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[供應(yīng)]阿米巴經(jīng)營模式高端制造業(yè)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)品牌
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  • 產(chǎn)品產(chǎn)地:山東省
  • 產(chǎn)品品牌:求是達(dá)明
  • 包裝規(guī)格:
  • 產(chǎn)品數(shù)量:0
  • 計量單位:
  • 產(chǎn)品單價:150
  • 更新日期:2020-09-23 15:38:32
  • 有效期至:2021-09-23
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阿米巴經(jīng)營模式高端制造業(yè)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)品牌 詳細(xì)信息

   山東求是達(dá)明企業(yè)咨詢有限公司的制造業(yè)阿米巴、阿米巴x3e28d1n深受廣大客戶的喜愛,公司與客戶建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。求是達(dá)明提供的阿米巴培訓(xùn)、阿米巴經(jīng)營咨詢解決了廣大客戶的需求。求是達(dá)明實力雄厚,重信用、守合同、以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和誠實守信的原則,贏得了廣大客戶的信任。

   山東求是達(dá)明企業(yè)咨詢有限公司是一家專業(yè)從事規(guī)模大的阿米巴經(jīng)營模式的教育與培訓(xùn)的機(jī)構(gòu),求是達(dá)明總部位于。多年來,求是達(dá)明一直獲得了社會的廣泛好評。求是達(dá)明教育的成功離不開求是達(dá)明人對具有口碑的阿米巴經(jīng)營模式的研發(fā)的重視,在重視教學(xué)研發(fā)的同時,求是達(dá)明的教育學(xué)習(xí)環(huán)境營造獨具風(fēng)格,功能齊全的阿米巴經(jīng)營模式設(shè)施設(shè)備,優(yōu)美的學(xué)習(xí)環(huán)境,非常適合莘莘學(xué)子慕名而來學(xué)習(xí)與成長。 延伸拓展 產(chǎn)品詳情:阿米巴經(jīng)營模式阿米巴經(jīng)營模式的本質(zhì)是一種量化的賦權(quán)模式。阿米巴經(jīng)營模式與“經(jīng)營哲學(xué)”、“經(jīng)營會計”一起相互支撐,是一種完整的經(jīng)營模式,是企業(yè)系統(tǒng)競爭力的體現(xiàn)。提高員工參與經(jīng)營的積極性,增強(qiáng)員工的動力,為企業(yè)快速培養(yǎng)人才小集體是一種使效率得到徹底檢驗的系統(tǒng),能夠?qū)ⅰ颁N售額化、經(jīng)費(fèi)最小化”的經(jīng)營原則在企業(yè)內(nèi)部徹底貫徹企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能夠時刻掌握企業(yè)經(jīng)營的實際狀況,及時做出正確決策,降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險把大企業(yè)化小經(jīng)營,能夠讓企業(yè)保持大企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢的同時,具備小企業(yè)的靈活性組織能夠靈活應(yīng)對市場環(huán)境變化而迅速調(diào)整,幫助企業(yè)在競爭中立于不敗之地。如何企業(yè)家從“個人修煉”到“集體修煉”的難題,如何讓員工與企業(yè)成為“精神共同體、命運(yùn)共同體、目標(biāo)共同體、利益共同體”,釋放員工潛能。推行阿米巴必須面對經(jīng)營權(quán)下放的問題,如何開展量化的經(jīng)營授權(quán),預(yù)防風(fēng)險。企業(yè)內(nèi)各部門之間的定價非常關(guān)鍵,如何確定大家都能接受的交易價格。經(jīng)營組織細(xì)分后,如何避免大家的“各自為政”,服從公司整體利益?!颁N售額化、費(fèi)用最小化”的經(jīng)營原則老總遵守起來比較容易,如何全員貫徹。企業(yè)的核心秘密,如何快速培養(yǎng)出一批“與企業(yè)家理念一致的人才”。阿米巴經(jīng)營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織,每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心,按照小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨立經(jīng)營。比如說制造部門的每道工序都可以成為一個阿米巴,銷售部門也可以按照地區(qū)或者產(chǎn)品分割成若干個阿米巴。阿米巴經(jīng)營模式成功的關(guān)鍵在于通過這種經(jīng)營模式明確企業(yè)發(fā)展方向,并把它傳遞給每位員工。因此,必須讓每位員工深刻理解阿米巴經(jīng)營的具體模式,包括組織構(gòu)造、運(yùn)行方式及其背后的思維方式。如果員工對于阿米巴經(jīng)營沒有一個正確的理解,其結(jié)果,出現(xiàn)以自我為中心,為了自己阿米巴的利益而損害其他部門利益的情況,也有可能會因為達(dá)成目標(biāo)的壓力過大,而導(dǎo)致員工心理疲勞。阿米巴經(jīng)營模式的本質(zhì)是一種量化的賦權(quán)模式,為其命名為“量化分權(quán)”。阿米巴經(jīng)營模式與“經(jīng)營哲學(xué)”、“經(jīng)營會計”一起相互支撐,是一種完整的經(jīng)營模式,是企業(yè)系統(tǒng)競爭力的體現(xiàn)。阿米巴經(jīng)營抓住了經(jīng)營的本質(zhì),充分釋放每一位員工的潛能來實現(xiàn)經(jīng)營,很多中國企業(yè)接觸到阿米巴經(jīng)營之后恨不得馬上效仿。然而,大部分中國企業(yè)都不具備一步到位做到書本上那種狀態(tài)的小阿米巴的條件。阿米巴經(jīng)營模式的本質(zhì)就是“量化分權(quán)”,推行時應(yīng)該遵循基本的規(guī)律,由上到下,由大到小,分層逐步推進(jìn)。作為經(jīng)營者,要相信員工能力的同時,有企業(yè)發(fā)展需要依靠員工智慧的姿態(tài)。同樣作為員工,必須抱有自己的努力和智慧關(guān)系到企業(yè)、客戶甚至自己的長期利益的信念,只有這樣才能實現(xiàn)全員參與式的經(jīng)營。無論是經(jīng)營者還是員工,必須把經(jīng)營建立在互相信任的基礎(chǔ)之上,這也是實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營的最基本的條件。如果缺乏這一條件,就無法把一些重要的經(jīng)營信息公布給員工。在一種總擔(dān)心企業(yè)信息遭到泄露的疑神疑鬼的狀態(tài)下,是無法實現(xiàn)全員參與式經(jīng)營的。員工不是單純用來利用的工具,而是經(jīng)營共同體中的一員,領(lǐng)導(dǎo)人必須要有這樣的姿態(tài)。正是基于這一點,京瓷的阿米巴經(jīng)營并沒有把阿米巴的業(yè)績和員工的金錢報酬掛鉤。

   在業(yè)務(wù)高速發(fā)展的同時,求是達(dá)明始終強(qiáng)調(diào)外部機(jī)會與內(nèi)部的平衡,十分注重企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)與塑造。公司將客戶服務(wù)價值作為企業(yè)的核心競爭力。求是達(dá)明秉承“誠信正直、追求更好、尊重個人”的企業(yè)精神,努力為客戶提供信得過的阿米巴咨詢。更多詳情盡在求是達(dá)明官網(wǎng):

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