江西立華過濾機有限公司

南京天苑設(shè)計公司始終以“客戶的品牌建設(shè)”為核心，提供品牌戰(zhàn)略咨詢、品牌識別設(shè)計、品牌體驗表現(xiàn)（終端、導(dǎo)示、網(wǎng)站、包裝）、品牌廣告推廣等專業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)，南京廣告公司、南京設(shè)計公司、南京logo設(shè)計、南京標(biāo)志設(shè)計、南京畫冊設(shè)計、南京宣傳冊設(shè)計、南京商標(biāo)設(shè)計、南京VI設(shè)計、南京品牌設(shè)計、南京平面設(shè)計、南京包裝設(shè)計、南京策劃公司、南京品牌策劃、南京網(wǎng)站設(shè)計。< br /> 南京天苑設(shè)計公司致力于與客戶共同找到有差異化的品牌戰(zhàn)略定位與品牌形象，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行適合的品牌梳理，找到最佳的品牌建設(shè)及品牌價值管理模式，進(jìn)而通過系列的品牌傳播與公關(guān)策略，在目標(biāo)市場領(lǐng)域形成良好的口碑傳播與品牌美譽度，最終提升品牌價值且能夠為企業(yè)帶來整體品牌溢價等收益。< br /> 目前南京天苑設(shè)計公司的核心業(yè)務(wù)包括三個方面:< br /> 1、品牌視覺識別系統(tǒng)建立、2、品牌視覺識別系統(tǒng)優(yōu)化提升、3、品牌形象整合推廣< br /> 天苑設(shè)計服務(wù)項目分配比例： < br /> A、品牌視覺優(yōu)化、提升、改造設(shè)計 40%    B、品牌視覺建立設(shè)計 40%  C、品牌整合推廣設(shè)計 20%< br /> 天苑設(shè)計團(tuán)隊：< br /> 公司初建階段，在人力資源及管理上處于懵懂期，但在這期間我們不忘不斷摸索不斷改革< br /> 天苑設(shè)計用了2年的時間從新制定公司新的管理制度及項目運作流程，使之不斷規(guī)范化、系統(tǒng)化，并在公司中頒布實施了新的薪酬管理制度，重新組建新的設(shè)計團(tuán)隊，所有設(shè)計師均來自全國的藝術(shù)設(shè)計類院校，并在此過程中我們用了2年的時間去檢驗制度的合理性。經(jīng)過2年的實踐和努力，力銳在公司基本做到了項目流程化、制度人性化。< br /> 以3年的改革成果作為基礎(chǔ)，天苑設(shè)計在公司實行了設(shè)計師自我管理的高度目標(biāo)。并在公司實現(xiàn)項目小組化，徹底規(guī)避傳統(tǒng)設(shè)計公司的諸多缺陷，所有項目均采用項目組的設(shè)計師與客戶直接溝通的方式；在這個階段中華視更加注重人才的合理搭配，使不斷的變化和創(chuàng)新，力求做到人盡其才。同時天苑設(shè)計非常注重設(shè)計師的成長與培養(yǎng)。< br /> 天苑設(shè)計奉行一個觀點“設(shè)計公司的發(fā)展就是伴隨著不斷解決自身存在的問題而發(fā)展的”，而這一切改革和實踐其目的只有一個，更好的為客戶解決問題。

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