山東求是達(dá)明企業(yè)管理咨詢有限公司

主營:阿米巴模式構(gòu)建
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[供應(yīng)]適合大眾的制造業(yè)阿米巴,實(shí)用不貴
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  • 產(chǎn)品產(chǎn)地:山東省
  • 產(chǎn)品品牌:求是達(dá)明
  • 包裝規(guī)格:
  • 產(chǎn)品數(shù)量:0
  • 計(jì)量單位:
  • 產(chǎn)品單價(jià):150
  • 更新日期:2020-09-23 15:37:03
  • 有效期至:2021-09-23
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適合大眾的制造業(yè)阿米巴,實(shí)用不貴 詳細(xì)信息

   山東求是達(dá)明企業(yè)咨詢有限公司(以下簡稱:求是達(dá)明),成立于2011-04-27,是中國較早的可靠的阿米巴經(jīng)營模式公司。山東求是達(dá)明企業(yè)咨詢有限公司總部位于山東省山東省,在山東省山東省分別設(shè)立了子公司,現(xiàn)有員工11-50人,其中專業(yè)阿米巴模式構(gòu)建人員近11-50人。

   山東求是達(dá)明企業(yè)咨詢有限公司于2011-04-27在注冊(cè)成立以來,從事商務(wù)服務(wù)、教育培訓(xùn)、培訓(xùn)領(lǐng)域。目前,分公司及辦事處已遍布國內(nèi)多個(gè)城市及地區(qū)。建立起了一個(gè)以濟(jì)南市、歷城區(qū)為中心,覆蓋國內(nèi)的產(chǎn)品經(jīng)銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。 延伸拓展 詳情介紹:阿米巴經(jīng)營模式阿米巴經(jīng)營模式的本質(zhì)是一種量化的賦權(quán)模式。阿米巴經(jīng)營模式與“經(jīng)營哲學(xué)”、“經(jīng)營會(huì)計(jì)”一起相互支撐,是一種完整的經(jīng)營模式,是企業(yè)系統(tǒng)競(jìng)爭力的體現(xiàn)。提高員工參與經(jīng)營的積極性,增強(qiáng)員工的動(dòng)力,為企業(yè)快速培養(yǎng)人才小集體是一種使效率得到徹底檢驗(yàn)的系統(tǒng),能夠?qū)ⅰ颁N售額化、經(jīng)費(fèi)最小化”的經(jīng)營原則在企業(yè)內(nèi)部徹底貫徹企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能夠時(shí)刻掌握企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際狀況,及時(shí)做出正確決策,降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)把大企業(yè)化小經(jīng)營,能夠讓企業(yè)保持大企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)的同時(shí),具備小企業(yè)的靈活性組織能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化而迅速調(diào)整,幫助企業(yè)在競(jìng)爭中立于不敗之地。如何企業(yè)家從“個(gè)人修煉”到“集體修煉”的難題,如何讓員工與企業(yè)成為“精神共同體、命運(yùn)共同體、目標(biāo)共同體、利益共同體”,釋放員工潛能。推行阿米巴必須面對(duì)經(jīng)營權(quán)下放的問題,如何開展量化的經(jīng)營授權(quán),預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)各部門之間的定價(jià)非常關(guān)鍵,如何確定大家都能接受的交易價(jià)格。經(jīng)營組織細(xì)分后,如何避免大家的“各自為政”,服從公司整體利益?!颁N售額化、費(fèi)用最小化”的經(jīng)營原則老總遵守起來比較容易,如何全員貫徹。企業(yè)的核心秘密,如何快速培養(yǎng)出一批“與企業(yè)家理念一致的人才”。阿米巴經(jīng)營模式就是將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱為阿米巴的小型組織,每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤中心,按照小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營。比如說制造部門的每道工序都可以成為一個(gè)阿米巴,銷售部門也可以按照地區(qū)或者產(chǎn)品分割成若干個(gè)阿米巴。阿米巴經(jīng)營模式成功的關(guān)鍵在于通過這種經(jīng)營模式明確企業(yè)發(fā)展方向,并把它傳遞給每位員工。因此,必須讓每位員工深刻理解阿米巴經(jīng)營的具體模式,包括組織構(gòu)造、運(yùn)行方式及其背后的思維方式。如果員工對(duì)于阿米巴經(jīng)營沒有一個(gè)正確的理解,其結(jié)果,出現(xiàn)以自我為中心,為了自己阿米巴的利益而損害其他部門利益的情況,也有可能會(huì)因?yàn)檫_(dá)成目標(biāo)的壓力過大,而導(dǎo)致員工心理疲勞。阿米巴經(jīng)營模式的本質(zhì)是一種量化的賦權(quán)模式,為其命名為“量化分權(quán)”。阿米巴經(jīng)營模式與“經(jīng)營哲學(xué)”、“經(jīng)營會(huì)計(jì)”一起相互支撐,是一種完整的經(jīng)營模式,是企業(yè)系統(tǒng)競(jìng)爭力的體現(xiàn)。阿米巴經(jīng)營抓住了經(jīng)營的本質(zhì),充分釋放每一位員工的潛能來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營,很多中國企業(yè)接觸到阿米巴經(jīng)營之后恨不得馬上效仿。然而,大部分中國企業(yè)都不具備一步到位做到書本上那種狀態(tài)的小阿米巴的條件。阿米巴經(jīng)營模式的本質(zhì)就是“量化分權(quán)”,推行時(shí)應(yīng)該遵循基本的規(guī)律,由上到下,由大到小,分層逐步推進(jìn)。作為經(jīng)營者,要相信員工能力的同時(shí),有企業(yè)發(fā)展需要依靠員工智慧的姿態(tài)。同樣作為員工,必須抱有自己的努力和智慧關(guān)系到企業(yè)、客戶甚至自己的長期利益的信念,只有這樣才能實(shí)現(xiàn)全員參與式的經(jīng)營。無論是經(jīng)營者還是員工,必須把經(jīng)營建立在互相信任的基礎(chǔ)之上,這也是實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營的最基本的條件。如果缺乏這一條件,就無法把一些重要的經(jīng)營信息公布給員工。在一種總擔(dān)心企業(yè)信息遭到泄露的疑神疑鬼的狀態(tài)下,是無法實(shí)現(xiàn)全員參與式經(jīng)營的。員工不是單純用來利用的工具,而是經(jīng)營共同體中的一員,領(lǐng)導(dǎo)人必須要有這樣的姿態(tài)。正是基于這一點(diǎn),京瓷的阿米巴經(jīng)營并沒有把阿米巴的業(yè)績和員工的金錢報(bào)酬掛鉤。

   求是達(dá)明秉承“顧客至上,銳意進(jìn)取”的經(jīng)營理念,堅(jiān)持“客戶優(yōu)先”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的制造業(yè)阿米巴x3e28d1n、制造業(yè)咨詢等產(chǎn)品和服務(wù)。歡迎廣大客戶惠顧!官網(wǎng)地址:

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