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【目視化管理法】一目了然的看板管理方法   
目視化管理 
看板模板 
一目了然管理法 
看板管理的有效性

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目視管理普及于日常生活中，且廣泛應(yīng)用于企業(yè)，透過顏色、文字、圖表、漫畫、照片，提醒有關(guān)人員應(yīng)該遵守留意事項(xiàng)，發(fā)揮、認(rèn)識(shí)、警告、警戒、判定、行動(dòng)的功能
EX：企業(yè)識(shí)別標(biāo)示（CIS）：五星旗、HAIR、3M。
目視管理的概念：

1.一目了然的工作車間.
2.管理實(shí)體化、圖表化、定量化:
3.走動(dòng)管理的改善施行：
4、認(rèn)知  →感受力 →發(fā)現(xiàn)力 →處理力
什么是五官防錯(cuò)法？

 顏色表示和識(shí)別符號(hào)；（眼）
 類似零件和材料隔離放置；
 手感識(shí)別；（手）
 注意事項(xiàng)用大字等引人注目的方式表示；
 啟動(dòng)警鈴報(bào)警的裝置；（耳）
 考慮噪聲水準(zhǔn)、換氣、粉塵、香味等。

目視管理的重要性：

1:提高企業(yè)形象,
2:企業(yè)體質(zhì)強(qiáng)化手段：使管理異常易于看見及促進(jìn)改善
a.管理異常立即顯現(xiàn)
b.使生產(chǎn)方式彈性化（插單管理）
c.力行事前管理
d.作業(yè)人員自働化

目視管理的實(shí)施重點(diǎn)：

1.從5S活動(dòng)開始
2.制訂目標(biāo)(每季一題)
3.徹底確定物品三定（定址、定量、定位）
4.物品、人員、動(dòng)態(tài)、流向管理
5.標(biāo)示基準(zhǔn)（限度樣品。。。）
6.警告并標(biāo)示異常狀態(tài)

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