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5S培訓(xùn)課程目標(biāo): 5S和目視管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是中小企業(yè)降低管理成本，提高管理效率，改善現(xiàn)場(chǎng)的最直接，最有效的方法。5S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效工作場(chǎng)地的過(guò)程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性”習(xí)慣，目視管理可以在瞬間識(shí)別正常和異常狀態(tài)，又能快速，正確的傳遞訊息。兩天的課程可以幫助學(xué)員:?學(xué)習(xí)用來(lái)快速改進(jìn)所有工作區(qū)域的工具,掌握更好、更經(jīng)濟(jì)的`項(xiàng)目解決方法；?建立學(xué)員5S和目視管理理念, 從而愿意身體力行學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)5S和目視管理；?幫助學(xué)員了解5S如何作用于精益，為什么要做5S，掌握推行5S和目視管理的步驟和方法；?了解視覺(jué)控制工具的類型, 學(xué)會(huì)如何創(chuàng)建視覺(jué)控制工具以及一些最基本的可以快速改進(jìn)所有工作區(qū)域的新工具課程大綱：一、5S概述l.浪費(fèi)?浪費(fèi)常見(jiàn)的7種浪費(fèi)?識(shí)別客戶增值與非增值（CVA & NVA）?看不見(jiàn)的浪費(fèi)2. 5S概念與起源3. 5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系4. 5S的好處5. 5S活動(dòng)推行時(shí)常見(jiàn)的問(wèn)題點(diǎn)二、5S的實(shí)施l. 5S實(shí)施的前期準(zhǔn)備2. 5S的實(shí)施步驟?1S—整理(sort)?整理的基本概念與實(shí)施方法?如何區(qū)分要或不要的物品?紅單運(yùn)動(dòng)?現(xiàn)場(chǎng)整理實(shí)例?2S—整頓 (set in order)?整頓的益處?整頓的步驟:定置標(biāo)示區(qū)域界定?確定物品放置位置的方法?決定物品放置方式的方法---經(jīng)濟(jì)動(dòng)作原則?標(biāo)識(shí)物品放置地點(diǎn)的方法?3S—清潔 (shine)?清潔的定義與好處?清潔的實(shí)施方法?如何檢查機(jī)器?4S—標(biāo)準(zhǔn)化 (standardize)?為什么要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化?如何實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化 ? 5S—素養(yǎng) (sustain)?素養(yǎng)的條件與達(dá)成?素養(yǎng)的結(jié)果3.實(shí)施技巧?高階管理者對(duì)5S關(guān)心和巡視活動(dòng)?邊學(xué)邊推行5S，并創(chuàng)造一些大家都樂(lè)意去做的進(jìn)行方式?每日見(jiàn)報(bào)，獎(jiǎng)懲分明?充分利用P-D-C-A的循環(huán)三、實(shí)施5S的工具l.顏色管理：顏色運(yùn)用于5S的5個(gè)步驟2.基本工具---目視管理?什么是目視管理?目視管理的目的和作用?常見(jiàn)的目視工具?實(shí)施目視管理的八大步驟?目視管理的應(yīng)用四、現(xiàn)行5S活動(dòng)的評(píng)估l.查核表2.查核重點(diǎn)3.評(píng)分表基本信息主要針對(duì)生產(chǎn)車間主任、生產(chǎn)主管、工段長(zhǎng)、組長(zhǎng)等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員以及相關(guān)部門(mén)的人士發(fā)證機(jī)構(gòu)：南京勤思企業(yè)管理咨詢有限公司培訓(xùn)地點(diǎn)：待定培訓(xùn)日期：長(zhǎng)期開(kāi)班 上課時(shí)段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00培訓(xùn)費(fèi)用：RMB1000/每人（兩名以上9折），（包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書(shū)及餐費(fèi)）咨詢電話：：025-52208367、025-52261826（傳真） 聯(lián)系人：王影 手機(jī)：13914734758