上海弘瑞財中咨詢培訓集團

機制的力量實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的高效共振,私募投融資,企業(yè)上市,資本市場,商業(yè)模式;上海弘瑞財中咨詢培訓集團. 
      創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，如何確保企業(yè)永葆青春，難上難！企業(yè)的發(fā)展壯大離不開行之有效的管理機制，機制的力量是企業(yè)茁壯成長的活水源泉。在好的機制下，員工會自發(fā)變成企業(yè)的主人，變"要我干什么" 為"我要干什么"，與公司同呼吸共命運；在壞的機制下，員工極易將自身定位于單純的打工者，消極怠工，一片散沙。
好的機制，不僅可以為企業(yè)提供朝氣蓬勃的核心團隊，更可以為企業(yè)在市場大浪淘沙之際，為企業(yè)留下多少中流砥柱。企業(yè)如何才能充分調(diào)動員工的積極性呢？企業(yè)如何才能將人才的核心競爭優(yōu)勢充分發(fā)揮到極致呢？資本五大道之做好之道機制的力量會為您指點迷津。
股權激勵機制在企業(yè)機制中居于不容小覷的地位，它明確了企業(yè)的發(fā)展方向，而且使每個員工都能清楚職責所在并為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。對于企業(yè)而言，股權激勵模式不是做或者不做的選擇題，而是企業(yè)如何做、怎樣做的必選題！
股權激勵的原則是通過激勵和約束機制來引導和限制核心團隊的行為，需要對"定股、定人、定量、定時、定價"等諸多因素權衡把握，運用惟妙，存乎一心，需要很高的專業(yè)技巧和實戰(zhàn)經(jīng)驗。一個好的激勵制度代表了一半的成功，股權激勵的核心在哪里？股權激勵的最佳模式又是怎么樣的？
機制的力量包括分配機制、決策機制、運營機制和監(jiān)督機制，股權激勵機制只是其中的分配機制。唯有充分發(fā)揮這四種機制的力量，才能為企業(yè)的發(fā)展賦予不竭的動力，方能激發(fā)企業(yè)內(nèi)在發(fā)展?jié)摿Φ淖畲蠡瘡亩蔀橥顿Y界追逐的新藍海！
1、全面透徹掌握機制的創(chuàng)新、設計及運營實施的實戰(zhàn)知識。
2、學習大量優(yōu)秀企業(yè)成功的機制設計案例，避免企業(yè)在管理上的低效率內(nèi)耗，降低企業(yè)經(jīng)營成本，少走彎路。 
3、 通過互動演練學習，深刻理解機制的核心原理，靈活掌握機制設計的方法與步驟。 
（適應對象： 成長型企業(yè)的股東、董事長、總裁、副總裁、財務總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等。）
"一體四面"的機制架構設計:
分配機制、決策機制、運營機制和監(jiān)督機制的如何實現(xiàn)最優(yōu)化的構建？宏觀上如何設計？微觀上如何部署？
分配機制：分配機制設計的核心："分"與"聚"的玄機？ 
決策機制：決策中風險的弱化原理如何在實際工作中采用？
運營機制：有效的人才機制、銷售機制、研發(fā)機制如何得以建立？
股權激勵：“舍”“得”之術，“悟”“道”之法？
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