北京UPS國際快遞服務(wù)有限公司

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由固定型向臨時(shí)柔性化轉(zhuǎn)變:組織柔性化的目的在于充分利用組織資源,增強(qiáng)企業(yè)對(duì)復(fù)雜多變的動(dòng)態(tài)環(huán)境的適應(yīng)能力,如人們向往的變色龍,可塑型企業(yè)組織都強(qiáng)調(diào)柔性化,柔性化也將是快遞服務(wù)組織發(fā)展的必然趨勢(shì)。
由內(nèi)部一體化向虛擬化,網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展:從整個(gè)公司而不是特定部門來優(yōu)化快遞的理念己被企業(yè)廣泛接受,但企業(yè)往往強(qiáng)調(diào)的是內(nèi)部快遞職能的整合,總是希望建立內(nèi)部一體化的實(shí)體性快遞服務(wù)組織,實(shí)行集權(quán)化管理,而北京DHL快遞對(duì)企業(yè)內(nèi)外部快遞資源的共享利用關(guān)注較少.