山東求是達(dá)明企業(yè)管理咨詢有限公司

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   山東求是達(dá)明企業(yè)咨詢有限公司致力于通過阿米巴經(jīng)營模式服務(wù)的持續(xù)改進(jìn)，成為受社會(huì)、客戶、股東和員工長期信賴的公司。公司秉承“為客戶著想，與客戶共贏”的服務(wù)宗旨，通過求是達(dá)明各位員工的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，為企業(yè)提供優(yōu)良的熱門的阿米巴經(jīng)營模式、出名的阿米巴經(jīng)營模式、有效方法的阿米巴經(jīng)營模式、全國好的阿米巴經(jīng)營模式是我們一直努力的方向。 延伸拓展 詳情介紹：阿米巴經(jīng)營模式阿米巴經(jīng)營模式的本質(zhì)是一種量化的賦權(quán)模式。阿米巴經(jīng)營模式與“經(jīng)營哲學(xué)”、“經(jīng)營會(huì)計(jì)”一起相互支撐，是一種完整的經(jīng)營模式，是企業(yè)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。提高員工參與經(jīng)營的積極性，增強(qiáng)員工的動(dòng)力，為企業(yè)快速培養(yǎng)人才小集體是一種使效率得到徹底檢驗(yàn)的系統(tǒng)，能夠?qū)ⅰ颁N售額化、經(jīng)費(fèi)最小化”的經(jīng)營原則在企業(yè)內(nèi)部徹底貫徹企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能夠時(shí)刻掌握企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際狀況，及時(shí)做出正確決策，降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)把大企業(yè)化小經(jīng)營，能夠讓企業(yè)保持大企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，具備小企業(yè)的靈活性組織能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化而迅速調(diào)整，幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。如何企業(yè)家從“個(gè)人修煉”到“集體修煉”的難題，如何讓員工與企業(yè)成為“精神共同體、命運(yùn)共同體、目標(biāo)共同體、利益共同體”，釋放員工潛能。推行阿米巴必須面對(duì)經(jīng)營權(quán)下放的問題，如何開展量化的經(jīng)營授權(quán)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)各部門之間的定價(jià)非常關(guān)鍵，如何確定大家都能接受的交易價(jià)格。經(jīng)營組織細(xì)分后，如何避免大家的“各自為政”，服從公司整體利益?！颁N售額化、費(fèi)用最小化”的經(jīng)營原則老總遵守起來比較容易，如何全員貫徹。企業(yè)的核心秘密，如何快速培養(yǎng)出一批“與企業(yè)家理念一致的人才”。阿米巴經(jīng)營模式就是將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱為阿米巴的小型組織，每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營。比如說制造部門的每道工序都可以成為一個(gè)阿米巴，銷售部門也可以按照地區(qū)或者產(chǎn)品分割成若干個(gè)阿米巴。阿米巴經(jīng)營模式成功的關(guān)鍵在于通過這種經(jīng)營模式明確企業(yè)發(fā)展方向，并把它傳遞給每位員工。因此，必須讓每位員工深刻理解阿米巴經(jīng)營的具體模式，包括組織構(gòu)造、運(yùn)行方式及其背后的思維方式。如果員工對(duì)于阿米巴經(jīng)營沒有一個(gè)正確的理解，其結(jié)果，出現(xiàn)以自我為中心，為了自己阿米巴的利益而損害其他部門利益的情況，也有可能會(huì)因?yàn)檫_(dá)成目標(biāo)的壓力過大，而導(dǎo)致員工心理疲勞。阿米巴經(jīng)營模式的本質(zhì)是一種量化的賦權(quán)模式，為其命名為“量化分權(quán)”。阿米巴經(jīng)營模式與“經(jīng)營哲學(xué)”、“經(jīng)營會(huì)計(jì)”一起相互支撐，是一種完整的經(jīng)營模式，是企業(yè)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。阿米巴經(jīng)營抓住了經(jīng)營的本質(zhì)，充分釋放每一位員工的潛能來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營，很多中國企業(yè)接觸到阿米巴經(jīng)營之后恨不得馬上效仿。然而，大部分中國企業(yè)都不具備一步到位做到書本上那種狀態(tài)的小阿米巴的條件。阿米巴經(jīng)營模式的本質(zhì)就是“量化分權(quán)”，推行時(shí)應(yīng)該遵循基本的規(guī)律，由上到下，由大到小，分層逐步推進(jìn)。作為經(jīng)營者，要相信員工能力的同時(shí)，有企業(yè)發(fā)展需要依靠員工智慧的姿態(tài)。同樣作為員工，必須抱有自己的努力和智慧關(guān)系到企業(yè)、客戶甚至自己的長期利益的信念，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)全員參與式的經(jīng)營。無論是經(jīng)營者還是員工，必須把經(jīng)營建立在互相信任的基礎(chǔ)之上，這也是實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營的最基本的條件。如果缺乏這一條件，就無法把一些重要的經(jīng)營信息公布給員工。在一種總擔(dān)心企業(yè)信息遭到泄露的疑神疑鬼的狀態(tài)下，是無法實(shí)現(xiàn)全員參與式經(jīng)營的。員工不是單純用來利用的工具，而是經(jīng)營共同體中的一員，領(lǐng)導(dǎo)人必須要有這樣的姿態(tài)。正是基于這一點(diǎn)，京瓷的阿米巴經(jīng)營并沒有把阿米巴的業(yè)績(jī)和員工的金錢報(bào)酬掛鉤。

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