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[供應]精益系統(tǒng)解決簡述
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- 更新日期：2016-05-27 11:18:53
- 有效期至：2017-05-27
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精益系統(tǒng)解決簡述
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精益系統(tǒng)解決簡述
精益生產(chǎn)管理以其龐大的管理體系協(xié)助制造業(yè)構建全面的精細化管理標準及其優(yōu)化系統(tǒng)，從而讓企業(yè)的成本更低，質量更好，交期更準，員工素質更高。進而實現(xiàn)企業(yè)管理轉型升級，提升企業(yè)的國際競爭力。
其實每個企業(yè)經(jīng)歷了多年的發(fā)展都會形成一套適合自己的管理標準和規(guī)程，但是在缺少科學管理工具和手段的管理模式下（我們稱之為粗放式管理模式）構建的各種標準和規(guī)程已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理和發(fā)展需求。即便企業(yè)的質量是行業(yè)最好的，成本是行業(yè)最低的，仍需要推行精益管理，否則企業(yè)的競爭優(yōu)勢很難持久；因為精益管理的最終目標是追求行業(yè)第一！
有些企業(yè)認為安裝ERP、MES（智能化工廠構建）等智能管理軟件就是提升企業(yè)管理，并有企業(yè)領導層認為這是管理的捷徑，甚至誤認為導入ERP或MES就是實現(xiàn)企業(yè)轉型升級。我們的領導層可曾想過，企業(yè)真正需要的是一套管理軟件還是需要高素質的管理團隊？先進的管理軟件對企業(yè)的員工素質提升又能起到多少作用呢？可事實卻告訴我們，ERP和MES等管理工具并不能培育出優(yōu)秀員工，也不能真正提升員工的素質，它們對企業(yè)“人才育成”是個缺失，如果企業(yè)導入ERP和MES等管理軟件就認為是實現(xiàn)企業(yè)管理升級，這確實會讓企業(yè)進入一個誤區(qū)。更有甚者，很多企業(yè)認為上科技含量高的新項目，實施多元化發(fā)展就是企業(yè)轉型升級，這種錯誤想法的結果是企業(yè)在還沒擺脫經(jīng)濟危機的情況下，又陷于資金危機。不熟悉的行業(yè)導致技術和工藝的缺失，從而讓項目很難存活，結果給企業(yè)造成了不可估量的經(jīng)濟損失。
企業(yè)轉型升級，首先要看企業(yè)的缺失，慧潤專家通過大量的調研和訪談總結出，企業(yè)不缺少工藝、技術和現(xiàn)代化的而設備，企業(yè)真正缺少的是好的管理思想和科學的管理工具，管理轉型升級才是企業(yè)真正需要的。管理轉型升級除了精益管理，沒有別的方法，更沒有捷徑。因為世界上好的管理精髓都集結到精益管理上面了，精益生產(chǎn)是由工業(yè)革命以來一個多世紀的管理精髓的沉淀。所以精益生產(chǎn)就是企業(yè)管理轉型升級的必由之路。那么精益生產(chǎn)到底能給企業(yè)帶來什么？
精益生產(chǎn)的真諦是激發(fā)員工的善意和活性，提高員工素質。所以精益生產(chǎn)是人才育成的基礎和土壤，是提高員工素質的不二法則。只有讓員工參與到企業(yè)的精益生產(chǎn)活動中來，才能真正的實現(xiàn)員工素質的提升。中國的教育理念是先做人后做事；而運用精益生產(chǎn)管理的日本企業(yè)則以“認真用心做事，素質自然養(yǎng)成”的教育理念實現(xiàn)了日本員工管理素質的飛躍，成就了日本經(jīng)濟的騰飛。
精益生產(chǎn)通過現(xiàn)場目視化和各種管理標準構建完善的精益培訓系統(tǒng)，通過“環(huán)境育人”的理念，讓企業(yè)員工在顯性的精益培訓系統(tǒng)中養(yǎng)成嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，從而實現(xiàn)員工素質的提升，最終實現(xiàn)企業(yè)精益管理質的飛躍。
所以對于精益管理項目，無論是5S，還是精益TPM，亦或是系統(tǒng)的精益管理項目，都需要一定的項目落地引導時間。項目落地均需要1年以上的推行管理周期，3-5年精益人員素養(yǎng)育成時間，直至精益習慣養(yǎng)成；而且精益項目一旦開始就沒有終點。
慧潤專家通過多年的精益項目推行，抓住了精益管理的精髓，結合中國企業(yè)現(xiàn)況總結出一套完善的精益管理推行體系。用8-12個月完成精益項目落地，可以通過1-3年實現(xiàn)人才育成，并完成精益管理目標，最終實現(xiàn)企業(yè)管理轉型升級。
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