山東求是達明企業(yè)管理咨詢有限公司

   山東求是達明企業(yè)咨詢有限公司作為具影響力的咨詢綜合服務商，專注于阿米巴模式構(gòu)建考核激勵機制構(gòu)建應用領(lǐng)域，以創(chuàng)意為核心、市場需求為導向，主要利用阿米巴模式構(gòu)建考核激勵機制構(gòu)建。公司自2011-04-27成立以來，將技術(shù)和藝術(shù)相結(jié)合，依托長期積累的技術(shù)實力和前瞻性的創(chuàng)意設計能力，為阿米巴模式構(gòu)建考核激勵機制構(gòu)建行業(yè)的客戶提供綜合服務。

   山東求是達明企業(yè)咨詢有限公司堅持以的持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，為廣大客戶不斷創(chuàng)造求是達明價值。求是達明在、、、等地都設有分支機構(gòu)，近11-50人人員專注于具影響力的阿米巴模式行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展；并且憑借不斷增強的咨詢提供創(chuàng)新實踐能力贏得了廣大客戶的信任與合作。 延伸拓展 詳情介紹：制造業(yè)咨詢1、專業(yè)研判問題，準確找到癥結(jié)對制造業(yè)而言，往往從企業(yè)內(nèi)部難以全面和準確的發(fā)現(xiàn)問題，因此要求助于具有較高專業(yè)素質(zhì)的咨詢老師。企業(yè)咨詢老師提供的外部審視的價值既表現(xiàn)在用新的思維方式、新的觀點去觀察企業(yè)的現(xiàn)狀，分析其存在的問題及原因，也表現(xiàn)在以科學態(tài)度和創(chuàng)新精神，去設計切實可行又有所突破的方案。2、地位公正獨立，科學公允客觀制造業(yè)咨詢專業(yè)機構(gòu)朗歐企管服務于企業(yè)發(fā)展的目標，保持一定的獨立性，咨詢老師所從事的工作不為企業(yè)領(lǐng)導人的意見或企業(yè)員工的情緒所左右，他們根據(jù)調(diào)查研究、科學分析得出的結(jié)論，不因外部的干擾而輕易的改變，咨詢?nèi)藛T獨立地思考工作方法，貫穿于整個咨詢過程。3、過程緊密配合，促進技能提升咨詢可以增強企業(yè)解決問題的能力。咨詢公司有自己發(fā)現(xiàn)和解決問題的方法和框架，企業(yè)領(lǐng)導在與咨詢老師交流的過程中，能夠得到這些方法，這有助于領(lǐng)導思維能力的提高，所謂“授人以魚，不如授人以漁”，通過駐廠咨詢過程的知識傳遞和轉(zhuǎn)移，企業(yè)能夠培養(yǎng)解決問題的能力，以后遇到類似的問題，可以自己獨立的解決。制造業(yè)咨詢專業(yè)機構(gòu)朗歐企管提供企業(yè)咨詢服務的目的在于以客觀的態(tài)度，了解企業(yè)的狀況，判別病情，探求病理，促進企業(yè)活力，提出并緊密指導企業(yè)升級改善建議。制造業(yè)咨詢專業(yè)機構(gòu)朗歐企管擁有精準把脈，實操變革方案，獨創(chuàng)等距離系統(tǒng)，真實案例，經(jīng)驗沉淀等方面的優(yōu)勢，擅長建模式、帶團隊、增效益、量身定做、打造堅實架構(gòu)、提升執(zhí)行力、建立稽查體系、改善品質(zhì)、打造快速出貨高速路，每一次解決方案的達成都是一次突破，每一次突破都是一次企業(yè)的提升，以最少的投入突破性的解決企業(yè)發(fā)展障礙。制造業(yè)咨詢專業(yè)機構(gòu)朗歐企管如何為企業(yè)升級提供保障?1、目標:每個部門、每個崗位、每個干部、每個員工、每項工作、每個時間段(每天、每周、每月、每季度、每年等)都必須有目標計劃和任務分解，用目標牽引工作。2、績效:以績效論英雄，以業(yè)績定獎懲。沒有績效的活動都是浪費。3、橫向:上級對下級，干部對員工、組織對個人、個人對個人等都要互相管控、多總結(jié)改善。4、快樂積分:通過積分把整個生產(chǎn)經(jīng)營活動，當成一個積累過程，開展比學趕幫超活動。5、規(guī)范化:本著“制度管人，流程管事，以法治企，賞罰有度”原則，完善制度，優(yōu)化流程，梳理，理順，使企業(yè)在制度化和規(guī)范化軌道上健康快速運行。6、使企業(yè)的決策、規(guī)劃和計劃周密、正確、準確無誤，努力使各級人員做正確的事和正確地做事，保證企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。7、解決執(zhí)行力薄弱，執(zhí)行不到位的問題，提高企業(yè)的效率，確保企業(yè)安全發(fā)展。8、減少跑、冒、滴、漏，降低成本費用，提高利潤水平，提高企業(yè)的抗風險能力和競爭實力。9、通過推廣精細化理念提高員工素質(zhì)，促進員工全面發(fā)展。制造業(yè)咨詢專業(yè)機構(gòu)朗歐企管能為企業(yè)帶來什么質(zhì)變?1、解放老板:通過完善的，讓老板有更多的時間考慮企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、宏觀和未來發(fā)展2、系統(tǒng)設計企業(yè)架構(gòu)，方案的設計、論證與執(zhí)行緊貼企業(yè)核心需求，全面升級。3、改善:從粗放式到精細化的過渡4、導入新思想:學習規(guī)范的方法，拋棄舊的，從作坊式向企業(yè)規(guī)范提升

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