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  申江門之精益物流與供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策略培訓
  申明江老師137-6013-1265年大型企業(yè)物流實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，年采購物流完善了請購政策。對部門請購實行責任人制度，全流程跟蹤領(lǐng)用情況，并與部門績效掛鉤，控制了呆舊物料發(fā)生。對日本、德國供應(yīng)設(shè)備高價值配件，協(xié)調(diào)工程部門開發(fā)，增加了國產(chǎn)化比例，降低了采購成本，對貴重物品適量庫存，壓縮了設(shè)備停機時間。完善了回收制度，給公司每月帶來營業(yè)外收入30萬以上。在擔任大連錦程國際物流有限公司商務(wù)經(jīng)理任職期間，負責推廣公司優(yōu)勢產(chǎn)品（即簽約航線艙位），通過郵件營銷同行，創(chuàng)150TEU標箱的業(yè)績，屢次在八大口岸城市排名第一或第二名。
【課程背景】
  諾貝爾獎經(jīng)濟學獎得主克里斯托弗說：“未來企業(yè)競爭產(chǎn)不是產(chǎn)品、價格、質(zhì)量的競爭，而是企業(yè)所在供應(yīng)鏈與對手供應(yīng)鏈的競爭”。2001年《財富》雜志將供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)戰(zhàn)略資源管理范疇。世界500強企業(yè)供應(yīng)鏈運營背后有著怎樣的秘密？
  管理大學彼得●德魯克曾說“物流是企業(yè)第三方利潤源”。物流作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，如何從傳統(tǒng)流通過程中發(fā)掘新利潤源的藍海？日資、美資企業(yè)物流成本為何不到國內(nèi)企業(yè)50%？
  2013，企業(yè)在面對增長回落、成本高漲、經(jīng)營環(huán)境的收緊、國際競爭格局的逆轉(zhuǎn)、人事成本的增加、企業(yè)家的變老等系統(tǒng)性及非系統(tǒng)性風險的同時，響應(yīng)客戶需求速度卻要求越來越快。如果您企業(yè)正面臨資金瓶勁、大量庫存導致周轉(zhuǎn)率低、市場反應(yīng)慢、預(yù)測不準確等困惑，但愿在此課程與您的探討中產(chǎn)生正面的思考！
  申江門之精益物流與供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策略培訓
【課程收益】
?  系統(tǒng)認識全球最先進供應(yīng)鏈集成管理思想
?  具備在各方利益相關(guān)者中找到平衡的思維
?  識別自身供應(yīng)鏈風險能力
?  領(lǐng)悟用精益手法決策管理的奧妙
?  了解物流與供應(yīng)鏈管理理念、工具
?  掌握成本降低、庫存控制、反應(yīng)加快的關(guān)鍵控制點
?  分享優(yōu)秀企業(yè)供應(yīng)鏈管理的最佳實踐
【培訓對象】
    企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理、供應(yīng)商等
【說    明】
  課綱為兼顧知識體系與結(jié)構(gòu)完整性，信息量較大，可根據(jù)客戶需求設(shè)計或調(diào)整側(cè)重點。
  申江門之精益物流與供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策略培訓
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