武漢弗美克建材有限公司

現(xiàn)在社會競爭越來越激烈，中國人習(xí)慣了快節(jié)奏的生活，無論是一棟建筑，還是一座橋梁，中國人都有

一個毛病，就是得趕工期，環(huán)氧地坪工程自然也是這樣，很多工程尤其是大型工程都有工期安排和工期

預(yù)計，必須在規(guī)定工期內(nèi)完成環(huán)氧地坪項目，如何保證環(huán)氧地坪工期呢？弗美克地坪根據(jù)以往經(jīng)驗作出

如下總結(jié)：
     
      ① 組織一個以項目經(jīng)理為首的權(quán)威現(xiàn)場施工領(lǐng)導(dǎo)班子，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
      ② 制訂施工管理人員工作責(zé)任制，做到職責(zé)明確，獎罰分明。
      ③ 抓好開工前施工準(zhǔn)備工作，開工前先遣部分管理人員進場，做好與建設(shè)單位、總承包單位關(guān)于

場地交接工作，及時落實好實際進場時間，熟悉施工現(xiàn)場環(huán)境。
      ④ 編好勞動力、施工機械、周轉(zhuǎn)材料計劃、合理組織計劃。
      ⑤ 確保所有機械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料，主要材料的按時供應(yīng)，杜絕因材料供應(yīng)不及時而造成的不必要

的怠工。
      ⑥ 強化通訊聯(lián)絡(luò)、交通運輸、施工整體調(diào)度等各種手段，高效、科學(xué)指揮施工。
     ⑦ 做好工序前的準(zhǔn)備工作，在工序前由施工員負(fù)責(zé)落實各方面的準(zhǔn)備工作，如工作面，施工機械

，主要材料，技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程檢驗等，并檢查落實。
     ⑧ 實行邊施工邊檢查，進行全過程控制。采用分段分部位驗收，減少中間環(huán)節(jié)，有利于實行施工

作業(yè)的開展，以縮短工期.
     只有嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計，才能確保按時竣工。弗美克擁有強大的管理團隊和施工團隊，能夠在

最短的時間內(nèi)創(chuàng)造最大的價值！
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