山東求是達明企業(yè)咨詢有限公司是一家專業(yè)從事阿米巴經(jīng)營咨詢、制造業(yè)阿米巴x3e28d1n的企業(yè),公司自創(chuàng)辦以來,以創(chuàng)新的技術(shù),先進的,優(yōu)質(zhì)的服務(wù),贏得了廣大客戶的認可。公司的核心價值觀是:為顧客創(chuàng)造價值,為員工創(chuàng)造機會,為社會創(chuàng)造效益
   目前,山東求是達明企業(yè)咨詢有限公司主營業(yè)務(wù)類型主要包括:有效方法的阿米巴經(jīng)營模式、服務(wù)態(tài)度專業(yè)的阿米巴經(jīng)營模式、哪里可以找到好的阿米巴經(jīng)營模式以及權(quán)威的阿米巴經(jīng)營模式。求是達明依托在服務(wù)貼心的阿米巴經(jīng)營模式領(lǐng)域多年來積淀的實踐經(jīng)驗,通過先進技術(shù),為客戶提供完善的阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建產(chǎn)品及服務(wù)。
延伸拓展
產(chǎn)品詳情:阿米巴經(jīng)營模式阿米巴經(jīng)營模式的本質(zhì)是一種量化的賦權(quán)模式。阿米巴經(jīng)營模式與“經(jīng)營哲學(xué)”、“經(jīng)營會計”一起相互支撐,是一種完整的經(jīng)營模式,是企業(yè)系統(tǒng)競爭力的體現(xiàn)。提高員工參與經(jīng)營的積極性,增強員工的動力,為企業(yè)快速培養(yǎng)人才小集體是一種使效率得到徹底檢驗的系統(tǒng),能夠?qū)ⅰ颁N售額化、經(jīng)費最小化”的經(jīng)營原則在企業(yè)內(nèi)部徹底貫徹企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能夠時刻掌握企業(yè)經(jīng)營的實際狀況,及時做出正確決策,降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險把大企業(yè)化小經(jīng)營,能夠讓企業(yè)保持大企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢的同時,具備小企業(yè)的靈活性組織能夠靈活應(yīng)對市場環(huán)境變化而迅速調(diào)整,幫助企業(yè)在競爭中立于不敗之地。如何企業(yè)家從“個人修煉”到“集體修煉”的難題,如何讓員工與企業(yè)成為“精神共同體、命運共同體、目標共同體、利益共同體”,釋放員工潛能。推行阿米巴必須面對經(jīng)營權(quán)下放的問題,如何開展量化的經(jīng)營授權(quán),預(yù)防風(fēng)險。企業(yè)內(nèi)各部門之間的定價非常關(guān)鍵,如何確定大家都能接受的交易價格。經(jīng)營組織細分后,如何避免大家的“各自為政”,服從公司整體利益?!颁N售額化、費用最小化”的經(jīng)營原則老總遵守起來比較容易,如何全員貫徹。企業(yè)的核心秘密,如何快速培養(yǎng)出一批“與企業(yè)家理念一致的人才”。阿米巴經(jīng)營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織,每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心,按照小企業(yè)、小商店的方式進行獨立經(jīng)營。比如說制造部門的每道工序都可以成為一個阿米巴,銷售部門也可以按照地區(qū)或者產(chǎn)品分割成若干個阿米巴。阿米巴經(jīng)營模式成功的關(guān)鍵在于通過這種經(jīng)營模式明確企業(yè)發(fā)展方向,并把它傳遞給每位員工。因此,必須讓每位員工深刻理解阿米巴經(jīng)營的具體模式,包括組織構(gòu)造、運行方式及其背后的思維方式。如果員工對于阿米巴經(jīng)營沒有一個正確的理解,其結(jié)果,出現(xiàn)以自我為中心,為了自己阿米巴的利益而損害其他部門利益的情況,也有可能會因為達成目標的壓力過大,而導(dǎo)致員工心理疲勞。阿米巴經(jīng)營模式的本質(zhì)是一種量化的賦權(quán)模式,為其命名為“量化分權(quán)”。阿米巴經(jīng)營模式與“經(jīng)營哲學(xué)”、“經(jīng)營會計”一起相互支撐,是一種完整的經(jīng)營模式,是企業(yè)系統(tǒng)競爭力的體現(xiàn)。阿米巴經(jīng)營抓住了經(jīng)營的本質(zhì),充分釋放每一位員工的潛能來實現(xiàn)經(jīng)營,很多中國企業(yè)接觸到阿米巴經(jīng)營之后恨不得馬上效仿。然而,大部分中國企業(yè)都不具備一步到位做到書本上那種狀態(tài)的小阿米巴的條件。阿米巴經(jīng)營模式的本質(zhì)就是“量化分權(quán)”,推行時應(yīng)該遵循基本的規(guī)律,由上到下,由大到小,分層逐步推進。作為經(jīng)營者,要相信員工能力的同時,有企業(yè)發(fā)展需要依靠員工智慧的姿態(tài)。同樣作為員工,必須抱有自己的努力和智慧關(guān)系到企業(yè)、客戶甚至自己的長期利益的信念,只有這樣才能實現(xiàn)全員參與式的經(jīng)營。無論是經(jīng)營者還是員工,必須把經(jīng)營建立在互相信任的基礎(chǔ)之上,這也是實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營的最基本的條件。如果缺乏這一條件,就無法把一些重要的經(jīng)營信息公布給員工。在一種總擔(dān)心企業(yè)信息遭到泄露的疑神疑鬼的狀態(tài)下,是無法實現(xiàn)全員參與式經(jīng)營的。員工不是單純用來利用的工具,而是經(jīng)營共同體中的一員,領(lǐng)導(dǎo)人必須要有這樣的姿態(tài)。正是基于這一點,京瓷的阿米巴經(jīng)營并沒有把阿米巴的業(yè)績和員工的金錢報酬掛鉤。
   山東求是達明企業(yè)咨詢有限公司的求是達明阿米巴、阿米巴培訓(xùn)一直受到廣大客戶的好評與信賴。嚴格實施質(zhì)量體系,切實把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。樹立“質(zhì)量為根本、信譽為口碑、客戶為至上”的經(jīng)營理念,開拓進取,提高產(chǎn)品質(zhì)量是我們的不懈追求。想要了解更多信息,請訪問官網(wǎng):
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