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[供應(yīng)]好聲音茶，“第三空間”的打造
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：好聲音茶
- 產(chǎn)品品牌：好聲音茶
- 包裝規(guī)格：好聲音茶
- 產(chǎn)品數(shù)量：0
- 計(jì)量單位：
- 產(chǎn)品單價(jià)：0
- 更新日期：2018-10-19 16:46:44
- 有效期至：2018-11-19
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好聲音茶，“第三空間”的打造
詳細(xì)信息
今年8月中旬開始，星巴克在中國(guó)的市場(chǎng)開始面臨本土咖啡品牌瑞幸的強(qiáng)勢(shì)挑戰(zhàn)：相比星巴克頻頻的裁員、關(guān)店，瑞幸的步步緊逼頗有股“長(zhǎng)江后浪推前浪”的進(jìn)取銳氣！
并非刻意唱衰誰、捧位誰，咖啡界的這點(diǎn)事是個(gè)明白人都看得懂。星巴克早前不也是要進(jìn)軍茶飲嗎？不過市場(chǎng)的打臉確實(shí)有點(diǎn)毫不留情，星巴克跨界茶飲的動(dòng)作也流產(chǎn)了。
但是，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)來說，星巴克的遇冷恰恰是新式茶飲的機(jī)會(huì)——當(dāng)初普遍在幾十平米面積開一家店的國(guó)內(nèi)茶飲品牌，門店是越開越大直破百平米大關(guān)了。這樣的例子舉證，自然用不到喜茶、奈雪等茶界大佬為例，單單說年內(nèi)新崛起的好聲音茶都能勝任這樣例證資格。
有人說，星巴克之所以能一統(tǒng)咖啡江湖，手中的天牌是“第三空間”的打造。其實(shí)，這種門店消費(fèi)的“第三空間”哪個(gè)品牌都可以做，但在星巴克那里做得更徹底、更統(tǒng)一、更自然，這才是重點(diǎn)。
那么，說回好聲音茶以及國(guó)內(nèi)的新式茶飲，門店的全國(guó)鋪開、店面越開越大后是否能完全消化得了那么大一塊市場(chǎng)呢？
在空間門店的設(shè)計(jì)上，好聲音茶的店面積不是最大，但好聲音茶能讓年輕人喜歡光顧、喝茶的重點(diǎn)，不是開多大的店，而是店內(nèi)風(fēng)格的設(shè)計(jì)很好迎合了當(dāng)代年輕人喜好潮、追捧酷、玩出炫等消費(fèi)需求；此外，好聲音茶號(hào)稱以“聲音+茶”玩出品牌不凡格調(diào)，其定位的消費(fèi)人群從一開始就瞄準(zhǔn)了國(guó)內(nèi)的時(shí)尚男女，也就更具備成為當(dāng)下網(wǎng)紅茶飲品牌的資質(zhì)了。
不管口味變化，還是門店環(huán)境的變化，茶飲行業(yè)的“變”從來僅局限在眾所皆知的幾個(gè)點(diǎn)上，貫以“升級(jí)”的包裝后即投放市場(chǎng)。但是，如今的年輕人豈是那么容易打發(fā)的嗎？
好聲音茶不惟行業(yè)局限而束縛自己，大膽突破而在全國(guó)首創(chuàng)網(wǎng)紅社交茶飲品牌，突破自身的局限，和年輕人一起宣泄個(gè)性、張揚(yáng)的態(tài)度，盡情展現(xiàn)一種激越的活力與新鮮！
其實(shí)，驅(qū)使好聲音茶等新式茶飲品牌改變的，不僅是消費(fèi)者需求的日益變化，更重要的是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇——有時(shí)候，劍走偏鋒的突破，才是撞見柳暗花明的出路，好聲音茶不就是例子嗎？>>>>文章來源：（ftdxh0625）
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