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[供應(yīng)]文菲斯特咨詢(xún)公司案例——如何合理的建立 民營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：管理咨詢(xún)
- 產(chǎn)品品牌：管理咨詢(xún)
- 包裝規(guī)格：管理咨詢(xún)
- 產(chǎn)品數(shù)量：0
- 計(jì)量單位：
- 產(chǎn)品單價(jià)：0
- 更新日期：2017-10-08 11:27:00
- 有效期至：2018-10-08
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文菲斯特咨詢(xún)公司案例——如何合理的建立 民營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
詳細(xì)信息
某民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，領(lǐng)導(dǎo)和員工都不怕苦，不怕累，每個(gè)人身兼數(shù)職，他們齊心協(xié)力共同努力，用了短短3年的時(shí)間就從一家小公司發(fā)展成了現(xiàn)在擁有3家連鎖機(jī)構(gòu)的大公司，員工也從20幾人發(fā)展成了70多人。本來(lái)以為營(yíng)業(yè)額也會(huì)跟著翻倍，卻沒(méi)有想到不僅營(yíng)業(yè)額沒(méi)有顯著提高，而一些在創(chuàng)業(yè)初期一起打拼的老員工們卻相繼辭職。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此非常不理解，經(jīng)過(guò)朋友介紹，來(lái)到了文菲斯特咨詢(xún)公司尋求幫助。
文菲斯特咨詢(xún)公司接到這個(gè)委托后，公司的顧問(wèn)小組對(duì)這個(gè)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了考查，通過(guò)考查發(fā)現(xiàn)造成這一現(xiàn)象的原因是：該公司在創(chuàng)業(yè)初期，經(jīng)營(yíng)管理太過(guò)于粗放化。高層管理人員只有寥寥數(shù)人，卻在業(yè)務(wù)和管理中逐漸形成自然分工，個(gè)個(gè)身兼數(shù)職，都可能擔(dān)當(dāng)跨部門(mén)的職能。而隨著企業(yè)的發(fā)展、壯大，職能分工需要越來(lái)越細(xì)化。但他們?nèi)耘f執(zhí)行過(guò)去的管理體系。而且管理層的職能職責(zé)并未梳理，存在許多職能重疊、缺失的現(xiàn)象。導(dǎo)致管理效率低下，跨部門(mén)溝通、合作困難。個(gè)人、部門(mén)和企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)往往不能形成一致性，最終造成了如今的結(jié)果。
根據(jù)進(jìn)一步的深層次調(diào)研，顧問(wèn)小組提出了針對(duì)該公司組織結(jié)構(gòu)的整改方案：
1、首先明確該公司的業(yè)務(wù)重心是什么。擺脫現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)的繁瑣，在人員配置上注重企業(yè)的中心工作。將各部門(mén)人員數(shù)量調(diào)整成符合企業(yè)自身?xiàng)l件和中心工作需要的。組織架構(gòu)的設(shè)置，應(yīng)該是以化繁為簡(jiǎn)、便于管理，以提高效率為原則，緊緊圍繞著中心業(yè)務(wù)設(shè)置。
2、確定高層管理者的職責(zé)和權(quán)利。對(duì)于中大規(guī)模企業(yè)來(lái)說(shuō)，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)梳理、定義關(guān)鍵部門(mén)和高層的主要職能職責(zé)，避免出現(xiàn)重疊和缺失的現(xiàn)象是勢(shì)在必行的。清晰定義的責(zé)權(quán)利可以使企業(yè)高管深明職責(zé)所在，目標(biāo)明確，將有限的資源聚焦，在評(píng)估具體業(yè)務(wù)和管理表現(xiàn)時(shí)有據(jù)可依，也不會(huì)使績(jī)效考核本身成為一句空話(huà)。
3、組織架構(gòu)與崗位設(shè)置需要與時(shí)俱進(jìn)。民營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)。企業(yè)要有意識(shí)地培養(yǎng)高級(jí)管理人員，以解決企業(yè)快速發(fā)展中的高級(jí)人才短缺問(wèn)題。還應(yīng)該在企業(yè)由“產(chǎn)品為中心”向“客戶(hù)為中心”過(guò)渡時(shí)，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以支持現(xiàn)行的戰(zhàn)略。而合理的組織架構(gòu)，除了對(duì)公司全體員工起到很好的定位作用之外，還能讓員工了解公司的發(fā)展方向和前景，從而容易產(chǎn)生歸屬感。此外，還梳理了崗位設(shè)置以適應(yīng)新的組織架構(gòu)要求。
4、組織內(nèi)各部門(mén)有相互協(xié)調(diào)和溝通的通道?？茖W(xué)的組織框架要能夠給各個(gè)部門(mén)提供清晰的匯報(bào)和溝通平臺(tái)。向直接主管領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)，可以給公司提供直接有效的經(jīng)營(yíng)所需要的數(shù)據(jù)，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)各部門(mén)員工之間存在的問(wèn)題，然后進(jìn)行有效的解決。而這點(diǎn)，就是合理的組織架構(gòu)必須起到的作用。
按照顧問(wèn)小組提出的變革方案，該公司對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了大幅調(diào)整。新的組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔、順暢，各崗位責(zé)權(quán)利明確，員工也有了很強(qiáng)的歸屬感。調(diào)整一段時(shí)間后，公司領(lǐng)導(dǎo)明顯感覺(jué)到公司業(yè)績(jī)有了大幅度的提升，而且人員的流動(dòng)性也大大降低了。大家又開(kāi)始對(duì)公司前景充滿(mǎn)信心！
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