山東求是達(dá)明企業(yè)管理咨詢有限公司

   山東求是達(dá)明企業(yè)咨詢有限公司，是一家集企業(yè)咨詢、阿米巴模式為一體的綜合型現(xiàn)代化企業(yè)，為廣大客戶奉獻(xiàn)專業(yè)、高品質(zhì)的求是問(wèn)道專營(yíng)機(jī)構(gòu)。

   山東求是達(dá)明企業(yè)咨詢有限公司于2011-04-27在注冊(cè)成立以來(lái)，從事商務(wù)服務(wù)、教育培訓(xùn)、培訓(xùn)領(lǐng)域。目前，分公司及辦事處已遍布全國(guó)多個(gè)城市及地區(qū)。建立起了一個(gè)以濟(jì)南市、歷城區(qū)為中心，覆蓋全國(guó)的產(chǎn)品經(jīng)銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。 延伸拓展 詳情介紹：制造業(yè)咨詢1、專業(yè)研判問(wèn)題，準(zhǔn)確找到癥結(jié)對(duì)制造業(yè)而言，往往從企業(yè)內(nèi)部難以全面和準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，因此要求助于具有較高專業(yè)素質(zhì)的咨詢老師。企業(yè)咨詢老師提供的外部審視的價(jià)值既表現(xiàn)在用新的思維方式、新的觀點(diǎn)去觀察企業(yè)的現(xiàn)狀，分析其存在的問(wèn)題及原因，也表現(xiàn)在以科學(xué)態(tài)度和創(chuàng)新精神，去設(shè)計(jì)切實(shí)可行又有所突破的方案。2、地位公正獨(dú)立，科學(xué)公允客觀制造業(yè)咨詢專業(yè)機(jī)構(gòu)朗歐企管服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，保持一定的獨(dú)立性，咨詢老師所從事的工作不為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的意見(jiàn)或企業(yè)員工的情緒所左右，他們根據(jù)調(diào)查研究、科學(xué)分析得出的結(jié)論，不因外部的干擾而輕易的改變，咨詢?nèi)藛T獨(dú)立地思考工作方法，貫穿于整個(gè)咨詢過(guò)程。3、過(guò)程緊密配合，促進(jìn)技能提升咨詢可以增強(qiáng)企業(yè)解決問(wèn)題的能力。咨詢公司有自己發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的方法和框架，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在與咨詢老師交流的過(guò)程中，能夠得到這些方法，這有助于領(lǐng)導(dǎo)思維能力的提高，所謂“授人以魚，不如授人以漁”，通過(guò)駐廠咨詢過(guò)程的知識(shí)傳遞和轉(zhuǎn)移，企業(yè)能夠培養(yǎng)解決問(wèn)題的能力，以后遇到類似的問(wèn)題，可以自己獨(dú)立的解決。制造業(yè)咨詢專業(yè)機(jī)構(gòu)朗歐企管提供企業(yè)咨詢服務(wù)的目的在于以客觀的態(tài)度，了解企業(yè)的狀況，判別病情，探求病理，促進(jìn)企業(yè)活力，提出并緊密指導(dǎo)企業(yè)升級(jí)改善建議。制造業(yè)咨詢專業(yè)機(jī)構(gòu)朗歐企管擁有精準(zhǔn)把脈，實(shí)操變革方案，獨(dú)創(chuàng)等距離系統(tǒng)，真實(shí)案例，經(jīng)驗(yàn)沉淀等方面的優(yōu)勢(shì)，擅長(zhǎng)建模式、帶團(tuán)隊(duì)、增效益、量身定做、打造堅(jiān)實(shí)架構(gòu)、提升執(zhí)行力、建立稽查體系、改善品質(zhì)、打造快速出貨高速路，每一次解決方案的達(dá)成都是一次突破，每一次突破都是一次企業(yè)的提升，以最少的投入突破性的解決企業(yè)發(fā)展障礙。制造業(yè)咨詢專業(yè)機(jī)構(gòu)朗歐企管如何為企業(yè)升級(jí)提供保障?1、目標(biāo):每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)干部、每個(gè)員工、每項(xiàng)工作、每個(gè)時(shí)間段(每天、每周、每月、每季度、每年等)都必須有目標(biāo)計(jì)劃和任務(wù)分解，用目標(biāo)牽引工作。2、績(jī)效:以績(jī)效論英雄，以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)懲。沒(méi)有績(jī)效的活動(dòng)都是浪費(fèi)。3、橫向:上級(jí)對(duì)下級(jí)，干部對(duì)員工、組織對(duì)個(gè)人、個(gè)人對(duì)個(gè)人等都要互相管控、多總結(jié)改善。4、快樂(lè)積分:通過(guò)積分把整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，當(dāng)成一個(gè)積累過(guò)程，開展比學(xué)趕幫超活動(dòng)。5、規(guī)范化:本著“制度管人，流程管事，以法治企，賞罰有度”原則，完善制度，優(yōu)化流程，梳理，理順，使企業(yè)在制度化和規(guī)范化軌道上健康快速運(yùn)行。6、使企業(yè)的決策、規(guī)劃和計(jì)劃周密、正確、準(zhǔn)確無(wú)誤，努力使各級(jí)人員做正確的事和正確地做事，保證企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。7、解決執(zhí)行力薄弱，執(zhí)行不到位的問(wèn)題，提高企業(yè)的效率，確保企業(yè)安全發(fā)展。8、減少跑、冒、滴、漏，降低成本費(fèi)用，提高利潤(rùn)水平，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。9、通過(guò)推廣精細(xì)化理念提高員工素質(zhì)，促進(jìn)員工全面發(fā)展。制造業(yè)咨詢專業(yè)機(jī)構(gòu)朗歐企管能為企業(yè)帶來(lái)什么質(zhì)變?1、解放老板:通過(guò)完善的，讓老板有更多的時(shí)間考慮企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、宏觀和未來(lái)發(fā)展2、系統(tǒng)設(shè)計(jì)企業(yè)架構(gòu)，方案的設(shè)計(jì)、論證與執(zhí)行緊貼企業(yè)核心需求，全面升級(jí)。3、改善:從粗放式到精細(xì)化的過(guò)渡4、導(dǎo)入新思想:學(xué)習(xí)規(guī)范的方法，拋棄舊的，從作坊式向企業(yè)規(guī)范提升

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