廣州奧凱水處理工程有限公司

名牌戰(zhàn)略發(fā)展階段：要么不干，要干就干第一

2000年很多企業(yè)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的水處理技術(shù)，那時(shí)很多企業(yè)努力上規(guī)模，只注重產(chǎn)量而不注重質(zhì)量。我公司抓住機(jī)遇，從國(guó)外引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，沒(méi)有盲目上產(chǎn)量，而是嚴(yán)抓質(zhì)量，實(shí)施全面質(zhì)量管理，提出了“要么不干，要干就干第一”。當(dāng)水處理設(shè)備市場(chǎng)供大于求時(shí)，我們憑借差異化的質(zhì)量贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這一階段，我們專心致志做設(shè)備，在管理、技術(shù)、人才、資金、企業(yè)文化方面有了可以移植的模式。

國(guó)際化戰(zhàn)略發(fā)展階段：走出國(guó)門，出口創(chuàng)牌

中國(guó)加入WTO，很多企業(yè)響應(yīng)中央號(hào)召走出去，但出去之后非常困難，又退回來(lái)繼續(xù)做訂牌。我們抓住加入WTO的機(jī)遇走出去，不只為創(chuàng)匯，更重要的是創(chuàng)中國(guó)自己的品牌。因此我們提出“走出去、走進(jìn)去、走上去”的“三步走”戰(zhàn)略，以“先難后易”的思路，首先進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家創(chuàng)名牌，再以高屋建瓴之勢(shì)進(jìn)入發(fā)展中國(guó)家，逐漸在海外建立起設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷的“三位一體”本土化模式。這一階段，推行“市場(chǎng)鏈”管理，以計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以訂單信息流為中心，帶動(dòng)物流和資金流的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造。這一管理創(chuàng)新加速了企業(yè)內(nèi)部的信息流通，激勵(lì)員工使其價(jià)值取向與用戶需求相一致。

銷售總監(jiān)   年薪50萬(wàn)以上：

  職位描述1、根據(jù)公司營(yíng)銷戰(zhàn)略，規(guī)劃銷售部的發(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，推動(dòng)并確保營(yíng)業(yè)指標(biāo)的順利完成；2、負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)拓展、銷售運(yùn)作，能強(qiáng)有力的將計(jì)劃轉(zhuǎn)變成結(jié)果； 3、設(shè)置銷售目標(biāo)、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預(yù)算和獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，包括人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作考核等； 4、建立和管理銷售隊(duì)伍，規(guī)范銷售流程，完成銷售目標(biāo)；5、分析新的和原有銷售體系或銷售渠道的市場(chǎng)潛力、銷售數(shù)據(jù)和費(fèi)用，測(cè)算盈虧情況； 6、關(guān)注于維護(hù)和提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力； 任職資格 1、男女不限，年齡：30-50歲，大?；虮究埔陨蠈W(xué)歷；2、環(huán)保及機(jī)械化工專業(yè)優(yōu)先5年以上相關(guān)行業(yè)經(jīng)歷；3、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)管理能力強(qiáng)，善于協(xié)調(diào)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的工作； 4、有敏銳的市場(chǎng)意識(shí)、應(yīng)變能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和獨(dú)立開拓市場(chǎng)的能力，學(xué)習(xí)能 力強(qiáng)；邏輯性強(qiáng)和良好的語(yǔ)言表達(dá)能力； 5、具有強(qiáng)烈的進(jìn)取心，精力充沛，身體健康，樂(lè)觀豁達(dá)，富有開拓精神； 6、能夠適應(yīng)經(jīng)常出差；7、一經(jīng)錄用待遇豐厚；8、有水處理行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，有工程項(xiàng)目及相關(guān)招投標(biāo)簽約經(jīng)驗(yàn)及熱能CAD制圖經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮