重慶市政勤文化傳媒有限責(zé)任公司

   重慶政勤文化傳媒有限責(zé)任公司是一家專業(yè)從事黨史館設(shè)計、119模擬報警系統(tǒng)的企業(yè)，公司自創(chuàng)辦以來，以創(chuàng)新的技術(shù)，先進的，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得了廣大客戶的認(rèn)可。公司的核心價值觀是:為顧客創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機會，為社會創(chuàng)造效益

   政勤傳媒禁毒教育館的優(yōu)勢在于能夠全面深入地根據(jù)客戶的實際需求和現(xiàn)實問題，及時準(zhǔn)確地提供專業(yè)的解決方案。同時，公司始終密切關(guān)注商務(wù)服務(wù)、廣告服務(wù)、廣告專業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展的新動態(tài)，并與行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)建立了良好、長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，為客戶提供專業(yè)、先進的展館設(shè)計公司x3b65c9n。 延伸內(nèi)容 詳情介紹：根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部安全環(huán)境及實際需要制定安全文化發(fā)展戰(zhàn)略及計劃，以保證企業(yè)在安全文化建設(shè)中的主動性，從而塑造更為可行的適合企業(yè)安全發(fā)展需要的安全文化體系。我們協(xié)助企業(yè)在對安全文化各種影響因素及安全文化現(xiàn)狀進行全面分析的基礎(chǔ)上，選擇合適的安全文化建設(shè)時機及目標(biāo)模式，確定安全文化建設(shè)的切入點，制定安全文化建設(shè)的戰(zhàn)略計劃。企業(yè)安全文化系統(tǒng)建設(shè)的對象至少應(yīng)該包括三種：決策層、層和基層員工。決策層決策層是企業(yè)安全文化建設(shè)最關(guān)鍵的支持者。如果你問100位中國的企業(yè)安全人：“安全工作的困難是什么？”，至少有99個人會立刻告訴你“領(lǐng)導(dǎo)不重視”，如果你再問：“搞好安全工作最關(guān)鍵的是什么？”，他們肯定斬釘截鐵并一臉期望地回答，“只要領(lǐng)導(dǎo)重視，一切都OK!”，說完后就馬上垂頭喪氣，補充一句：“可是領(lǐng)導(dǎo)什么時候才重視安全呢？”“偉大的機構(gòu)不是出來的，而是領(lǐng)導(dǎo)出來的?！边@是IBM前總裁郭士納在《誰說大象不能跳舞中說的一句話。這句話切實揭示了企業(yè)文化的真諦：的文化不是“”之功，而是“領(lǐng)導(dǎo)”之功，在這點上，看來古今中外都一樣。層層是企業(yè)安全文化建設(shè)最關(guān)鍵的執(zhí)行者?！秷?zhí)行一書的作者拉里和拉姆說：“執(zhí)行力不足而產(chǎn)生的“企業(yè)病”在眾多企業(yè)均有體現(xiàn)，具體特征是內(nèi)部運作效率低下，影響重要領(lǐng)導(dǎo)者對重要工作的關(guān)注和思考；和技術(shù)人員能力發(fā)揮不夠，產(chǎn)生依賴思想；部門、車間以及部門之間缺乏順暢溝通，導(dǎo)致有的計劃難以執(zhí)行到位；諸多虎頭蛇尾、雷聲大雨點小的現(xiàn)象，更常常令決策者和者力不從心；制度制定是起草者想如何，而不是應(yīng)該如何，從而造成制度的執(zhí)行先天不足。”設(shè)不設(shè)立安全機構(gòu)并非決定安全工作好壞的重要因素，因為所有層人員都承擔(dān)安全工作。所以，再次強調(diào)企業(yè)安全文化建設(shè)工作需要全體層的共同參與執(zhí)行。員工層員工層是企業(yè)安全文化建設(shè)最關(guān)鍵的參與者。員工層是企業(yè)里人數(shù)最多的一個群體（少數(shù)企業(yè)例外），更多時候也是安全文化建設(shè)和發(fā)揮作用的主體。安全文化建設(shè)與實施的許多內(nèi)容，比如安全理念滲透、安全培訓(xùn)與宣傳、安全承諾、安全責(zé)任履行、安全操作等等，都是以員工層為核心，離不開員工的參與。從某種程度上說，員工層的安全意識和行為代表著企業(yè)的安全文化水平。前段時間，安達思在為國內(nèi)某家大型煤礦做企業(yè)安全文化現(xiàn)狀診斷的時候發(fā)現(xiàn)，有36%的普通員工根本不知道本企業(yè)的核心安全理念、安全目標(biāo)、安全方針等內(nèi)容，而52%的員工雖然能夠說得出這些理念，但不能準(zhǔn)確表達其意，有些更是曲解得非常離譜。當(dāng)安達思將這個調(diào)查結(jié)果呈報給該煤礦高層時，他們大吃一驚，“這怎么可能？我們明明已經(jīng)宣傳好幾年了，他們怎么會不知道!”

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