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7S的步驟為:
確定推行組織。這是成敗的關(guān)鍵所在。任何一項需要大面積開展的工作,都需要有專人負(fù)責(zé)組織開展,推行7S也絕不例外。實施惠州ISO9001的企業(yè)內(nèi)通常會有一個類似于惠州ISO9001領(lǐng)導(dǎo)小組的機構(gòu),沒有特殊情況的話,給該機構(gòu)賦予推行7S的職能比較恰當(dāng)。
制訂適合本企業(yè)的7S指導(dǎo)性文件。按照惠州ISO9001的精神,文件是企業(yè)內(nèi)部的“法律”,有了明確的書面文件,員工才知道哪些可以做,哪些不可以做。正如企業(yè)實施惠州ISO9001一樣,推行7S也要編制相應(yīng)的文件,這些文件可列入惠州ISO9001質(zhì)量體系文件的第三層文件范疇中。
高智顧問惠州公司專業(yè)從事ISO體系認(rèn)證咨詢、COC客戶驗廠輔導(dǎo)及管理培訓(xùn)項目。我們擁有一支具有專業(yè)資格、經(jīng)驗豐富的輔導(dǎo)顧問團隊。全國各行業(yè)近千家客戶輔導(dǎo)認(rèn)證經(jīng)驗,旨在幫助客戶完善管理,全面提升企業(yè)價值。合理的成本,為您提供有價值的顧問服務(wù)
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