)興趣，執(zhí)著于專(zhuān)業(yè)思想的實(shí)現(xiàn)，為閩派營(yíng)銷(xiāo)策劃領(lǐng)軍人物。中國(guó)策劃協(xié)會(huì)和中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)聯(lián)合頒發(fā)的“最具影響力十大行業(yè)策劃師”榮譽(yù)。曾擔(dān)任太古可口可樂(lè)公司市場(chǎng)渠道主管、恒安國(guó)際集團(tuán)品牌總監(jiān)、華順民生食品集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)企劃副總經(jīng)理等職位。實(shí)戰(zhàn)派資深品牌管理專(zhuān)才，從事市場(chǎng)企劃和品牌管理工作十余年。具有優(yōu)秀的品牌創(chuàng)建和管理、市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)也是優(yōu)秀的廣告創(chuàng)意人員，從策略到表現(xiàn)到制作，均有獨(dú)到之處。力主打破品牌策劃和廣告服務(wù)行業(yè)傳統(tǒng)代理服務(wù)模式，倡導(dǎo)“創(chuàng)意+麥肯錫”服務(wù)理念，并在圣美服務(wù)體系實(shí)踐、推行之，主張?zhí)峁氨葟V告公司更懂市場(chǎng)，比營(yíng)銷(xiāo)公司更懂創(chuàng)意” 的實(shí)效服務(wù)。深入服務(wù)過(guò)的品牌有：可口可樂(lè)、恒安集團(tuán)、足友鞋服、親親服裝、鱷萊特鞋服、安井美食、海欣美食、榕城啤酒、虎牌啤酒、香格里拉酒業(yè)、澳洲紅酒屋、東和日化、萌皇茶業(yè)、云香茶業(yè)、盛雅萊床上用品……