深圳市精極科技有限公司

BSBY_f003

線棒第一品牌【精極科技，張先生，13590290608】深圳市精極科技有限公司成立于2002年8月，是一家以設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等工業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備及柔性生產(chǎn)線設(shè)備為主的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠家，同時(shí)分銷(xiāo)配套的防靜電周邊產(chǎn)品。公司具備精良的加工制造設(shè)備，各方面的管理及技術(shù)人員多名。為您提供卓越的產(chǎn)品，合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)、豐富的安裝、調(diào)試經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)良的售后服務(wù)。

　　目前，有觀點(diǎn)認(rèn)為，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的布局規(guī)劃理論研究已經(jīng)“過(guò)時(shí)”。然而，我國(guó)大部分中小制造企業(yè)自營(yíng)工廠的布局設(shè)計(jì)善仍然存在著諸多問(wèn)題，比如工廠布局不合理，工廠空間利用率較低|，倉(cāng)管員的素質(zhì)不高等等。這說(shuō)明我們對(duì)工廠布局的規(guī)劃仍牌理論研究階段，實(shí)證研究尤其是中小制造企業(yè)如何優(yōu)化工廠布局，合理設(shè)計(jì)工廠線棒貨架，最大提高存儲(chǔ)率，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)能力最大化，改善企業(yè)物流發(fā)展?fàn)顟B(tài)還需要深入研究。

　　自營(yíng)工廠的傳統(tǒng)布局設(shè)計(jì)：

　　設(shè)計(jì)中指定工廠的某瞟區(qū)域?yàn)楣S區(qū)，指定另外一些區(qū)別為揀貨區(qū)，揀貨貨位要比存儲(chǔ)貨位小，常常只有兩個(gè)托盤(pán)那么深，或者貨架大小僅有儲(chǔ)藏區(qū)存儲(chǔ)貨架的一半，揀貨區(qū)堆三的高度以工人方便可級(jí)的高度為限。在揀貨區(qū)內(nèi)，可以將同一種供應(yīng)商或者同一客戶的物品集中存放，以便于分揀配貨作業(yè)。

　　中小制造企業(yè)常常選擇自營(yíng)工廠而不是公共工廠，是由于中小制造企業(yè)的工廠大多使用頻繁，將工廠設(shè)置在廠房附近，便于原材料進(jìn)庫(kù)和成品出庫(kù)，合理布置工廠揀選方式，設(shè)置合理貨架布局，一方面可以提高工廠平面和空間利用率 另一方面可以提高物料的保管質(zhì)量，方便進(jìn)出庫(kù)作業(yè)。此舉有利于在庫(kù)存物的成本和工廠空間二者之間尋找最優(yōu)平衡，從而降低物料的倉(cāng)儲(chǔ)成本。

　　目前大多數(shù)中小制造企業(yè)自營(yíng)工廠采用的是將分揀|備貨和存儲(chǔ)場(chǎng)所混合在一起的布局設(shè)計(jì)，即利用現(xiàn)有的存儲(chǔ)區(qū)域，在必要時(shí)對(duì)堆碼高度|相對(duì)于出庫(kù)站臺(tái)的存貨位置|貨位的尺寸加以調(diào)節(jié)，提高效率。中小制造企業(yè)的工廠之所以會(huì)形成 目前混合使用的狀況，是受到我國(guó)制造業(yè)傳統(tǒng)觀念的影響。中小制造企業(yè)自營(yíng)工廠的作用僅限于存儲(chǔ)物料，而對(duì)于工廠的存儲(chǔ)成本和空間利用地很少考慮，無(wú)形中增加了企業(yè)的庫(kù)存成本。

　　線棒貨架布局設(shè)計(jì)的兩種典型方法：

　　1、存儲(chǔ)區(qū)設(shè)計(jì)。如果工廠的周轉(zhuǎn)率低，那么首先要考慮的是工廠存儲(chǔ)區(qū)的而已，制造企業(yè)要根據(jù)生產(chǎn)需要確定存儲(chǔ)空間，這一空間將是物流工廠中占地最大的場(chǎng)所，必須盡可能最效能地利用整個(gè)存儲(chǔ)空間。存儲(chǔ)區(qū)的貨位可以又寬又深，堆碼高度可達(dá)天花板或者在貨物穩(wěn)定擺放所允許的范圍內(nèi)，貨位間的通道可以很狹窄。

　　2、揀貨區(qū)設(shè)計(jì)。當(dāng)貨物入庫(kù)時(shí)的單位大于出閘時(shí)的單位時(shí)，揀貨就成為工廠布局主要考慮因素。此時(shí)設(shè)計(jì)要根據(jù)存儲(chǔ)貨位在工廠里的主要功能來(lái)進(jìn)行。這一場(chǎng)所的布局對(duì)客戶服務(wù)質(zhì)量起著關(guān)鍵性的作用。中小制造企業(yè)如果能夠在自營(yíng)工廠的有限存儲(chǔ)空間內(nèi)，合理區(qū)分存儲(chǔ)區(qū)與揀貨區(qū)，并精心設(shè)計(jì)兩個(gè)區(qū)域內(nèi)的布局，無(wú)疑交付提高物流作業(yè)效率和工廠利用率，真正實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)能力最大化。

　　實(shí)際上，對(duì)于中小制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)車(chē)間每天都需要從工廠禽物料以維持正常的生產(chǎn)，工廠物料周轉(zhuǎn)率必然會(huì)處于很高的水平，這樣也會(huì)引起工廠存儲(chǔ)空間的不斷變化。倉(cāng)管員在時(shí)也只是簡(jiǎn)單地以找到物料為目的，行走范圍到達(dá)工廠的大多數(shù)的地方，從不考慮行業(yè)路線的合一昨時(shí)間成本。由于貨物在工廠內(nèi)搬運(yùn)的距離較長(zhǎng)，耗費(fèi)的時(shí)間也就是較長(zhǎng)，導(dǎo)致倉(cāng)管員工作效率很低，忙而低效。若履行訂單時(shí)需要拆裝，那么存儲(chǔ)貨位就要既滿足存儲(chǔ)要求，又滿足揀貨要求，導(dǎo)致存放物料的貨位幾乎是平鋪在地面上，這樣必然出現(xiàn)物料搬運(yùn)成本過(guò)高，倉(cāng)容利用率過(guò)低的結(jié)果。中小制造企業(yè)自營(yíng)倉(cāng)儲(chǔ)貨架的布局設(shè)計(jì)，首先要根據(jù)企業(yè)自身倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程的需要，確定所需要的工廠空間類(lèi)型，將工廠劃分成不同的區(qū)域，有很多企業(yè)，將工廠大體分為線網(wǎng)貨架存儲(chǔ)區(qū)、收貨出貨區(qū)、待檢區(qū)、周轉(zhuǎn)區(qū)以及倉(cāng)管人員辦公區(qū)幾個(gè)區(qū)域。這些區(qū)域中只有存儲(chǔ)區(qū)真正具有存儲(chǔ)功能，其他區(qū)域都是根據(jù)需要設(shè)立的非存儲(chǔ)空間，通常工廠總空間的1/4都沒(méi)有起到存儲(chǔ)的作用。企業(yè)決定了工廠所需要的區(qū)域之后，再根據(jù)工廠布局的設(shè)計(jì)原則針對(duì)各個(gè)區(qū)域的細(xì)節(jié)進(jìn)行線棒貨架布局規(guī)劃。