濟(jì)南海恒物流有限公司

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[供應(yīng)]濟(jì)南公路整車及零擔(dān)運(yùn)輸公司,低價格高服務(wù),真誠無
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  • 產(chǎn)品產(chǎn)地:全國
  • 產(chǎn)品品牌:海恒
  • 包裝規(guī)格:無
  • 產(chǎn)品數(shù)量:1
  • 計(jì)量單位:普通
  • 產(chǎn)品單價:1
  • 更新日期:2014-05-14 19:36:59
  • 有效期至:2015-05-14
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濟(jì)南公路整車及零擔(dān)運(yùn)輸公司,低價格高服務(wù),真誠無 詳細(xì)信息

濟(jì)南公路整車及零擔(dān)運(yùn)輸公司,低價格高服務(wù),真誠無限!服務(wù)無限!公路整車零擔(dān)運(yùn)輸讓您安全放心,濟(jì)南海恒物流中心是山東規(guī)模最大的第三方物流中心,承接業(yè)務(wù)范圍廣,效率高,深受消費(fèi)者的認(rèn)可和贊譽(yù)。 第三方物流運(yùn)作價值 第三方物流服務(wù)供應(yīng)商面臨著的挑戰(zhàn)是要能提供比客戶自身物流運(yùn)作更高的價值。他們不僅考慮同類服務(wù)的 提供者的競爭,還要考略到潛在客戶的內(nèi)部運(yùn)作。第三方物流提供商一般需要從提高物流運(yùn)作效率、與客戶運(yùn)作的整合、發(fā)展客戶運(yùn)作三方面創(chuàng)造運(yùn)作價值。 (1)提高運(yùn)作效率 物流運(yùn)作效率的提高意味著對每一個最終形成物流的單獨(dú)活動進(jìn)行開發(fā)(如:運(yùn)輸倉儲等)。例如:倉儲的運(yùn)作效率取決于足夠的設(shè)施與設(shè)備及熟練的運(yùn)作技能。在作業(yè)效率范圍內(nèi)另一個更先進(jìn)的作用是協(xié)調(diào)連續(xù)的物流活動。除了作業(yè)技能外,還需要協(xié)調(diào)和溝通技能。協(xié)調(diào)和溝通技能在很大程度上與信息技術(shù)相關(guān)聯(lián),一位協(xié)調(diào)與溝通一般是通過信息技術(shù)這一工具來實(shí)現(xiàn)的。如果存在著有利的成本因素,并且公司的注意力集中在物流方面,那么用較低的成本提供更好的服務(wù)是非常有可能的。 (2)客戶運(yùn)作整合 第三方物流服務(wù)帶來增值的另一個方法是引入多客戶運(yùn)作,或者是在客戶中分享資源。例如,多客戶整合的倉儲和運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò),可以利用相似的結(jié)合起來的資源,整合的運(yùn)作規(guī)模效益成為提高效率的重要方面。第三方物流整合運(yùn)作的復(fù)雜性很高,需要更多的信息技術(shù)與技能。這一整合增值方式對于單個客戶進(jìn)行內(nèi)部運(yùn)作的很不經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸與倉儲網(wǎng)絡(luò)也適用。因此表現(xiàn)出來的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益是遞增的,如果運(yùn)作得好,將導(dǎo)致競爭優(yōu)勢及更大的客戶基礎(chǔ)。當(dāng)然,一些擁有大量貨流的大客戶也常常投資協(xié)調(diào)和溝通技能及其資產(chǎn),自行整合公司的物流資源。 (3)橫向或者縱向整合 前面討論的主要是第三方物流客戶的內(nèi)部運(yùn)作外包化帶來的效率的提高,其實(shí)從第三方物流服務(wù)供應(yīng)商角度,也需要進(jìn)行資源整合,業(yè)務(wù)外包。對無資產(chǎn)主要是以管理外部資源為主的第三方物流服務(wù)提供商,這類公司為客戶創(chuàng)造價值的技能是強(qiáng)有力的信息技術(shù)和物流規(guī)劃管理與實(shí)施等技能,它可以通過縱向整合,購買具有成本和服務(wù)優(yōu)勢的單項(xiàng)物流功能作業(yè)或資源,發(fā)展同單一物流功能提供商的關(guān)系,也是創(chuàng)造價值的一種方法,這樣,物流供應(yīng)商可以專注于自己和新的能力的服務(wù)。在橫向上,第三方物流公司如果能夠結(jié)合類似的但不是競爭的公司,可以聯(lián)合為客戶服務(wù),擴(kuò)大為客戶提供服務(wù)的地域覆蓋面。 (4)發(fā)展客戶運(yùn)作 第三方物流公司為客戶創(chuàng)造價值的另一類方式是通過發(fā)展客戶公司及組織運(yùn)作來獲取價值,這種第三方物流服務(wù)基本上接近傳統(tǒng)意義上的物流咨詢公司所作的工作,所不同的是這時候提出的解決方案要由物流供應(yīng)商自己來開發(fā),完成運(yùn)作。增值活動中的驅(qū)動力在于客戶自身的業(yè)務(wù)過程,所增加的價值可以看作愿與供應(yīng)鏈管理與整合。 第三方物流成本價值 在競爭激烈的市場上,降低成本、提高利潤率往往是企業(yè)追求的首選目標(biāo)。這也是物流在20世紀(jì)70年代石油危機(jī)之后其成本價值被挖掘出來作為"第三利潤源"受到普遍重視的原因。物流成本通常被認(rèn)為是企業(yè)經(jīng)營中較高的成本之一,控制物流成本,就等于控制了總成本。完整的企業(yè)物流成本,應(yīng)該包括物流設(shè)施設(shè)備等固定資產(chǎn)的投資、倉儲、運(yùn)輸、配送等費(fèi)用(即狹義的物流費(fèi)用),以及為管理、直轄市物流活動所需的管理費(fèi)、人工費(fèi)和伴隨而來的信息傳遞、處理等所發(fā)生的信息費(fèi)等廣義的物流費(fèi)用。在衡量物流成本的增減變動時,應(yīng)全面考慮所有這些有關(guān)的費(fèi)用構(gòu)成的物流總成本,而不能僅以運(yùn)輸費(fèi)用和倉儲費(fèi)用的簡單之和作為考察物流成本變動的指標(biāo),否則企業(yè)在進(jìn)行物流成本控制或采用第三方物流后,最終核算時有可能會得出企業(yè)物流成本不降反升的錯誤結(jié)論。 詳情請登錄http://jnhaiheng.xuanchaunyi.com了解公路整車及零擔(dān)運(yùn)輸信息

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